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產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益:一、產(chǎn)品經(jīng)理的第一項修煉:產(chǎn)品管理的全局1.打造全方位的產(chǎn)品管理體系2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式4.做好三大分離:1).產(chǎn)品線與資源線2).商業(yè)決策和技術(shù)評審3).技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)..
  • 課程收益:一、可靠性工程分析系統(tǒng)和指標(biāo)概述1、可靠性工程整體技術(shù)架構(gòu)2、可靠性指標(biāo)對設(shè)計、工藝和制造的影響3、多種可靠性設(shè)計指標(biāo)的比較4、以失效規(guī)律為指標(biāo)的任務(wù)5、典型的整機—部件制造雙方對可靠性驗收的指標(biāo)案例..
  • 課程收益:第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位1、項目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項目伴隨市場環(huán)境的變化3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程類型6、NPI過..
  • 課程收益:一、面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(DFMA)1、簡介2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式3、產(chǎn)品開發(fā)模式4、面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計概念與方法5、面向制造和裝配的產(chǎn)品開發(fā)的實施二、DFA面向裝配的設(shè)計技術(shù)1、DFA概述2、D..
  • 課程收益:第一部分 由自主制造轉(zhuǎn)為OEM/ODM生產(chǎn)必進行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線策劃2、OEM/ODM三大風(fēng)險及包含內(nèi)容:業(yè)務(wù)風(fēng)險、制造風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移作為一個項..
  • 課程收益:第一部分:從媒體營銷到大眾營銷 玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品流量1、小米汽車營銷成功背后的邏輯:從媒體營銷到大眾營銷2、話題營銷:頭條天天搶 天天搶頭條3、自媒體營銷:要么不干事,要干就干成大事4、小米營銷真正的成功:面對用戶說人話5、..
  • 課程收益:第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互..
  • 課程收益:前言:課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹,建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標(biāo)進行澄清,達成共識【目標(biāo)共建】3.培訓(xùn)項目案例導(dǎo)入,照鏡子-自我反思-定位 【進入狀態(tài)】第一講:需求工程的理..
  • 課程收益:8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的:建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念,理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、&ldquo..
  • 課程收益:第一部分 由自主制造轉(zhuǎn)為OEM/ODM生產(chǎn)必進行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線策劃2、OEM/ODM三大風(fēng)險及包含內(nèi)容:業(yè)務(wù)風(fēng)險、制造風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移作為一個項..
  • 課程收益:第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問拋出參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考,帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為..
  • 課程收益:第一天:對標(biāo)騰訊,學(xué)習(xí)騰訊創(chuàng)新與產(chǎn)品之道08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹隨團顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著問題對標(biāo)騰訊 09:30-12:00 主題分享交流:騰訊創(chuàng)新之道一、互聯(lián)..
  • 課程收益:戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí):1. 案例:戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例:戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ..
  • 課程收益:第一天 理論框架、實戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋 NPDP 認(rèn)證的內(nèi)容體系和考試要點產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式案例分析:NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性趨勢研究方法:行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析;技術(shù)研究方法:AI\..
  • 課程收益:第一部分:爆品驅(qū)動新零售,市場變化帶來新機會1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題;2、消費升級帶來新品牌、新模式、新服務(wù);3、新零售背后的核心人貨場的變化;4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。第二部分:爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)..
產(chǎn)品管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:第一講:未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論:目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)?醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長點中國經(jīng)濟增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級改造..
  • 課程收益:第一章 如何尋找優(yōu)質(zhì)信貸客戶一、符合優(yōu)質(zhì)信貸客戶條件的三大要素二、發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信貸客戶的路徑三、優(yōu)質(zhì)信貸客戶與市場分析三部曲市場分析三部曲有效客戶在哪里?有效市場在哪里?適用的產(chǎn)品有哪些?..
  • 課程收益:課程背景:日常工作中我們經(jīng)常會遇到如下幾種情況:1、 新產(chǎn)品出來后一般公司會匹配一定的銷售話術(shù)和資料,但通常情況下可能因為總部在某一個城市,所以出來的內(nèi)容可能會帶有地方特色,以至于很難第一時間直接拿來就用。2、 當(dāng)出品公..
  • 課程收益:【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標(biāo)是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時完成。APQP之益處在于引導(dǎo)資源,使顧客滿意促進對所需更改的識別避..
  • 課程收益:課程背景:1、汽車行業(yè)產(chǎn)品如何審核?2、汽車行業(yè)對少量產(chǎn)品或零件不知道如何評定,無法掌握被評價產(chǎn)品的質(zhì)量能力。3、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法。課程內(nèi)容:一、產(chǎn)品審核(VDA6.5)概述1、IAFT 16949對產(chǎn)..
