【培訓對象】
企業總裁+部門經理以上管理人員

【培訓收益】
【課程價值】
通過掌握決行會角色、規則、程序與TROA方法，培養結構程序化的思維習慣；在經營管理過程中，應用決議行動會議模式，及時診斷、查找、糾正目標偏差，確保績效目標的實現。
【課程特點】
1.為用而學：以解決企業實際目標偏差為主旨，開展有結果的學習
2.先習再學：研習后知不足，再學工具與方法，化被動學習為主動
3.從線下到線上：通過會后線上練習，讓學習具有交互性與持續性
4.先診斷在治療：先明確問題，再針對性的選擇方法，減少盲目性

 【課程背景】

企業的平庸與偉大不在于是否擁有夢想，而在于能否實現它！

企業所有的經營管理，都只為在不同的成長階段實現既定的目標，到達夢想彼岸。

目標與現實的差距，既是企業創造輝煌的動力，也可能因為錯誤偏差，化為可怕“殺手”。

阻礙目標達成的四大殺手“不清晰、不精準、不一致、不合理”是否潛伏在你的組織里？

 

決議行動會，企業績效目標實現“伴侶”，值得你擁有！

1. 一套基于目標偏差診斷與糾偏的結構程序化決策思維工具

2. 一種易學易用、可復制、可重復的團隊決議行動會議模式

 

【課程方法】

 

 

【課程價值】

通過掌握決行會角色、規則、程序與TROA方法，培養結構程序化的思維習慣；在經營管理過程中，應用決議行動會議模式，及時診斷、查找、糾正目標偏差，確保績效目標的實現。

【課程特點】

1. 為用而學：以解決企業實際目標偏差為主旨，開展有結果的學習

2. 先習再學：研習后知不足，再學工具與方法，化被動學習為主動

3. 從線下到線上：通過會后線上練習，讓學習具有交互性與持續性

4. 先診斷在治療：先明確問題，再針對性的選擇方法，減少盲目性

 

【相關服務】

課程：《決行會》

項目：《**專題決行會》輔導項目

其它：【習之】學習管理小程序（含在線課+行動任務）

 

【學習對象】

企業總裁+部門經理以上管理人員

【學習時間】

2天1夜（14課時）

 

時間		研習會	學方法	用工具
第一天	9:00-10:20	共識共享共創與決議行動規則		TROA任務卡 決行任務表 決行匹配樹 決行計劃表
	10:30-12:00	T目標偏差診斷 ——目標偏差界定	績效密碼模型T=A*O/R 目標路徑障礙診斷法
	14:00-15:20
	15:30-17:00	R責任主體查找 ——責任關系厘清	成長角色與責任關系模型 目標責任主體查找法
	18:00-19:30
第二天	9:00-10:20	O機會需求發掘 ——結果條件識別	決策匹配樹模型 三維匹配原則與機會發掘法
	10:30-12:00
	14:00-15:20	A對策行動創想 ——行動對策創新	思維類型與創新模型 6個典型對策創想方法
	15:30-17:00
	17:00-17:30	共同承諾與21天行動計劃

【學習安排】

 

【學習成本】

	學員	決行會員
費用	￥5000元	￥25000元
權益	1. 1場決行會（1個名額） 2. 在機構習之小程序上學習（價值1000元，50節線上課程）	1. 1場決行會（6個名額） 2. 開通企業專屬習之小程序（價值19800元，附贈50節線上課程） 3. 終生復訓（每年限3場，單期1個名額）
備注：企業決行會專場以及輔導項目另行商議