一、團(tuán)隊合作與企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的要素
2）企業(yè)文化的定義
假的文化
3）企業(yè)如何建立起健康的責(zé)任文化
4）可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
PDCA
SWOT
5）如何建立公司文化
從雁行理論 看 Cell Operation
Workshop：
二、團(tuán)隊的作用
1）團(tuán)隊代表什么
2）團(tuán)隊與群體
角色扮演：認(rèn)識企業(yè)的部門價值
3）團(tuán)隊行為曲線
4）團(tuán)隊陷阱
5）部門價值
6）有效團(tuán)隊的要素
三、高績效團(tuán)隊的九個特征
四、高績效團(tuán)隊的三個層次
五、高績效團(tuán)隊的建設(shè)的原則
原則1：目標(biāo)管理
1)目標(biāo)管理的角色
2)目標(biāo)管理與數(shù)字游戲
3)什么是目標(biāo)管理？
4)目標(biāo)管理的SMART原則
5)分析與討論1：
6)分析與討論2：
7)分析與討論3：
原則2：行動計劃
1)行動計劃模板
2)計劃，文字游戲？
3)工作計劃的內(nèi)容
4）分析與討論1：
5）分析與討論2：
原則3：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
1)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
2)領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能
3)領(lǐng)導(dǎo)能力的價值演繹
4)領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)：
領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（Purpose）——分析與討論1：
熱情(Passion) ——分析與討論2：
人才經(jīng)營(People) ——個案研討
優(yōu)先順序(Priority)
自我定位(Place)
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（Power）——個案研討
原則4：相關(guān)的技能
1)高效團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)
2)團(tuán)隊成員之間的技能要有互補(bǔ)性
3)團(tuán)隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能
4)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織
5)討論：
原則5：有效的組織結(jié)構(gòu)
1)制度在我們的團(tuán)隊扮演什么樣的角色？
2)我們的領(lǐng)導(dǎo)曾都很支持制度嗎？
3)Workshop :
4)不同技能的成員的角色定位
5)有利于團(tuán)隊和個人的學(xué)習(xí)
6)明確個人責(zé)任和組織責(zé)任
7)培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和信心
原則6：確定團(tuán)隊規(guī)模
1)有限成員
2)聯(lián)系數(shù)量
原則7：培養(yǎng)相互信任的精神
原則8：一致的承諾：團(tuán)隊承諾的4個方面
原則9：分享成果
1)明確工作的成果是什么
2)根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵
3)以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估
4)分享團(tuán)隊成果
原則10：開放的溝通
1)創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境
2)員工口才很好就是很擅長溝通嗎？
3)利用先進(jìn)的交流工具
4)端正溝通態(tài)度
5)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭溝通
6)有效溝通：案例分析與討論
原則11：外部的支持
1)目標(biāo)分享
2)讓外部認(rèn)同
3)不斷溝通
4)吸收創(chuàng)新想法
5)解決團(tuán)隊問題的路徑
6)案例分析與討論：如何“招魂”？
六、總結(jié)與分享 

• 打造幸福力高績效團(tuán)隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

  ￥   元/ 天

  人氣：1524  

  

• 高績效團(tuán)隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1422  

  

• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1657  

  

• 高績效團(tuán)隊建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊到卓越團(tuán)隊n認(rèn)識團(tuán)隊n團(tuán)隊與團(tuán)伙n團(tuán)隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊能力2.0+n團(tuán)隊能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊的各角色與關(guān)鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1589  

  

• 打造高績效團(tuán)隊

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊？5. 在團(tuán)隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團(tuán)隊成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..

  ￥   元/ 天

  人氣：5401  

  

• 如何打造高績效團(tuán)隊

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊如此流行團(tuán)隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊嗎？團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊為什么如此流行？團(tuán)隊活動：建立新團(tuán)隊團(tuán)隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團(tuán)隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：3117