- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業(yè)生產精細化改善與制造成本降低
- 機械企業(yè)生產現(xiàn)場精細化管理改善與提升
- 精益生產管理培訓
- 精益生產管理方式與實踐
- PMC生產計劃與物料控制
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 電子企業(yè)生產管理_供應鏈流程優(yōu)化與績
- 生產計劃與物料管理PMC
- TPI---生產革新課程
- 如何做個合格的生產一線主管
- 精益生產
- 安全生產
- 機械企業(yè)生產管理_基于TOC的補給系
- 戰(zhàn)略采購與風險控制
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 電力安全生產“兩化”管理培訓
- 建筑企業(yè)工作研究與生產線平衡管理
- 汽車生產企業(yè)采購、生產、銷售物流 一
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員。
【培訓收益】
當前，生產制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，為了扭轉這一被動局面，企業(yè)應加快管理升級，通過推行規(guī)范化管理，建立良性運行機制，追求高效率、降低生產成本、提高生產經營價值，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)只有不斷地深化管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)成本管理中的常見問題
勞動效率和設備生產效率偏低；
原材料利用率和產品合格率不高；
產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；
沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；
沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；
沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；
采購、銷售、生產等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調配合；
缺乏成本數(shù)據(jù)（報表系統(tǒng)），不能及時、有效地進行成本分析；
不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢 ，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？
生產物流的概念
生產物流的特征
合理組織生產物流的要求
不同生產模式的生產物流系統(tǒng)
項目型生產物流
單件小批量型生產物流
多品種小批量型生產物流
單一品種大批量型生產物流
多品種大批量型生產物流
生產物流優(yōu)化方法
系統(tǒng)化培訓
優(yōu)化流水線上產品種類
物料配送次數(shù)與配送規(guī)模
配送距離與加工周期
物料容器的標準化
單元化與特殊包裝
工位器具存放
流水線布置優(yōu)化
第二講：生產現(xiàn)場目視化管理
現(xiàn)場5S管理
定置管理
人、物結合狀態(tài)分析
三定管理：定位、定容、定量
三定實施方法
畫線標識
目視管理
看板管理
第三講 成本管控策略與工具
1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費
認識浪費
成本分析數(shù)字化、公開化
成本考核與制度化管理
2、讓浪費看得見----5S現(xiàn)場管理
3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產管理、TQM全面質量管理
5、讓問題浮出水面----五個為什么？
6、讓員工第一次將事情做好---培訓（應知、應會）
第四講 生產現(xiàn)場成本的管控
1、生產現(xiàn)場常見的種種浪費現(xiàn)象
2、精益生產要消除的七大浪費
3、生產現(xiàn)場成本改善的八大原則
4、生產現(xiàn)場定額管理
原材料消耗定額的制定 （BOM表）
輔料消耗定額的制定
水、電、汽、氣消耗定額的制定
勞動定額（標準工時）的確定
設備生產定額
5、人工成本控制
定崗定員管理、人員合理調度
工作方法改良（IE工程應用）
員工技能培訓（應知、應會和多能工培養(yǎng)）
加強激勵和團隊建設，穩(wěn)定員工隊伍
6、原材料成本壓縮
現(xiàn)場物料浪費根源與分析
控制原材料庫存
制定材料消耗定額，限額領料
合理加工
邊角余料回用
廢料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空轉等損耗
8、制定合理的生產計劃，均衡生產
9、加強設備管理，提升生產效率
第五講 質量成本降低與壓縮
1、質量成本概述
質量預防成本
質量鑒定成本
質量內部損失成本
質量外部損失成本
2、質量損失成本改善
3、質量成本管理的組織與職責
浙江省培訓師協(xié)會副會長
實戰(zhàn)派精益生產、HR培訓咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協(xié)會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。
-
【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
人氣：1263
-
★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質管理模式從心開始，企..
人氣：3109
-
第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..
人氣：2621
-
第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
人氣：2175
-
導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..
人氣：2003
-
第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現(xiàn)象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數(shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..
人氣：2137