  • 課程收益:引言:主持人與小男孩的對話——你看到的,不一定是真實的!第一單元:不了解保險,就做不好保險——建立正確的認(rèn)知(一)保險的本質(zhì)與內(nèi)涵1、什么是保險?—&mda..
  • 課程收益:一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(一)宏觀背景(二)移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能(三)互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊(四)互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨(五)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式..
  • 課程收益:一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行:線下——互金平臺:線上、O2O2、銀行:散客模式、白名單模式——互金平臺:數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行:..
  • 課程收益:課題一、個貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點一、 宏觀經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個貸市場分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個貸業(yè)務(wù)的難點1、個貸業(yè)務(wù)的實質(zhì)..
  • 課程收益:第一部分:金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(一)宏觀背景1、金融科技(支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù))2、利率市場化3、金融脫媒(二)移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金..
  • 課程收益:課程背景:在現(xiàn)代管理中,項目就是一切,每個人都是一個項目管理者。 項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源,以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度,使企業(yè)的資源利用更為有效,以項目目標(biāo)為導(dǎo)向,形成正向勢能推動創(chuàng)造價值!項目經(jīng)理..
  • 課程收益:一、何為產(chǎn)品GTM1、產(chǎn)品GTM的含義2、產(chǎn)品GTM的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容3、內(nèi)部各部門的分工和配合二、產(chǎn)品價值提煉1、目標(biāo)客戶分析(1)目標(biāo)客戶是誰?(2)客戶的需求是什么?是否是他最痛點和急需滿足的需求?(3)..
  • 課程收益:課程背景:“明星產(chǎn)品”是指擁有像明星般耀眼光環(huán),能代表企業(yè)的某個產(chǎn)品。在市場具有強大的號召力和影響力,擁有固定的粉絲群體,具備與眾不同的優(yōu)勢,帶動整個品牌的興盛長存。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,大家就是在爭搶流量,都在思..
  • 課程收益:第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個..
  • 課程收益:第一單元 需求收集1.需求管理的范圍案例:產(chǎn)品包 VS 產(chǎn)品需求 = 業(yè)務(wù)問題 + 解決方案需求的三個層次:客戶痛點、產(chǎn)品特性、需求規(guī)格完整了解產(chǎn)品需求..
  • 課程收益:第一單元 IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體系的5個級別2)級別1:非..
  • 課程收益:課程背景:孩子是家庭的希望,也是家庭最甜蜜的負(fù)擔(dān);隨著國家政策的進一步放寬,全面二孩、三孩時代也將來臨,國家實行多年的計劃生育政策也將向“獨立生育”政策進行轉(zhuǎn)變,那么即將到來的新形勢,父母如何為自己的孩子們做..
  • 課程收益:1. PTN技術(shù)概述1.1 PTN的網(wǎng)絡(luò)定位1.2 PTN的基本概念1.3 PTN的體系架構(gòu)1.4 PTN設(shè)備整體框架1.5 光傳送網(wǎng)技術(shù)的演進2. PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.1 PTN的分層結(jié)構(gòu)2.2 P..
  • 課程收益:課程背景:從2016年原保監(jiān)會推出了76號文件確定壽險行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型,回歸保險姓“保”,在這樣的政策背景下各保險公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整,銷售隊伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響,需要幫助業(yè)務(wù)團隊結(jié)合國家&ld..
  • 課程收益:第1 章 人工智能時代的產(chǎn)品思考1 人工智能的發(fā)展和定義1 人工智能產(chǎn)品2 體系――人工智能產(chǎn)品框架3 基礎(chǔ)――數(shù)據(jù)的進化4 方法――人工智能領(lǐng)域的研究方法5 商業(yè)――人工智能時代的商業(yè)模式第2 章 無行業(yè)不..
  • 課程收益:一、從AI科研到AI商業(yè)化從AI科研到商業(yè)化從學(xué)科知識到工程實踐二、產(chǎn)品經(jīng)理視角:數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā) 什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動 為什么要數(shù)據(jù)驅(qū)動 一個典型的C端產(chǎn)品研發(fā)過程 一個典型的B端解決方案研發(fā)過程三.架..
  • 課程收益:1、 什么是消費升級?2、 什么是更好的產(chǎn)品?3、 學(xué)會如何重新定義產(chǎn)品:4、 爆品5、 用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)..
  • 課程收益:一、TOB產(chǎn)品的流量獲取來源—SME客戶的獲取1、SEOuSEO與SEM的區(qū)別u網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)優(yōu)化u網(wǎng)站的關(guān)鍵詞設(shè)置u外鏈建設(shè)u網(wǎng)站的內(nèi)容優(yōu)化2、SEM網(wǎng)站競價u關(guān)鍵詞出價的原理u關(guān)鍵詞出價策..
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