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關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-05-29

前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個維度1.高..

關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-05-29

前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個維度1.高..

關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2025-01-10

前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個維度 ..

新晉經理管理技能提升訓練

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-05-09

開場：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下問題：1、主次不分 2、顧此失彼 3、慌不擇路）一、管理角色認知及定位——通過他人完成任務1、拉姆查蘭管理者發展的6次轉身2..

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2022-12-08

一、破冰和學員期望收集教學目標：構建良好的學習氛圍，了解學員期望，明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、為什么需要從技術走向管理?教學目標：了解管理的本質，掌握管理者與技術人員的差異，促..

新晉經理教練技術特訓營培訓課綱

地點： 廣東 (廣州) 價格：168 時間：2018-05-01

一、教練技術簡介（一）教練技術發展歷程1、教練技術的起源2、教練技術對于目標達成的作用3、在各個國家的發展概況4、在中國發展的情況5、中國主流派系6、與其它培訓派系的異同分析（二）教練..

管理有方——新晉主管的六項修煉

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2013-04-18

【課程背景】企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不..

新晉員工融入課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

情景領導力研究中心的研究表明：員工的績效 (Performance) 由能力 (Competence) 和意愿 (commitment) 構成。員工剛剛加入組織到成長為明星員工需要經歷四個階段。其中能力的發展比較穩..

新晉主管的管理技能提升之從專業走向管理

主講老師：張理軍 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、轉型策略1：角色轉變 　　培訓收益 　　有技術背景和專業背景的管理者，向領導者角色轉型通常面臨以下核心任務 　　1、改變行為方式--做一個影響者 　..

新晉升（儲備）主管的教練式訓練營

主講老師：王巍 課程時長：3 天

一、 電話營銷組長的基本認知 1. 電話營銷組長的職責 2. 高績效的TL應具備哪些特質 3. 身為管理者的忌諱 二、 電話營銷組長的工作職責 1. 電話營銷組長的工作內容有哪些 2. 日常團..

通用管理課程教授—新晉管理者角色定位與技能提升

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

（一）、解開關于管理的困惑：意識、責任與定位 管理不等于簡單的“管人＋理事” 管理者應具備的能力：影響力、執行力、領導力 案例討論：你會選擇誰？ 管理無定式 管理者的任務：..

新晉管理人員快速提升

主講老師：金迪 課程時長：面議 天

新晉管理人員快速提升二：導入1、 活在當下2、 同頻3、 收獲建立在對自己有承諾的基礎之上三：儲備人才的領導力培養1、 權利領導力2、 非權利領導力1） 領導力法則..

從技術走向管理 新晉升管理者核心能力訓練

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

從專業走向管理的五大轉型：認知、心態、能力、人際關系、習慣案例研討：專業與技術骨干與優秀管理者的特質差別！第一講、從專業與技術骨干到優秀管理者角色認知與轉變1.工作轉型后的角色定位2.從專業與技術骨干..

啟航——新晉管理人員綜合管理能力提升培訓

主講老師：羅銘 課程時長：2 天

第一模塊：認知與起航1：管理與角色認知管理環境的變化趨勢管理者角色認知管理VS經營專才VS通才職業VS業余&..

新晉管理者的能力鍛煉+問題解決工作坊

主講老師：博士 課程時長：2 天

破冰：1、創建學習小組2、本組織中典型團隊管理與領導問題現場調研一、從被管理到管理——新角色的認知與定位1、管理的常識□ 何為管理者□ 管理的五大職能□ 管理者必須..

正視自己，做好管理 新晉管理者的能力鍛煉+問題解決工作坊

主講老師：高虎 課程時長：2 天

破冰：1、創建學習小組2、本組織中典型團隊管理與領導問題現場調研一、從被管理到管理——新角色的認知與定位1、管理的常識□ 何為管理者□ 管理的五大職能□ 管理者必須..

新任（新晉）二三級總經理和中層領導力口訣

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

一、領導力實踐的三要素1、指明目標方向，提出階段重點2、動員上下左右，促進利益交集3、保持合作心態，周敏勤慎好學4、總經理系統思考的全局觀和發展觀二、新任總經理開局：企業管理、始于盤點1、任職..

新晉干部管理三板斧

主講老師：陳衛中 課程時長：2 天

第一部分：自我管理--管理者角色認知與素養1、 小組研討--管理認知辨析2、 你所認識的“管理”是什么？3、 新晉管理者角色轉變？4、 管理者能力要求畫像？5、 管理者的角..

