謝君
森睿高級培訓師，美國富蘭克林·柯維公司授權導師，ACHIEVEGLOBAL授權導師，美國管理專業協會（ＡＭＡ）資深會員，香港培訓專業協會會員，美國人力資源管理協會會員，英國人事及培訓學會會員，香港零售專業協會會員。擁有多年的管理顧問經驗, 常年擔任日立電梯、中國銀行﹑南方航空等多家公司的顧問。

技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業經理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的轉變之路！

第一講 怎樣學習這門課程
1. 學與思的結合
2. 有容乃大
3. 投入的態度

第二講 課程綱要及結構
1. 課程主要內容
2. 專業人員轉化為管理人員的背景
3. 專業人員與管理人員的特質區別
4. 專業人員轉化為管理人員的四大障礙

第三講 管理者的PODC（一）
1. 管理者的基本概念
2. 不同管理層所具備的技能
3. 管理中的計劃

第四講 管理者的PODC（二）
1. 管理中的目標與目的
2. 管理中的組織
3. 管理中的領導
4. 管理中的控制

第五講 管理者的角色典范
1. 管理者扮演的角色
2. 管理中的心理因素

第六講 管理者的習慣養成
1. 習慣養成的三大要素
2. GET的兩個特點
3. 專業經理六個習慣概述

第七講 管理者須具備的個人習慣（一）
1. 個人習慣——關注結果
2. 個人習慣——眼觀大圖
3. 傳統思維的缺點（上）

第八講 管理者須具備的個人習慣（二）
1. 傳統思維的缺點（下）
2. Y23理論
3. 個人習慣——緊扣要事

第九講 管理者須具備的個人習慣（三）
1. 緊扣要事的重要意義
2. 時間管理矩陣的分類
3. 時間管理矩陣的合理配置

第十講 管理者須具備的團隊習慣（一）
1. 團隊習慣——集思廣益
2. 發展團隊優勢的技巧

第十一講 管理者須具備的團隊習慣（二）
1. 團隊習慣——集思廣益
2. 五種行為交往模式
3. 面對差異的方法
4. 集思廣益的工具（上）

第十二講 管理者須具備的團隊習慣（三）
1. 集思廣益的工具（下）
2. 團隊習慣——創造信任

技術副總，總工程師，技術經理，研發總監，研發項目經理