- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- 精益生產管理培訓
- 精益生產管理方式與實踐
- PMC生產計劃與物料控制
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 生產計劃與物料管理PMC
- TPI---生產革新課程
- 如何做個合格的生產一線主管
- 精益生產
- 安全生產
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 戰略采購與風險控制
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 電力安全生產“兩化”管理培訓
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
董事長、總經理、生產副總、生產主管、成本控制人員等
【培訓收益】
當前，生產制造型企業普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產加工行業, 受市場與利益的驅使，早期將注意力放在了“早開工早投產早獲益”上，存在“粗放發展、粗放建設、粗放生產”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產、粗放型管理、靠外延發展生存的企業由于不具備競爭優勢，必將走上成本價格倒掛、企業虧損之路。 為了迅速扭轉這一被動局面，企業應加快管理升級、實施精細化管理，通過推行規范化管理，建立良性運行機制，追求高效率、降低生產成本、提高生產經營價值，增強企業的競爭力。企業只有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工
粗放管理之表象和特征
企業成本管理中的常見問題
勞動效率和設備生產效率偏低；
原材料利用率和產品合格率不高；
產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；
沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程；
沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；
沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；
采購、銷售、車間、人事等部門各自為戰，不能相互協調配合；
缺乏成本數據（報表系統），不能及時、有效地進行成本分析；
不知道企業在成本方面的優勢與劣勢，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？
1、生產的六大要素和六大目標
2、生產管理的九個化
3、現場生產管理關注的八個率
4、現場管理的“三現主義”
5、生產精細化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM
第二講 企業成本分類與成本分析
1、成本定義及企業成本分類
2、成本、利潤和成本壓縮的關系
3、生產成本分析方法和意義
4、企業成本管理模式
目標成本管理模式
標準成本管理模式
第三講 成本管控策略與工具
1、培養全員節約意識、杜絕浪費
認識浪費
成本分析數字化、公開化
成本定額管理
成本考核與制度化管理
2、讓浪費看得見----5S現場管理
3、讓利潤快增長----IE工業工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產管理、TQM全面質量管理
5、讓問題浮出水面----五個為什么？
6、讓員工第一次將事情做好---培訓（應知、應會）
第四講 生產現場成本的管控
1、生產現場常見的種種浪費現象
2、精益生產要消除的七大浪費
3、生產現場成本改善的八大原則
4、生產現場定額管理
原材料消耗定額的制定 （BOM表）
輔料消耗定額的制定
水、電、汽、氣消耗定額的制定
勞動定額（標準工時）的確定
設備生產定額
5、人工成本控制
定崗定員管理、人員合理調度
工作方法改良（IE工程應用）
員工技能培訓（應知、應會和多能工培養）
加強激勵和團隊建設，穩定員工隊伍
6、原材料成本壓縮
現場物料浪費根源與分析
控制原材料庫存
制定材料消耗定額，限額領料
合理加工
邊角余料回用
廢料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空轉等損耗
8、制定合理的生產計劃，均衡生產
9、加強設備管理，提升生產效率
第五講 質量成本降低與壓縮
1、質量成本概述
質量預防成本
質量鑒定成本
質量內部損失成本
質量外部損失成本
質量損失成本改善
3、質量成本管理的組織與職責
浙江省培訓師協會副會長
實戰派精益生產、HR培訓咨詢
華東區域創業輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質管理模式從心開始，企..
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第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..
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第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..
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導語：企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、生產等部門各自為戰，不..
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