10年大型企業(yè)人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家中國人民大學(xué)碩士
國家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/國家二級(jí)心理咨詢師原立刻出行丨人力培訓(xùn)總監(jiān)原58到家|海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人◆原智聯(lián)招聘丨內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
●中信銀行、中國銀行、七匹狼、特步、玖姿等企業(yè)特邀講師
著有書籍《培訓(xùn)管理從入門到精通》，銷量達(dá)5000+冊，至今持續(xù)暢銷
擅長組織架構(gòu)優(yōu)化、績效管理、招聘面試、人才發(fā)展建設(shè)、非人等領(lǐng)域
『梁老師曾為50余家大型企業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)近百個(gè)項(xiàng)目，為近百家企業(yè)做人力資源管理賦能，進(jìn)行組織架構(gòu)安全減重，達(dá)到人效最優(yōu)化，至今為止參訓(xùn)學(xué)員近10000人次，課程好評率達(dá)98%
部分經(jīng)典案例
雪歌服飾有限公司—綜合管理提升項(xiàng)目，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、績效管理體系建設(shè)。
七匹狼服飾有限公司——管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)項(xiàng)目，打造企業(yè)績效管理系統(tǒng)，使旗下門店業(yè)績暴增。天津中信銀行——管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)項(xiàng)目，為企業(yè)完善績效管理方案，促使業(yè)績暴增。
廣東小豬班納服飾有限公司——標(biāo)桿店人才打造項(xiàng)目，為企業(yè)輸送近200位優(yōu)秀人才。
為立刻出行、步森、特步、浙江雪歌等企業(yè)進(jìn)行《慧眼識(shí)人—精準(zhǔn)面試&工作表現(xiàn)預(yù)測》的課程講授，累計(jì)22場，仍持續(xù)返聘中.…
為廣東小豬班納服飾有限公司、河北大友制衣廠、馬克華菲等企業(yè)進(jìn)行《知人善用一團(tuán)隊(duì)測評沉浸體驗(yàn)》的課程培訓(xùn)，累計(jì)20場，仍持續(xù)返聘中
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為玖姿、浙江雪歌服飾有限公司、特步等企業(yè)進(jìn)行《非人力資源的人力資源管理》的課程講授，累計(jì)8場，仍持續(xù)返聘中.……..
主講課程
《不見面選人神器——人才測評自主設(shè)計(jì)》
第一章∶認(rèn)識(shí)測評——構(gòu)建正確的測評思路第一節(jié)∶如何使用測評工具1.并不神秘的看人工具—測評2.人才測評在企業(yè)管理中的用途3.測評方案的設(shè)計(jì)4.線上測評的要素和工具主要解決∶
正確認(rèn)識(shí)測評的概念與使用方法
（第二節(jié)∶星座測評—其實(shí)你從來沒用對過1.星座測評有依據(jù)嗎?2.為什么星座時(shí)準(zhǔn)時(shí)不準(zhǔn)?3.星座測評可以用在工作中嗎?主要解決∶
正確認(rèn)識(shí)星座測評的原理與利弊
第三節(jié)∶心理測試—好玩不一定好用1.心理測評看的到底是什么?2.心里測評的"實(shí)用主義"3.正確翻譯心里測評才"好用"4.測評就是大數(shù)據(jù)!主要解決∶
正確認(rèn)識(shí)心理測評的原理與利弊
第四節(jié)∶組織測評—團(tuán)隊(duì)一起做的測評1.團(tuán)隊(duì)測評看的到底是什么?2.團(tuán)隊(duì)測評該怎么玩?3.團(tuán)隊(duì)測評不是"清除異己"主要解決∶
第二章∶人才定位—必須過關(guān)的四大硬指標(biāo)第一節(jié)∶智商看"下限"1.智商越高越優(yōu)秀?2.每個(gè)崗位都需要"高智商"3.如何測量智商4.智商告訴我們ta的可用性主要解決∶
學(xué)會(huì)人才測評中的智商測評
第二節(jié)∶情商看"上限"1.到底什么是情商?2.高情商的正確考量3.如何測量情商4.情商告訴我們ta的可能性主要解決∶
學(xué)會(huì)人才測評中的情商測評
第三節(jié)∶性格看"象限"1.誰都想要"性格好"?2.性格解碼3大誤區(qū)3.如何測量性格4.性格告訴我們ta的可塑性主要解決∶
學(xué)會(huì)人才測評中的情商測評
第四節(jié)∶價(jià)值觀看"坐標(biāo)*1.工作價(jià)值觀一職場上的"信仰"2.如何測量價(jià)值觀3.價(jià)值觀"不合"就不能用嗎?4.眼下的生活和遠(yuǎn)方的夢想主要解決∶
學(xué)會(huì)人才測評中的情商測評
第三章∶人才擇優(yōu)—越高越好的四大軟指標(biāo)第一節(jié)∶創(chuàng)造力—解決問題的可能性1.創(chuàng)造力"發(fā)現(xiàn)"而不是"解決"問題2.創(chuàng)造力的評估方法3.誰該擁有創(chuàng)造力4.創(chuàng)造力是一把"雙刃劍"主要解決∶
學(xué)會(huì)人才測評中的創(chuàng)造力測評和應(yīng)用
第二節(jié)∶責(zé)任心—目標(biāo)達(dá)成的保障1.人人最怕被說"沒有責(zé)任心"?2.責(zé)任心只是一種性格3.責(zé)任心的評估方法4.責(zé)任心絕不是"正義標(biāo)尺"主要解決∶
學(xué)會(huì)人才測評中的責(zé)任心測評和應(yīng)用
第三節(jié)∶領(lǐng)導(dǎo)力—人人追求的能力C位1.領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來?2.領(lǐng)導(dǎo)力的評估方法3.領(lǐng)導(dǎo)力是"萬靈丹"?4.能不能預(yù)測"誰會(huì)更有領(lǐng)導(dǎo)力"?主要解決∶
學(xué)會(huì)人才測評中的領(lǐng)導(dǎo)力測評和應(yīng)用
第四節(jié)∶銷售能力—未被定義的核心競爭力1.銷售真諦—掌控人心的技術(shù)2.強(qiáng)大銷售三大關(guān)鍵指標(biāo)3.銷售力的評估方法4.人人都該有銷售力主要解決
學(xué)會(huì)人才測評中的銷售力測評和應(yīng)用
為人才招聘、選拔、優(yōu)化所困擾的HR和企業(yè)管理者
