主講老師：朱建農 課程時長：2 天
1、企業生命周期、戰略和績效管理企業生命周期及戰略選擇企業基本戰略選擇和績效管理績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理“三維”..
主講老師：閆偉 課程時長：2 天
一、如何正確理解績效管理 l 績效管理體系的認識與探討 ² 為..
主講老師：甘建榮 課程時長：2 天
崗位管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 結構決定材料的性能，企業的組織管控不到位，經營肯定受影響，容易導致企業內耗和內訌。我們許多企業的崗位設置，要么“因人設崗”，要么“因事..
主講老師：甘建榮 課程時長：3 天
流程管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 企業的價值在于能夠創造顧客認可的價值。然而是誰在為顧客創造價值呢？是企業的一把手？是銷售部門？不，為顧客創造價值的是企業的流程。流程是由一系列的活動組成的，而流程管理是如..
主講老師：甘建榮 課程時長：4 天
【培訓導言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業在創立與發展的過程中，都將收入分配列為重要內容，并為此投入了很多精力和時間，但效..
主講老師：甘建榮 課程時長：3 天
戰略管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 經過30多年的改革開發，許多企業經過了原始資本積累之后，開始求發展，提出了戰略規劃和戰略發展的要求。可是戰略規劃缺乏執行，執行缺乏監控，戰略就如同虛設。戰略性績效管理針對..
主講老師：甘建榮 課程時長：2 天
目標管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 企業的經營目標和經營策略不能確定，所有的管理都只是“兩張皮”，為了管理而管理。在確定經營目標之后，經營目標又如何與企業的各種管理效益掛鉤呢？這是企..
主講老師：甘建榮 課程時長：3 天
咨詢式績效管理課程大綱 【培訓導言】 績效管理一直是企業老大難的問題，要么套用各種管理工具，弄出一大對表格打分，把績效管理做成一場“運動”；要么蜻蜓點水，每個崗位設置一兩個指標，不痛不癢；..
主講老師：馬永志 課程時長：1 天
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心..
主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天
一、企業為什么要做好績效管理 1、 為公司人事決策做依據 2、 有效提升各部門工作業績和員工能力 3、 公司戰略落地的工具 二、績效管理流程與責任 1、 績效管理的PDCA循環流程 2、 企業..
主講老師：婁萌 課程時長：2 天
第一講：績效管理：想說愛你不容易1、績效管理常見的問題分析2、為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩 3、績效管理的真正目的 4、運用績效管理可以提升部門業績 5、一個標準的績效管理流程圖第二講：..
授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰演練。課程內容第一講 績效考評的作用 1、加強科室員工的管理 2、薪酬激勵的核心基礎 3、對員工培訓需求的開發 4、促進管理的溝通 第..
主講老師：甘建榮 課程時長：2 天
三招搞定績效考核課程大綱 【培訓導言】 績效體現企業的價值，同時也是企業生存的基本依據，企業缺乏績效管理就無法進入正確的經營，而績效考核是績效管理的手段，也是績效管理的工具。但是，績效考核作為管理的最簡單的手段，..
主講老師：段燁 課程時長：2 天
培訓方式：測試分析+角色扮演+實戰演練+工具操作課程大綱：第一部分：關于績效考核一、績效考核的八大原則二、績效考核的流程1.目標設計1）建立目標的步驟2）目標管理的修正3）目標..
主講老師：穆生一 課程時長：1 天
模塊一：為什么員工覺得考核是“領導找茬”？—從對抗到共贏的3個關鍵轉變• 員工認為考核=秋后算賬，填表時敷衍了事• 管理者抱怨「考核完團隊業績沒變化」 ..
主講老師：王明基 課程時長：2 天
一、 績效考核的執行機構和績效管理 - 進行職責分析1. 考核委員會的成立 - 業績指標品質展開2. 總經理應承擔的責任 - 確定關鍵業績指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進行定義4. 直..
主講老師：林長青 課程時長：2 天
一、提高酒店競爭優勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和..
第一講：醫院與醫務工作者生存環境分析 1、醫院生存環境分析 2、員工生存環境分析 3、未來五年發展趨勢預測第二講：醫院績效管理體系 1、醫院為什么需要績效管理 2、員工為什么需要..
郵政行業績效評估的實踐（HPI）：HR專業人員如何推動員工績效成長
開題案例：天變了-某企業HR總監實施績效的心得深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認識績效評估的真正面目 – 什么是績效評估 – 影響員工績效的要素 – 績效評..
課程背景:現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考..
主講老師：陳致諺 課程時長：2 天
前言：企業持續成功的關鍵！成功=戰略X組織能力第一講、 高績效團隊管理工作的特性1.團隊協作中常見的問題2.高績效團隊的定義3.高績效團隊管理的基本概念4.高績效團隊工作的特性5...
主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天
前言：績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區別企業績效考核實施現狀分析績效考核要不要推行第一部分 績效管理流程解析 1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用..
第一節 供電企業績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關鍵要素 2、考核無法落實的原因分析：負績效 3、考核帶來的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業績效管理環境分析 ..
主講老師：宋勸其 課程時長：2 天
課程背景：國內知名專家曾經做過1000多家企業的調研，發現超過95.6%的企業績效管理失敗。績效管理成了眾多企業的“死穴”“雷區”。可是企業的持續發展需要績效管理，..
主講老師：張友源 課程時長：2 天
一、推行政府績效管理已勢在必行（一）構建和諧社會必然選擇（二）建設服務型政府的需要（三）提升政府執行力的要求（四）新公共管理改革的發展（五）黨中央和國務院的精神二、我國政府績效管理實踐與探..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產經理、美..
企業管理效能提升專家 15年企業管理經驗東南大學工商管理碩士 連續5年年均授課超200天以上中國質量..
中層管理技能捉升專家17 年的企業管理實戰經驗 福州政府創業導師團導師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經理曾..
清華大學工商管理碩士 15年卓越制造企業精益管理經驗精益管理實踐家 廣西工業工程學會理事 連續4年獲得企業(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業管理實戰經驗16年企業管理培訓經驗 中國企業聯合會認證高級管理顧問..
·人力資源管理專家 清華大學工商管理碩士國家高級人力資源管理師綿陽科技城商學院人力資源管理特聘講..
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