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降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-08-30

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2025-08-15

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

精益數字化成本管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2025-07-25

第一章 為何要導入精益數字化成本管理1.精益成本管理的需求背景2.傳統成本核算與精益成本核算區別在哪里3.管理成本的責任歸屬哪些部門①　部門負責人的成本管理職責②　運營成本管理負責人的職責③　..

全面成本降低&凈利倍增系統訓練

地點： 江蘇 (無錫) 價格：4380 時間：2025-07-17

模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤 挑戰- 3C+VUCA企業生存環境變化趨勢 成本-利潤模型分析，省下的全是純利潤 成本分析的方法（料、工、..

采購成本談判技巧與供應商風險管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2025-04-26

前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物..

采購成本分析與議價談判技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2025-04-24

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (佛山) 價格：4800 時間：2025-03-28

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (佛山) 價格：4800 時間：2025-03-28

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

人力成本管控與組織人效提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：5280 時間：2025-03-25

一、人力資源數字化驅動人效提升1、人力資源數字化的價值和發展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業務化 ，體系化 ，智能化3、企業內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據..

調崗調薪辭退的操作技巧與風險防范及成本控制

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2025-03-20

一、調崗的操作技巧與風險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協商調崗..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-12-20

導入：透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發..

ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-06-21

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理..

6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

地點： 山西 (太原) 價格：2800 時間：2024-06-13

【課程內容】第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數..

人力成本管控與組織人效提升

地點： 上海 (上海) 價格：5280 時間：2024-04-17

開篇當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正..

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC

地點： 廣東 (深圳) 價格：5180 時間：2024-03-29

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心..

BIM在全過程成本管控中的應用

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的..

低成本智能自動化技能實戰培訓

主講老師：樊江林 課程時長：2 天

課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質類等等，一應俱全；實操：學員在道場內親自設計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原..

LCIA低成本智能自動化導入

主講老師：樊江林 課程時長：2 天

課程大綱：第一單元：工業4.0進程中-LCIA必經之路導入 引言工業革命概述（1.0~4.0）I、2.0生產線的風景及視頻展播II、 2.5生產線的風景及視頻展播III、近似4.0生產視頻展播..

生產現場效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時長：1 天

精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生..

生產現場效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時長：2 天

課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生..

生產現場效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時長：2 天

課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生..

工廠成本控制與價值流管理

主講老師：龔舉成 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“..

項目進度計劃控制與項目成本預算分析

主講老師：白均生 課程時長：2 天

【課程大綱】一、項目進度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進度管理定律二、項目進度計劃的擬定2.1進度管理目標的制訂..

酒店成本控制與品質管理

主講老師：林長青 課程時長：2 天

★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財&..

工廠成本控制與現場改善

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

消滅浪費降低現場改善成本

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、企業要不得的成本意識1、我不是經理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節約了成本，我有什么好處二、 世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國） 1、省人化、無人化、系列化2..

成本管理與浪費控制

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

一、企業如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建..

企業全面成本控制與管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

生產企業成本管控實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本管理模式 ..

成本分析與成本控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認..

生產精細化管理與成本控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； ..

全方位構建采購成本優勢

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業環境變革與采購模式轉變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產周轉率/資產回報率（ROA）的影響力..

生產物流管理與成本控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

導語：企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明..

全方位提升采購成本競爭力

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析..

霸位--低成本高效創新營銷六大環節

主講老師：舒國華 課程時長：2 天

第一大環節 競爭策略——化解競爭壓力能力　　　弱者如何撬動強大競爭對手的力量　　　弱小產品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點：尋找一個" 支點&quo..

工廠生產過程成本控制高級訓練

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

1企業面對新形勢的正確定位（1） 客戶新形勢下的要求（2） 生產過程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產過程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..

供應商評估管理和降低采購成本方法實訓

主講老師：王小偉 課程時長：2 天

第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開發與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應..

現場效率改善與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元現場工作改善認知與滲入1. 時代帶給我們的思考與挑戰2. 改善的認識3. 改善給企業和個人帶來的影響4. 改善的誤區5. 改善成功的兩個必要承諾6. 現場IE改善應用7. 浪費的認..

減少采購成本和供應商管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..