廉發(fā)強(qiáng)
管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
13年大型上市企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
管理沙盤體驗(yàn)式培訓(xùn)專家
曾任：Benz奔馳汽車|CRM經(jīng)理
曾任：Haier海爾集團(tuán)|客戶服務(wù)中心經(jīng)理
13年大型上市企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾被海爾集團(tuán)接連授予"備件管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"等稱號(hào)中國(guó)石油大學(xué)特聘培訓(xùn)導(dǎo)師/青島高新區(qū)團(tuán)工委特約講師
宏宇體育/易搜科技/冠牛木門/青島樂(lè)嘉誠(chéng)建材等企業(yè)管理顧問(wèn)
廉老師曾持續(xù)擔(dān)任多家企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)，擅長(zhǎng)分析診斷企業(yè)管理中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，輔導(dǎo)企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)搭建與優(yōu)化企業(yè)各部門架構(gòu)，梳理管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)中，授課場(chǎng)次達(dá)1200多場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)3W人次。
部分授課案例
▲曾為京東華北地區(qū)講授《管理者賦能》課程，提高學(xué)員應(yīng)對(duì)實(shí)際管理場(chǎng)景及解決問(wèn)題的能力，使得客戶對(duì)公司的滿意度高達(dá)95%，返聘4期?！鵀榘ｎD酒店服務(wù)講授《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力和決策力》課程，受到培訓(xùn)經(jīng)理高度評(píng)價(jià)：極具實(shí)戰(zhàn)性，是個(gè)真正能落地的課程，后返聘3期。
▲曾為易車配網(wǎng)絡(luò)科技有限公司講授《The Leader's Edge 問(wèn)題分析與解決》課程，極大提高開(kāi)發(fā)部的工作效率，使得原本計(jì)劃60 天完成的項(xiàng)目縮短至40天，后返聘3期。
 

 企業(yè)新晉管理人員、儲(chǔ)備干部，是組織的中堅(jiān)力量，是企業(yè)效益的具體執(zhí)行者和持續(xù)推動(dòng)者，并在企業(yè)中起著承上啟下的作用。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，需要快速提升管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。然而，大多數(shù)中基層管理人員從“業(yè)務(wù)能手”走上管理崗位后，不同程度遇到了以下管理障礙：
如何贏得上級(jí)，以及團(tuán)隊(duì)成員的信任？
如何有效梳理資源，支持團(tuán)隊(duì)的任務(wù)？
如何管控團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，不成為救火隊(duì)長(zhǎng)？
如何分配工作任務(wù)，做到人人做對(duì)事？
如何與員工溝通，進(jìn)行績(jī)效提升面談？
如何主持高質(zhì)量、能解決問(wèn)題的會(huì)議？
你到底是誰(shuí)，管理能一招鮮吃遍天嗎？

中層管理
新晉管理者
業(yè)務(wù)骨干
儲(chǔ)備人才