【培訓對象】
初創期企業老板及營銷、產品負責人：亟需產品定位和產品團隊的組建 成長期企業老板及營銷、產品負責人：需要沉淀爆品方法論 轉型期企業老板及營銷、產品負責人：需要尋找新品、打造爆品、賣爆爆品

【培訓收益】
1. 行業地圖：了解如何用大數據制定行業地圖，輔助產品創新決策； 2. 創建品類：通過新產品、新人群、新定價，創立新品類； 3. 品效合一：懂得通過高科技、高顏值、高性價比三高定律引爆銷量。

第一部分：從媒體營銷到大眾營銷 玩轉產品流量
1、小米汽車營銷成功背后的邏輯：從媒體營銷到大眾營銷
2、話題營銷：頭條天天搶 天天搶頭條
3、自媒體營銷：要么不干事，要干就干成大事
4、小米營銷真正的成功：面對用戶說人話
5、小米汽車說人話的五種技巧
【討論】我們的產品如何打造流量

第二部分：守正 AI時代 用爆品地圖輔助產品決策
1、不要依賴市場調研，99%的市場調研都是錯的
2、別讓經驗成為發展瓶頸 用爆品地圖才能科學決策
3、給企業家開天眼 用爆品地圖做爆品
a) 建立數據獲取模型
b) 統一數據處理機制
c) 進行數據邏輯分析
d) 總結數據真實結論
e) 實操案例：用爆品地圖實現跨界突破
f) 實操案例：用爆品地圖打造超級爆品

第三部分：出奇 產品差異化本質是用戶場景差異化
1、找標桿：確定精準用戶
2、打標簽：建立詳細的用戶畫像
3、找痛點：產品營銷的核心就是用戶痛點

 

 

 

4、找痛點三大方法和落地工具
(1) 用戶行為地圖
(2) 用戶情緒地圖
(3) 用戶搜索地圖
5、圍繞痛點，將用戶場景打透
【討論】利用用戶痛點工具找到產品最大公約數，并列舉用戶典型場景

第四部分：產品三高法則 打造爆品潛質
1、高科技：用戶聽得懂的科技才是高科技
2、高顏值：顏值就是流量
3、高性價比：超過用戶預期的價格
4、讓用戶覺得便宜的基本公式
5、管理用戶預期是高性價比的關鍵
6、討論：我們的用戶預期如何管理？

第五部分：產品定位 30秒完成用戶轉化
1、產品定位：三個一法則
2、如何取一個好記的名字
3、如何創意一句打動人心的廣告語
4、如何設計一張帶病毒的海報或者短視頻
5、討論：我們產品的三個一是什么
 

 

【背景介紹】

Ø 現任：小米生態鏈鹿客家用事業部總經理

Ø 曾任：小米集團參謀部高級參謀

Ø 曾任：小米電視營銷副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯網連續創業者、中國互聯網興起親歷者、OTT行業領軍人物

Ø 暢銷書《互聯網鲇魚法則》

 

【實戰經驗】

高雄勇先生1994年畢業于大連理工大學，先后在芯片、IT、互聯網、消費電子企業等國內優秀企業負責過軟件開發、市場拓展、產品規劃、內容運營等工作，有著非常豐富的跨界實踐經驗，并逐漸形成了對互聯網產業與傳統消費電子的跨界融合的獨到見解，著有《互聯網鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔任副總裁，負責營銷和產品工作。

高雄勇首先是一個穿梭在互聯網和傳統企業的產品經理，他是當年“盛大盒子”的主要負責人，后來又轉戰傳統電視企業海信，負責智能電視的運營和VIDAA電視產品，現在任職小米電視副總裁，主要負責營銷和內容運營。在20多年的工作中，對小米的商業模式與營銷理念、小米新零售、互聯網給傳統行業帶來的影響，傳統企業如何轉型、創業公司如何利用互聯網平臺創業、以及如何打造互聯網產品有著豐富的實踐經驗。

進小米公司后負責小米電視的內容運營、產品銷售和市場營銷，對小米產品理念、營銷方式以及新零售等有了更加實際的操作經驗和理解，積累了一套自己的經驗和理念，并在實踐中不斷錘煉和提高。

 

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費升級下的新零售》

2、《小米新鐵人三項》

3、《小米如何玩轉米粉經濟（自媒體營銷）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態鏈揭秘》

8. 《小米商業模式解析》

二、傳統企業轉型

1、《轉型是要流血的》

2、《傳統企業新的機會在哪里 》

3、《給傳統企業敲喪鐘》

4、《創新是一種態度》

5、《互聯網模式下的中國制造》

6、《傳統企業如何做互聯網轉型》

7、《產業互聯網如何推動傳統產業升級》

8、《消費升級下的創新機會在哪里》

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