采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。公司的成本控制作為公司管理的核心問(wèn)題，只有嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，才能有效地降低公司的利潤(rùn)，增加公司的利潤(rùn)。制造業(yè)高度的發(fā)展致使公司同化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如何提高自身的優(yōu)勢(shì)，其采購(gòu)成本控制是最基本也是最關(guān)鍵的因素。公司與供應(yīng)商的關(guān)系又直接影響著采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商的管理在采購(gòu)成本的控制中也顯得尤為重要。
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地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2025-08-30
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-08-15
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如..
采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-04-26
前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2025-04-24
第一部分：采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供..
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 時(shí)間：2025-03-28
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如..
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 時(shí)間：2025-03-28
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-01-06
一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過(guò)程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購(gòu)降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購(gòu)參與VA/VE的..
地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 時(shí)間：2022-12-09
討論主題采購(gòu)管理的增值活動(dòng)第一講 采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本分析的最終目標(biāo)是什么？采購(gòu)成本管理的三大問(wèn)題：“今天的議價(jià)對(duì)TCO而言是未知的，如何破解交易問(wèn)題” ..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-11-23
1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 采購(gòu)中的成本影響因素分析 ..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-04-28
課程主要內(nèi)容：1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) ..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-04-25
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..
地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 時(shí)間：2022-03-25
課程大綱：第一講：采購(gòu)談判職能與對(duì)手1. 認(rèn)清采購(gòu)的對(duì)手，一體兩面=銷售與采購(gòu)的對(duì)應(yīng)2. 談判風(fēng)格測(cè)試及談判風(fēng)格種類-測(cè)試你是否是談判好手3. 談判技術(shù)分析與策略--采購(gòu)談判中8個(gè)重要的談判策略①..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2021-03-26
第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？l采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？l采購(gòu)管理有幾大類別？l各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。l采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線。l采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)服務(wù)的順序區(qū)別。l為什么采購(gòu)成本越來(lái)越..
地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 時(shí)間：2017-09-15
課程大綱：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2． 采購(gòu)的杠桿作用是什么？3． 如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？4． 如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理？5． 買賣雙方..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2017-06-16
【時(shí)間地點(diǎn)】2017年 06月16-17日深圳 11月24-25日深圳【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理..
全方位構(gòu)建采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)
主講老師：吳生福 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：建立正確的采購(gòu)成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購(gòu)成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購(gòu)成本績(jī)效對(duì)利潤(rùn)率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）的影響力..
全方位提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
主講老師：吳生福 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：建立正確的采購(gòu)成本管理理念1、雙贏的采購(gòu)成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購(gòu)績(jī)效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分解采購(gòu)成本管理主要指標(biāo) 第二部分：剖析..
供應(yīng)商評(píng)估管理和降低采購(gòu)成本方法實(shí)訓(xùn)
主講老師：王小偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章 采購(gòu)的新型理念1、 采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的作用2、 采購(gòu)的杠桿原理3、 采購(gòu)的資產(chǎn)回報(bào)率4、 采購(gòu)管理的新型理念第二章 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估1、 公司采購(gòu)政策的制訂與確認(rèn)2、 供應(yīng)..
減少采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理培訓(xùn)
主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1、采購(gòu)的新型理念◆采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧內(nèi)訓(xùn)案例!案例：供應(yīng)商管理與采購(gòu)..
課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；◇ 通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專..
連鎖超市賣場(chǎng)采購(gòu)成本管理及定價(jià)策略
一、如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)1、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？3、采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線4、各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異5、為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？6、采購(gòu)成本管理的方..
課程背景微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有..
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
● 課程背景 在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？ 采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？ 怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別? 如何提高采購(gòu)談判..
培訓(xùn)目的提升酒店經(jīng)濟(jì)效益課程大綱 第一講 完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作 1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度 2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度 3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系 4、建立材料的..
醫(yī)院供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)..
主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概述1. 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)◇ 采購(gòu)成本的構(gòu)成ü 質(zhì)量成本的構(gòu)成ü 效率成本的構(gòu)成ü 資金占用成本的構(gòu)成◇ ..
采購(gòu)成本降低,優(yōu)勢(shì)談判技巧與供應(yīng)商管理
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈---供應(yīng)鏈&采購(gòu)鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈特點(diǎn)？2. 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..
Excel在采購(gòu)成本控制和采購(gòu)談判中的應(yīng)用
主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天
第一部份 Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用..
主講老師：宮迅?jìng)?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一天3小時(shí)，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyze supplier’s cost structure采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的How about purchasing cost structure..
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈---供應(yīng)鏈&采購(gòu)鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈特點(diǎn)？2. 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4...
主講老師：李文發(fā) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第01部分、認(rèn)識(shí)篇——必須認(rèn)識(shí)采購(gòu)的本質(zhì)才能正確地采購(gòu)1、開(kāi)篇案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳..
主講老師：朱 老 師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 采購(gòu)管理概述案例 采購(gòu)價(jià)格與成本分析一．采購(gòu)管理的演變與發(fā)展二．采購(gòu)管理問(wèn)題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法三．供應(yīng)商交貨延誤分析與對(duì)策案例第二講 企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)采購(gòu)工作的影響一．采購(gòu)部門..
主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 采購(gòu)概述一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．采購(gòu)的演變與發(fā)展三．采購(gòu)類型的細(xì)分1、公開(kāi)招標(biāo)2、邀請(qǐng)招標(biāo)3、競(jìng)爭(zhēng)性談判4、單一來(lái)源5、詢價(jià)采購(gòu)四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)案例分..
主講老師：吳生福 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)一、實(shí)施“360度”全維降本1. 不同產(chǎn)品類型實(shí)施降本2. 生命周期不同階段降本3. 應(yīng)用總體擁有成本降本案例分享：應(yīng)用TCO決策降本案例分享：..
主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：全新采購(gòu)成本管理理念優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)建立科學(xué)化的采購(gòu)管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出當(dāng)前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目..
采購(gòu)課程系列02 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本控制
主講老師：董道軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：揭開(kāi)采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的神秘面紗一、認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)1. 戰(zhàn)略供應(yīng)管理理念2. 采購(gòu)成本為什么重要二、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)1. 財(cái)務(wù)報(bào)表里的成本工具：典型的利潤(rùn)表1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的..
供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制
主講老師：申明江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：采購(gòu)成本管理新思維1. 采購(gòu)成本管理四大誤區(qū)思考：20年不漲價(jià)毛利增加背后有何秘密方法：科爾尼供需博弈力采購(gòu)價(jià)值最大化案例討論：采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)財(cái)報(bào)影響與關(guān)聯(lián)（數(shù)據(jù)模擬呈現(xiàn)）案例討論：制造企..
主講老師：湯曉華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
價(jià)格分析與成本理論價(jià)格策略與基本理論什么是價(jià)格分析？價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響..
采購(gòu)成本管控與降低3.0研修版 ——情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、問(wèn)題即答案
主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
0、引子、課程調(diào)研對(duì)參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問(wèn)題收集采購(gòu)私懂會(huì)議模式直擊成本現(xiàn)狀全員參與一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)理清楚成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 成本發(fā)生才結(jié)果 ..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1供應(yīng)商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應(yīng)商對(duì)你的感知及銷售策略分析 （“知彼&rdqu..
物資采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理策略 一、引言 在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)..
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AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
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LCIA低成本現(xiàn)場(chǎng)改善20個(gè)典型案例分析
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家《15年上市公司生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)◆ 海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審專家◆ 原臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)/華南廠高管..
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