2014年8月3日，著名精益運營管理專家姜上泉導師在深圳市西麗湖渡假中心主講《成本精準控制模式》，全球LCD顯示器最大生產企業之一惠科集團總經理率領其高管團隊、中國電線電纜龍頭企業之一奔達康集團總經理率領其高管團隊參加了本次研討會；珠海格力總部、偉創力、創維、山本光電、技研新陽、東興商標、勁嘉彩印等40多家上市公司及大中型企業的中高層管理人員一同出席了本次研討會。

課程中，姜上泉導師剖析了如何運用CMA管理會計的工具和方法，結合精益價值鏈、戰略績效系統、預算與內控、阿米巴經營管理模式實現企業快速降本增效。

        所謂戰略成本，是企業價值鏈上全方位的成本管控方式。姜上泉導師分享了如何運用VSM價值流程圖識別企業的浪費，制定企業3到5年系統的改善計劃。成本的革命從流程開始，流程暴露問題，人員解決問題。如何激發員工關注利潤并參與到成本改善活動中來？姜上泉導師詳細分享了阿米巴經營模式對降本增效的意義與作用。

阿米巴經營模式是一種經營方法，簡單而言之就是在“敬天愛人，利他共享”的經營哲學上，把組織劃分成一個小小的團隊，通過獨立核算加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導人才，實現全體員工參與經營