新產(chǎn)品管理培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)新產(chǎn)品管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，《新產(chǎn)品管理》是國(guó)際公認(rèn)的產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷整合的經(jīng)典教材，也是新產(chǎn)品管理領(lǐng)域中論述營(yíng)銷角色與新產(chǎn)品開發(fā)的權(quán)威著作，至今天已更新到第11版。全書以新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)過程為主線，介紹了新產(chǎn)品的構(gòu)思提出、概念篩選、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)導(dǎo)入等各階段的活動(dòng)，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)需要整合哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)，哪些方法和工具可以支持這樣的整合等實(shí)踐中經(jīng)常遇到的問題提出了系統(tǒng)的整合思路和有效方法。
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制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-08-22
第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位1、項(xiàng)目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式4、NPI型項(xiàng)目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程..
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2023-11-30
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2021-01-25
1.概述: 新產(chǎn)品界定•為什么很多產(chǎn)品一上市就夭折•新產(chǎn)品界定•新產(chǎn)品給企業(yè)帶來了什么•全球新產(chǎn)品戰(zhàn)爭(zhēng)的趨勢(shì)2.成功上市的關(guān)鍵•什么是造就了成..
【決行會(huì)】共享課 （新產(chǎn)品-新模式-新市場(chǎng)）
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2018-05-12
【課程背景】企業(yè)的平庸與偉大不在于是否擁有夢(mèng)想，而在于能否實(shí)現(xiàn)它！企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理，都只為在不同的成長(zhǎng)階段實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，到達(dá)夢(mèng)想彼岸。目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，既是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的動(dòng)力，也可能因?yàn)殄e(cuò)誤偏差，化為..
2018年5月11—13日工業(yè)品牌新產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃與推廣傳播策略-中高層管理者
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2018-05-11
課程時(shí)間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產(chǎn)品品牌規(guī)劃與優(yōu)勢(shì)提煉一.新產(chǎn)品上市的根基與流程1.新產(chǎn)品上市的背景2.新產(chǎn)品上市的構(gòu)..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2016-08-01
第一模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程概念1. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別2. 什么是產(chǎn)品開發(fā)3. 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路4. 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)..
新產(chǎn)品導(dǎo)入-設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)-從策劃到量產(chǎn)
地點(diǎn)： 四川 (成都) 時(shí)間：2016-04-22
《新產(chǎn)品導(dǎo)入-設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》-從策劃到量產(chǎn)2016年1月22-23日 北京，2016年4月22-23日 成都，2016年6月24-25日 深圳，2016年8月19-20日 南京，【參加對(duì)象】企..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2016-04-11
第一模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程概念1.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別2.什么是產(chǎn)品開發(fā)3.產(chǎn)品開發(fā)管理的思路4.產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品..
新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2015-12-18
開課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通..
新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2015-12-04
開課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2015-09-11
第一部分 NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景1.NPI的概念由來2.NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系3.NPI的產(chǎn)品界定4.NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))5.電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)..
新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2015-07-03
開課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通..
新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2015-06-19
開課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通..
新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2015-06-05
開課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通..
新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實(shí)務(wù)特訓(xùn)
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2015-05-29
第一部分 NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景1.NPI的概念由來2.NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系3.NPI的產(chǎn)品界定4.NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))5.電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)..
商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新產(chǎn)品（中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理）
主講老師：王志成 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
第一講：存款在哪里？——年初對(duì)公業(yè)務(wù)客戶挖掘技巧一、目標(biāo)客戶選擇和接觸二、明確目標(biāo)客戶1. 確定目標(biāo)客戶——共贏持續(xù)開展外延式客戶拓展，借力全國(guó)&ldq..
制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..
主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天
新產(chǎn)品項(xiàng)目的PMI標(biāo)桿流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) ..
主講老師：NPD新產(chǎn)品開發(fā)及上市模型 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第1步驟：市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation) 【重點(diǎn)】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi) 群），找出他們的發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)，研究并確定各細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群）的 發(fā)展優(yōu)先次序； 第2步驟：目..
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
主講老師：張永杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技..
第一部分 什么是新產(chǎn)品1.1 新產(chǎn)品戰(zhàn)1.2 新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關(guān)鍵1.3高失敗率1.4對(duì)抗失敗1.5什么是新產(chǎn)品1.6績(jī)效與創(chuàng)新第二部分 新產(chǎn)品的問題及缺陷2.1 理論框架 ..