新晉車間主任管理技能提升與訓練

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、新晉車間主任的角色認知車間主任的現狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？車間主任的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色車間主任的三大任務 ..

從技術走向管理 ——新晉管理者角色認知與管理技能提升

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、技術崗與管理崗的區別1. 企業管理層級劃分及基本職責區別2.技術崗與管理崗的角色區別（1）責任定義不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）評價標準不同（5）關注重點不同3..

MBC新晉管理者提升

主講老師：楊波 課程時長：2 天

第一部分：新晉管理者的角色認知1、角色的定位：我是誰？我要到哪里去？我怎么能到那里？2、新晉管理者常犯的錯誤（案例研討：老李的煩惱） 3、新晉管理者應該具有職業素質和技能4、新晉管理者如..

新晉員工導師帶教技巧大綱

主講老師：韓麗 課程時長：2 天

一、管理與領導1.管理者與領導者的區別2.管理趨勢的變遷3.六種領導風格二、帶團隊就要帶人心1.心態影響身心健康2.心態影響工作與事業3.意識與潛意識4.心理需求變化對應不同的管理方式..

華麗轉身 加速轉型 ——新晉管理者的管理技能提升

主講老師：蔡山 課程時長：1 天

一、企業為什么要打造高效能團隊？1、效能的定義，以及效能與效率的關系？2、高效能管理的四大目標1）團隊技能2）團隊精神3）團隊運營系統ɨ..

新晉經理和儲備干部

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

階段 項目流程 執行主題 時間安排 執行內容 項目亮點1 前期調研 需求調研與執行設計 培訓前30天 了解新晉經理和儲備干部的勝任力，了解企業戰略和業務要求 個性化執行體系2 自我管理 管理者角色認知 1門課..

新晉管理者能力提升——訓練營

主講老師：孫倩 課程時長：1 天

自我認知篇一、我是誰？從員工到管理者該如轉換思想？1.失敗領導者的特征？2.領導者5種權力類型硬權利合法權利獎賞權利=..

商業銀行新晉管理干部領導力提升

主講老師：屠振宇 課程時長：2 天

第一部分新時代管理者角色認知與修煉1.管理者的角色認知與職責2.團隊管理實踐問題聚焦1)如何與領導高效溝通2)如何有效執行領導交予的工作3)如何做好階段性工作匯報3.管理者應具備的核心技能..

新晉管理者Hold第一個90天的秘訣

主講老師：王偉 課程時長：2 天

一、導入：當心職業陷阱的盲區（一）建立你的職業角色轉變能力（二）達到損益平衡點 （三）避免掉入角色轉變期的陷阱 （四）開創良好勢頭（五）理解基本原則 （六）評估角色轉變風險（七）規劃你的第..

新晉經理人能力提升

主講老師：王靜 課程時長：2 天

第一單元：認知管理的本質與原理1.什么是管理？緣起-管理的起源發展-管理的內核展望-從管理到領導2.管理的最終目的是什么？3.高績效管理的四個維度1)明道-價值取向2)取勢-趨勢把握 ..

企業（新晉）員工職業化訓練

主講老師：溫哲滔 課程時長：2 天

第一篇　心態篇1、積極的心態☆您具備追求成功人生的心態嗎？☆員工應具備的四種心態：① 我有必定成功公式；② 過去不等于未來；③ 做事先做人； ④ 是的，我準備好了2、認識企業☆企..

新晉人員管理知識與技能培訓

主講老師：王琛 課程時長：2 天

一、打開你的改變之門1、知識、欲望、技巧和習慣的關系2、習慣的建立3、成長的三個階段4、技術型人才到管理者--角色轉變的困難二、追求積極的心態1、你具備追求成功人生的積極心態嗎2、能否適應..

新晉管理者的八堂必修課

主講老師：李修平 課程時長：2 天

第一講：管理思維轉換：從個人到組織一、何謂管理案例演示：變革的代價1. 管理的目的2. 管理的手段3. 管理的對象案例分析：提升效率二、管理者立場互動體驗：自畫像1. 向上的立場 ..

新任（新晉）團隊主管或支行長快速賦能：角色轉變和工作方法

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

一、團隊負責人最重要角色是承上啟下1、從自己能干到承上啟下促團隊2、從思考規劃到逐步落實：營銷管理和業務推動3、理解上級目標，引導團隊共識4、管理者責任：定計劃，分任務，盯過程，保結果5、思考題：..