【培訓對象】
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、人事經理、人力資源總監(jiān)等。

【培訓收益】
1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值 2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措 3.領會人力成本調整與控制的策略和方法 4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務單元的人效解決方案 5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

開篇
當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本構成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
自我診斷：公司無效成本主要有哪些？產生的原因主要是什么？
2.人力成本總額預算及控制方法
管控基礎：做好人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
歷史數(shù)據(jù)推算法
定崗定編寫推算法
綜合推算法
外部比較法
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效
1.人力成本偏高時調整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
頭腦風暴：如何有效降低人力成本？
2.***行業(yè)的人效分析？
診斷現(xiàn)狀，分析原因，思考解決方案：我們公司的人效是多少？行業(yè)平均是多少？
3.人效管理體系建設方案
數(shù)據(jù)盤點：數(shù)據(jù)儀表盤如何設計？
戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略解碼-業(yè)務計劃
人數(shù)規(guī)劃：人力資源解決方案
隊伍規(guī)劃：關鍵崗位人才盤點及人才策略
職能規(guī)劃：人力資源管理部門的工作分析
人效管控：管控措施及具體行動方案
人效提升思路（人+事）
標準化建設：行為業(yè)績能力標準化
優(yōu)化人才結構 ，抓業(yè)績促人才
網狀用工模式，加強人才復用
搭建組織平臺，實現(xiàn)組織賦能
加強數(shù)字化技術應用，提高效率
為客戶提供綜合一體化解決方案
人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑（案例全景演練）
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設計
(3)明確崗位職責和任職要求
(4)工作量分析-控制部門編制
(5)設計評價方案-業(yè)績評估方案
(6)人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀
(7)人員引進/調整/淘汰計劃
(8)人員能力提升計劃
 

實戰(zhàn)人力資源管理專家
著名培訓導師、資深管理顧問

多家大型企業(yè)常年顧問

專注于人力資源管理方面的實戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經驗，曾在IFF（國際香料香精）、國美電器、野風集團、唯新食品、浙大陽光、萬香國際等企業(yè)擔任培訓經理、人力資源經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業(yè)，長期致力于人力資源管理方面的研究，曾親身參與并主導兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設，為近幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了企業(yè)的人力資源管理體系，同時參與了多個人力資源咨詢項目。

近八年來為上海北京杭州等地的人力資源培訓機構做過上萬人次的人力資源管理師班的主講老師，輔導訓練出上萬的專業(yè)人力資源管理人士；全國各地公開課和內訓課做了近五百期，受訓企業(yè)上萬家；給上百家大型的國企、民企和外企做過人力資源管理內訓。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓學員的好評。2011年度被授前沿金壇獎授予“杰出人力資源導師”獎。

• 組織發(fā)展OD--組織績效提升的五項修煉

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  第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展1、戰(zhàn)略的定義與本質2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運作3、組織VUCA時代的組織發(fā)展思考1）組織管理的跨維度競爭思維2）從客戶價值到組織價值4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析5、職能戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素二..

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• 人力成本管控與組織人效提升

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

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  導入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習：..

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  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

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• 基于人效提升的組織能力打造

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競爭力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

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