科學(xué)組織新產(chǎn)品上市的全流程動(dòng)作分解，從需求研究到產(chǎn)品開發(fā)，從概念測(cè)試到上市推廣，從上市前準(zhǔn)備到上市后監(jiān)測(cè)，有效保證新產(chǎn)品上市的成功概率。 前言：課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的 目錄一：新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述 目錄二：新..
新產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品管理課程大綱
主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 新產(chǎn)品的基本概念 產(chǎn)品的基本概念 產(chǎn)品的生命周期管理 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品導(dǎo)入的四步流程 1機(jī)會(huì)識(shí)別與選擇 2概念提出與評(píng)估 3技..
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
主講老師：張永杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：一、科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心..
新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱
主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合）一、項(xiàng)目管理的歷史1. 背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救..
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理一體化培訓(xùn)
主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合）一、項(xiàng)目管理的歷史背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救“動(dòng)態(tài)..
新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理
主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，..
主講老師：張永杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、 研發(fā)成本管理概述1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析3. 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)* 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研發(fā)財(cái)經(jīng)管..
主講老師：李成林 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程背景】一個(gè)成功的企業(yè)意味著它必然有一系列成功的產(chǎn)品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“王老吉&rdqu..
主講老師：蔣建業(yè) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權(quán)威理論基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外知名公司的實(shí)踐，全面系統(tǒng)了解新產(chǎn)品上市和推廣全過程，從產(chǎn)品適銷性識(shí)別，溝通目標(biāo)的確定，目標(biāo)受眾選擇，項(xiàng)目型市場(chǎng)marketing的系統(tǒng)分析，..
王同：新產(chǎn)品贏銷戰(zhàn)——新產(chǎn)品成功上市
主講老師：王同 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天
本課程已服務(wù)過雙匯（全國(guó)23場(chǎng)輪訓(xùn)）、古越龍山、潔麗雅、嘉仕伯、洽洽、南方黑芝麻糊……Ø 培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)部人員、銷售部人員Ø 課程背景：新產(chǎn)..
主講老師：崔偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1 營(yíng)銷計(jì)劃的意義和關(guān)鍵1.1 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？1.2 企業(yè)為什么要遵循市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向?1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷 3 要素1.4 理解策略的真正內(nèi)涵的方法1.5 從 4P 到 4C 再到 4R 意識(shí)轉(zhuǎn)變的意..
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新產(chǎn)品如何引爆市場(chǎng)？
主講老師：唐興通 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段（未啟動(dòng)已引爆）1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)之處即為引爆市場(chǎng)做好準(zhǔn)備2.如何將社交網(wǎng)絡(luò)思維植入產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)3.案例：魔獸世界，用戶發(fā)展之處的策略4.消費(fèi)社群年輕化驅(qū)動(dòng)及商業(yè)運(yùn)營(yíng)5.場(chǎng)景思維引爆..
主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了..
主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第1天一、破冰活動(dòng)-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論 1、項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目2、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn)3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；4、新產(chǎn)品項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)..
主講老師：田偉華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、產(chǎn)品研發(fā)概要1、新產(chǎn)品新產(chǎn)品的特點(diǎn)客戶需求的特點(diǎn)2、新產(chǎn)品研發(fā)知多少產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)制..
主講老師：王繼武 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
單元 主要內(nèi)容 目的0 破冰案例 某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境 總結(jié)企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入中遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑 什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程 引發(fā)學(xué)員思考在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何建立和統(tǒng)籌這些能力 ..
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理
主講老師：田偉華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、產(chǎn)品研發(fā)概要1、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品什么叫市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品產(chǎn)品的特點(diǎn)客戶需求的特點(diǎn)2、新產(chǎn)品研發(fā)知多少產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)=..
主講老師：楊家來 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元 新產(chǎn)品開發(fā)概述1、實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)流程的基本原則和方法：組織多功能小組 定義范圍 團(tuán)隊(duì)之間的信息溝通客戶和供應(yīng)商的參與..
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及上市策略制定技能提升訓(xùn)練營(yíng)
主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子：從一組數(shù)據(jù)，看企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之道有何啟示？第一部分：新產(chǎn)品開發(fā)的涵義一、為什么要開發(fā)新產(chǎn)品？1、新產(chǎn)品開..
【營(yíng)銷管理培訓(xùn)】如何進(jìn)行新產(chǎn)...
任何產(chǎn)品都有生命周期，客戶的需求在發(fā)生變化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在發(fā)..
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