第一講HR財務思維與3大財務報表HR在報表中的會計科目
1.經理人的會計7要素與會計恒等式2.大財務是什么?3.利潤表的閱讀-企業績效計發卡4.資產負責表-企業的家底有多少?5.現金流量表分析-現金為王還是利潤至上?6.三張報表之間的勾稽關系-財務綜合分析與預警機制7.HR在會計科目中的體現8.案例∶ A企業財務報表與HR成本與人效分析
第二講用工管理新挑戰人力成本概述
1. 用工管理6大挑戰2.人力成本概念3.人力成本的冰山模型4.人力成本管理三大特點5.人力成本認識的誤區6.5方面決定了人力成本7.樹立全面的、戰略的人力成本觀
第三講如何編制人力資源預算一市預算準備與薪酬福利預算
1.全面預算3大"全面"解剖2.人力成本預算準備3.如何編制人員編制計劃- 人員編制計劃與"三定"的關系- 人員編制計劃制定的原則定編的方法與案例4.如何編制薪酬調整計劃和預算-薪酬預算編制前提∶薪酬策略-外部市場薪酬數據的收集與應用-影響薪酬預算編制的因素薪酬預算控制的關鍵點5.人力成本預算表
第四講如何編制人力資源預算（下）招聘預算、培訓預算、其他預算
1.如何編制招聘計劃和預算- 招聘成本的構成項目-招聘中各項成本的特征分析-影響招聘預算編制的因素2.如何編制培訓計劃和預算- 培訓管理基本流程流程- 培訓計劃與預算的關系-培訓成本的構成項目-影響培訓預算編制的因素3.如何編制其他人力成本計劃和預算-福利支出的成本預算編制4.預算編制的6大困局與解決之道
第五講HR財務思維數據化指標化分析（上）從成本角度5個方面分析人力成本
1.為什么要進行人力資源成本分析?2. 從成本角度進行分析的方法1）人力資源成本的行業分析;2）人均人力成本的核算與分析3）人力總成本的核算與分析工具∶樣板表格與數據分析
第六講HR財務思維數據化指標化分析（下）從效率角度3個指標分析人力成本編制年度人力成本分析報告
1、從效益角度進行分析的方法1）工作當量（或服務當量）的核算與分析2）人均效率（人力成本貢獻率）的核算與分析3）勞動分配率的核算與分析工具∶樣板表格與數據分析2、年度人力成本分析報告編制1）數據準備2）指標化3）年度人力成本分析報告模板
第七講人力成本管控地圖與18招戰略決策是人力成本管控的勝負手（2招）
1、人力成本管控地圖第一招∶利用企業戰略降低人力資源成本的方法案例1∶利用地域優勢的人力資源成本戰略案例2∶戰略失敗對人力資源成本的影響第二招∶利用薪酬戰略管理人力成本的方法分 享∶低薪酬策略避免因小失大
第八講績效薪酬體系是人力成本管控的守門員（7招）
第三招∶利用薪酬結構管理人力成本的方法互 動∶談談貴公司的薪酬結構分 享∶這樣的薪酬結構設計是否更合理第四招∶ 利用薪酬總額預算管理人力成本的方法案 例∶薪酬預算是人工成本控制的上方寶劍第五招∶利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法第六招∶ 利用調薪規定管理人力成本的方法分 享∶某公司的調薪方案第七招∶量化人力成本考核指標，每人都有責任田互 動∶ 人力資源成本管控是誰的責任?工 具∶人力成本考核指標第八招∶加強績效管理、提高人力成本率的方法第九招∶利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法案 例∶績效薪酬體系帶來雙贏效果
第九講管理改善是人力資源成本管控的手術刀（上-4招）
第十招∶優化招聘管理的三個環節就能降低人力成本浪費;分 享∶招聘經理的兩次預算對比第十一招∶自己開發人才降低人力成本的方法第十二招∶優化組織結構與人員定編節省人力資源的方法案 例∶這家公司為什么季度會前調整組織結構與人員編制第十三招∶優化流程、減少無效人力成本的方法案 例∶兩家公司優化流程降低人力成本的實例
第十講管理改善是人力資源成本管控的手術刀（下-5招）
第十四招∶用工方式組合使用以節約人力成本的操作方式案 例∶華為為什么使用軟件開發外包服務?互 動∶中國幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工?第十五招∶加強工時管理降低無效成本的方法分 享∶軟件業和服務業的兩種工時管理辦法第十六招∶有效保留員工、降低離職成本的方法分 享∶名企和中小企業如何保留員工第十七招∶規范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法案 例∶本可以避免的經濟補償金第十八招∶最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法案 例∶從該公司的裁員敗局中吸引教訓動∶人力成本管控方法大家談互
