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無錫企業管理培訓公開課

  • SQE-供應商質量管理高級研修班

      丁遠老師      

    2 天

    課程收益：SQE-供應商質量管理高級研修班培訓時間：2022年01月07-08日 無錫培訓對象：SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。..

  • Excel利潤管理與跟蹤分析模版

      韓小良      

    1 天

    課程收益：第一講 建立基于Excel的利潤管理模版必須具備的Excel基本技能（控件，圖表）單產品的Excel利潤敏感性分析模版多產品的Excel利潤敏感性分析模版單產品的Excel盈虧平衡分析模版多產品的Excel盈虧平衡分..
  • 課程收益：第一模塊 質量競爭與質量管理新挑戰Ÿ 日本豐田召回門事件深度剖析Ÿ 企業全因素三大平臺互動模型Ÿ 質量管理與企業環境關系Ÿ 3C年代與質量競爭Ÿ 日本制造振興的矛與盾..
  • 課程收益：一、現代企業應確立以點檢為核心的設備管理理念1. 當代企業設備管理的現狀；2. 制約企業發展因素在設備管理上的表現；3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現狀，設備管理的重心要下移；4. 設備管理要由“設備維修&..
  • 課程收益：一、現代企業應確立以點檢為核心的設備管理理念1. 當代企業設備管理的現狀；2. 制約企業發展因素在設備管理上的表現；3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現狀，設備管理的重心要下移；4. 設備管理要由“設備維修&..
  • 課程收益：課程內容（一）現代企業應確立以點檢為核心的設備管理理念1. 當代企業設備管理的現狀；2. 制約企業發展因素在設備管理上的表現；3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現狀，設備管理的重心要下移；4. 設備管理要由&ldqu..
  • 課程收益：第一部分：深刻認識5S的真正意義與作用·深刻理解細節·認識我們的問題·各國（區域）5S的狀況·5S與現場管理·5S的三大支柱第二部分：5S..
  • 課程收益：一、【課程背景】 您的企業是否面臨以下困惑？ ◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應； ◆ 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳； ◆ 經常性缺料造成交期嚴重滯后..
  • 課程收益：課程內容（一）現代設備管理概述1.設備管理方式的變革 2.現代化設備需要現代化的管理方式3.現代設備管理的基本指導思想 4.設備管理的現代化5.全員生產維修體系（TPM） 6.現代設備點檢管理的概念與實質（二）現..
無錫企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：一、什么是團隊？1．一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。2．團隊與團伙的區別3．成功團隊的特征包含哪些？二、銷售管理現狀1．銷售管理..
  • 課程收益：一、銷售工作的發展階段：交換商品—推銷產品—營銷促銷--顧問銷售二、銷售人員的工作職責：根據公司的銷售規劃，將產品以合理的價格賣出，并協助完成銷售和服務的全部環節。三、什么是職業化..
  • 課程收益：一、為什么壓力偏愛女性1．造成女性心理失調的特殊因素2．女性的壓力癥源3．女性壓力的環境源二、正確認知與直面了解壓力（一）直面壓力1．專注于壓力更可怕；2．壓力來自四面八方；（二）了解壓力①為什么..
  • 課程收益：學員自我介紹：案例討論：一儲戶為了利息上午十點吵到深夜十點不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀..
  • 課程收益：前言：聽聽身邊的心聲團隊常犯的錯誤第一部分：管理者對領導力的理解一、管理者與領導1．什么是管理？2. 企業管理新趨勢３．什么是領導？4．領導者權力（影響力）來源5．領導者權力（影響力）的分類6．解..
  • 課程收益：學員自我介紹案例討論：一儲戶為了利息上午十點吵到深夜十點不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務；做事先做人，做人先行禮..
  • 課程收益：上午• 從西門子某部門的案例看什么叫知識管理• 從該案例看知識管理的作用與收益• 知識管理的一些應用實例（附件）• 知識管理體系的基本考量o 知識的輸入與收集渠道o 知識庫..
  • 課程收益：前言：聽聽身邊的心聲團隊常犯的錯誤第一部分：管理者對領導力的理解一、管理者與領導1．什么是管理？2. 企業管理新趨勢３．什么是領導？4．領導者權力（影響力）來源5．領導者權力（影響力）的分..
  • 課程收益：一、壓力管理重要性緊迫性1．壓力對社會適應影響；2．壓力對企業的影響；3．壓力對個人的影響；4．壓力對生命的影響5．壓力對生理的影響6．壓力對心理、精神的影響；7．壓力對家庭關系的影響；8．對成功人生和終..
