【培訓對象】
生產部長

【培訓收益】
樹立正確的自働化實施觀念，改變導入傳統自動化設備，盲目追求高速度、大產量及泛用化的高成本的設計及投資觀念，轉向小型化、專用化、柔性化、低成本可以自制化領域的落地；
了解和學習LCIA低成本自働化原理和特點；
深刻認知"低成本自働化"的基本管理要求和導入條件，改善創意、技術的研發及管理提升的持續實施，從而確定公司推行低成本自働化的基本方針和目標；實現企業低成本自働化實現的路徑，掌握自働化項目的立項、評估、實施和確認的方法；
培養企業低成本自働化的改善人財;提質 增效 降本（以省人化為目的推進LCIA活動）

樊江林（筆名：江楓 ）艾樂西艾首席咨詢師
資深精益改善專家 、LCIA創始人
江楓智能制造研究室長、
深圳艾樂西艾智能制造系統有限公司總經理
某世界五百強企業精益物流培訓師
LCIA低成本自動化改善專家
深圳市智能制造/國際精益學院精益高級講師
中國華制智能低成本解決方案項目總監
歷任：
豐田巖城外資咨詢機構 ： 精益項目顧問、中國低成自働化（LCIA）項目總監
某世界500強企業 ：革新部長 、物流高級經理、精益改善專家、高級培訓師
專業認證：
•LCIA改善技法認證專家
•精益物流改善（TPS研修勛章獲得者）
•LCIA曾在海外改善發表會上取得優勝獎
•某日資企業供應商培訓與指導認證高級改善專家
•2014年前往日本秩田改善研究所進修
•2012年派往日本豐田公司研修
•2009年取得物流高級師資格、國家注冊安全主任

 

• LCIA低成本智能自動化導入

   

  課程大綱：第一單元：工業4.0進程中-LCIA必經之路導入 引言工業革命概述（1.0~4.0）I、2.0生產線的風景及視頻展播II、 2.5生產線的風景及視頻展播III、近似4.0生產視頻展播及講解IV、3.0生產線視頻展播及說明工廠升級及工人的演變外部環境和中國制造業的現狀工廠轉型升級鄂路徑及企業生產方式發展的階..

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..

  ￥20,000   元/ 天

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生..

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生..

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• 霸位--低成本高效創新營銷六大環節

   

  第一大環節 競爭策略——化解競爭壓力能力　　　弱者如何撬動強大競爭對手的力量　　　弱小產品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點：尋找一個" 支點". "競爭支點" 的作用在于：微妙地、有效地改變強弱之間的力量對比，使強不再那么強，弱不再那么弱，從而達成另外一種可..

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• 金牌促銷員實戰培訓課程

   

  第一講：認識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務大使。三.促銷員的職責(1)宣傳品牌(2)銷售產品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(1)強烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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