  • 課程收益：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程大綱一、經典理論－－品牌的注解 二、經典理論－－品牌命名 1、易讀、易記原則 2、暗示產品屬性原則 3、啟發品牌聯想原則 4、..
  • 課程收益：模塊一、6S導入1、經典的才是最好的2、6S不能堅持的“八個理由”3、6S的“八個有”和“五統一”4、怎樣減少非增值性活動模塊二、整理的要求..
  • 課程收益：學員自我介紹：案例討論：一儲戶為了利息上午十點吵到深夜十點不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀 ..
  • 課程收益：一、什么是團隊？1．一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。2．團隊與團伙的區別3．成功團隊的特征包含哪些？二、銷售管理現狀1．銷售管理五要素 ..
  • 課程收益：一、壓力管理重要性緊迫性1．壓力對社會適應影響；2．壓力對企業的影響；3．壓力對個人的影響；4．壓力對生命的影響5．壓力對生理的影響；6．壓力對心理、精神的影響；7．壓力對家庭關系的影響；8．對成功人生和..
  • 課程收益：★課程培訓大綱【引導案例】個人技術走向管理的煩惱一、技術走向管理的研發管理的成功之路●為什么要從技術走向管理（背景、原因）●研發人員的職業發展通道【案例研討】上海某外資企業研發部長工作分析二、從技術走向管..
  • 課程收益：課程介紹 隨著越來越多的中國企業從中國制造向中國創造演進，自主開發產品，通過產品、技術創新贏得市場競爭優勢，成為越來越多企業選擇的發展方向。 很多企業的產品管理體系日益成熟，但產品開發能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難..
  • 課程收益：單元一 現場設備使用管理一、班組使用設備的類型二．班組設備管理的內容【實例】某公司設備目視管理示例三．設備管理規程和設備管理制度【實例】空氣壓縮機操作規程【實用工具】設備使用管理日檢表【實例】切削機操作說明書..
  • 課程收益：第一專題 班組長角色認知和自我成長 （第一天，上午3小時）【引例】剛上任班長的苦衷一、 班組長在現代企業中的作用、使命和基本任務1. 班組長在現代企業中的地位和作用2. 班組長在現代企業中的使命3. 班組長工作職責和..
  • 課程收益：1、開胃小菜—-WPS表格基礎操作熟悉WPS表格界面，掌握幾個常用的基礎操作，以應付日常工作的需要。1）數據高效錄入填充——如何對數據進行快速填充（三種高效填充方式）&..
  • 課程收益：第一章管理與領導的異同關鍵：優秀的管理者不一定是優秀的領導者1、會管理不一定會領導2、管理是學習怎么做事3、領導是學習怎么做人4、在中國做領導必須學會的“攻心計”5、優秀領導只為公司持久的..
  • 課程收益：第一篇初識BI真面目——Power BI 概述1.Power BI到底有多厲害（1）易上手 （2）功能強 （3）自動化 （4）可視化2.為什么要學Power BI選Pow..
  • 課程收益：第一部分 WORD商務排版 （3小時）第一章開胃小菜——這些技巧你要懂長篇文檔中尋找關鍵詞，只要一鍵即可快速定位核心內容在表格上面快速添加標題行只要點擊..
  • 課程收益：1、開胃小菜—-EXCEL基礎操作熟悉EXCEL界面，掌握幾個常用的基礎操作，以應付日常工作的需要。1）數據高效錄入填充柄——如何對數據進行快速填充（三種高效填充方式）..
  • 課程收益：第一講：采購管理與供應商管理1. 采購戰略的管理理念2. 供應商管理概述3. 知己——采購組織如何看供應商4. 知彼——供應商如何看采購組織5. 四大品類的供應戰略&m..
  • 課程收益：第一部分 PPT制作與呈現 （3小時）第一章邏輯清晰---讓PPT一目了然沒有邏輯的PPT報告導致的結果是混亂，因此清晰的邏輯至關重要，本章節教你如何增加PPT邏輯頁來保證課程的邏輯清晰。1.如何將word文檔..
  • 課程收益：第一篇學習準備——何為商業智能1.商業智能概念——Business Inteligence（1）討論——商業智能畫像（2）商業/智能/商業智能2.數..
  • 課程收益：第一講：供應鏈管理戰略及高績效組織一、供應鏈的目標與戰略1. 什么是供應鏈2. 供應鏈管理的目標3. 核心供應鏈管理戰略案例：Hair,追求客戶導向的供應鏈二、構建高績效的供應鏈組織1. 定義供應鏈崗位和職能..
  • 課程收益：第一講：庫存和庫存管理概述一、認識庫存1. 財務報表中的庫存2. 精益管理中的零庫存3. 為什么要保持庫存4. 庫存的水罐模型5. 庫存成本有哪些6. 庫存在什么情況下成為問題二、庫存管理1. 什么是..
  • 課程收益：導入：倉儲管理實戰：從認識開始1. 倉儲在企業經營中的價值討論：倉儲功能有哪些2. 倉儲管理與庫存管理的區別模型：倉儲管理模型3. 倉儲管理組織結構4. 倉儲管理崗位職責案例：傳統倉庫與現代倉庫管理的區別..
  • 課程收益：第一講：民法典合同編解讀之買賣合同概述1. 民法典合同編一般規定2. 買賣合同條文的重要意義3. 買賣合同涉及的交易4. 買賣合同條文的結構5. 買賣合同概念及內容案例：買賣合同糾紛案第二講：合同的主要內容 ..
  • 課程收益：第一篇 學習準備——好習慣要養成1.六大偷懶技法——HR要學會偷懶快速導入外部數據（文本數據/ACCESS數據/網站數據快速導入到EXCEL中）分列進行數據整理（數據不規范，..
系統培訓
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