【培訓(xùn)對象】
1. 企業(yè)的管理者CEO、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)等； 2. 傳統(tǒng)軟件行業(yè)的研發(fā)人員，包括軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、UI設(shè)計師、交互設(shè)計師、需求分析師、數(shù)據(jù)分析師、運維人員等等； 3. 產(chǎn)品營銷和市場人員，有助于理解產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計與營銷之間的深度關(guān)系。

【培訓(xùn)收益】
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益： 掌握華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型；運用雙差分析并找出根因；掌握確定戰(zhàn)略意圖方法；運用五看方法論進(jìn)行高質(zhì)量市場洞察；運用競爭取舍線工具展開高質(zhì)量的競爭；運用SPAN模型和綜合指數(shù)法篩選優(yōu)質(zhì)機會；熟練運用10種創(chuàng)新策略和方法；運用華為BLM模型進(jìn)行一款產(chǎn)品的業(yè)務(wù)設(shè)計實操；熟練運用BEM工具進(jìn)行時間和空間維度的戰(zhàn)略解碼；掌握識別關(guān)鍵成功要素的方法；運用確定關(guān)鍵任務(wù)的方法；運用MM進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃；運用單個產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法進(jìn)行實操；掌握單個產(chǎn)品Roadmap版本輸出方法。

戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：
1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比
2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比
企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略
華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BLM模型
1. 華為BLM框架
2. 戰(zhàn)略三環(huán)（制定、解碼和執(zhí)行）
3. 差距分析
（1）分析步驟
（2）重點分析
（3）根因分析
戰(zhàn)略制定
1. 市場洞察-五看
（1）看趨勢（宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境3態(tài)分析）
（2）看市場（需求三角模型、市場細(xì)分、場景、JTBD、$APPEALS、偽需求判斷公式、需求分類及痛點轉(zhuǎn)化）
（3）看競爭（維度來源、分析框架）
（4）看自己（核心競爭力識別與分類）
（5）看機會
1. 市場洞察-五步
（1）確立產(chǎn)品創(chuàng)新章程
（2）挖掘大量的市場機會
（3）市場機會初步篩選3種方法
（4）驗證市場機會
（5）選擇最佳市場機會2種方法
1. 市場洞察-精簡法
（1）機遇&供給側(cè)和需求側(cè)洞察
（2）需求評估5問法
（3）供給側(cè)和需求側(cè)產(chǎn)品重新定義
2. 戰(zhàn)略意圖
（1）3種意圖
（2）愿景
（3）使命
（4）目標(biāo)
（5）戰(zhàn)略意圖模版
3. 創(chuàng)新焦點
（1）綜合成本最低法
（2）價值主張
（3）全面客戶解決方案
（4）鎖定
（5）6種常見創(chuàng)新方法（點）
（6）4種增長方式
（7）3種新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（8）業(yè)務(wù)組合策略
（9）擴張路徑
（10）創(chuàng)新的3個層面（線面體）
（11）競爭優(yōu)勢來源
（12）3種企業(yè)創(chuàng)新模式
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計
（1）客戶細(xì)分
（2）極致價值主張
（3）一句話廣告語
（4）低成本觸達(dá)用戶
（5）8種盈利模式
（6）領(lǐng)袖與團隊
（7）范圍選擇
（8）戰(zhàn)略控制
（9）精益畫布
（10）業(yè)務(wù)策略及計劃
戰(zhàn)略解碼
1. BEM工具
2. BEM解碼過程
3. BEM空間維度解碼
（1）必贏之戰(zhàn)
（2）戰(zhàn)略KPI工具IPOOC
（3）組織支撐
（4）診斷工具
4. BEM時間維度解碼
（1）關(guān)鍵任務(wù)及工具
（2）組織級KPI
（3）SP到BP
戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 經(jīng)營分析報告
2. 經(jīng)營分析會
3. 績效目標(biāo)系統(tǒng)
4. BLM框架總結(jié) 案例練習(xí)：
1. 案例：業(yè)績差距和機會差距示例
2. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例進(jìn)行業(yè)績或機會差距分析
3. 案例：某行業(yè)的宏觀環(huán)境分析
4. 案例：PC產(chǎn)業(yè)利潤空間分析
5. 練習(xí)：某產(chǎn)業(yè)利潤池推導(dǎo)戰(zhàn)略
6. 案例：某產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
7. 案例：某酒店競爭取舍線
8. 練習(xí)：某業(yè)務(wù)競爭取舍線解讀
9. 案例：某產(chǎn)品的客戶洞察
10. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，從宏觀分析、客戶需求、競爭分析等角度進(jìn)行洞察
11. 案例：新能源汽車市場洞察/藍(lán)系護(hù)膚市場洞察
12. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例進(jìn)行市場洞察
13. 案例：華為的戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
14. 案例：某公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略意圖
15. 案例：沃爾瑪?shù)木C合成本最低法
16. 案例：蘋果公司的價值主張
17. 案例：華為的全面客戶解決方案
18. 案例：微軟的鎖定
19. 案例：社區(qū)物業(yè)模式創(chuàng)新
20. 案例：可口可樂創(chuàng)新增長
21. 案例：億兆生物科技創(chuàng)新增長
22. 案例：新天貓的價值生態(tài)創(chuàng)新
23. 案例：小米的價值鏈創(chuàng)新
24. 案例：小米創(chuàng)新的3個層面
25. 案例：華為擴張路徑
26. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，創(chuàng)新策略是什么？
27. 案例：蘋果、華為價值主張
28. 案例：5大知名產(chǎn)品的一句話廣告語
29. 案例：某產(chǎn)品的營銷話術(shù)
30. 案例：某產(chǎn)品的市場地圖
31. 案例：盈利模式-打印機、Netflix、COSTCO等
32. 案例：某旅行社交易結(jié)構(gòu)
33. 案例：某航空盈利點設(shè)計
33. 案例：某醫(yī)療保健公司價值鏈重構(gòu)
35. 案例：某產(chǎn)品的業(yè)務(wù)設(shè)計
36. 案例：中小學(xué)英語聽說考試智能訓(xùn)練系統(tǒng)的業(yè)務(wù)設(shè)計
37. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練
38. 案例：某公司的必贏之戰(zhàn)
39. 案例：某公司的戰(zhàn)略KPI之IPOOC推導(dǎo)
40. 案例：某業(yè)務(wù)的魚骨圖
41. 案例：某業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵任務(wù)
42. 案例：某醫(yī)美公司1+N的戰(zhàn)略地圖解碼
MM產(chǎn)品線規(guī)劃（產(chǎn)品線級） 1. 基本概念
（1）市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品線關(guān)系
（2）SPAN分析矩陣
（3）產(chǎn)品競爭力分析工具
（4）安索夫矩陣
（5）產(chǎn)品排序方法
（6）721原則
（7）SP和BP
2. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃流程
（1）理解市場
（2）市場細(xì)分
（3）組合分析
（4）制定業(yè)務(wù)計劃
（5）融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
（6）管理和評估業(yè)務(wù)計劃
3. MRD
（1）市場細(xì)分
（2）市場容量
（3）市場趨勢分析
（4）競品分析 案例練習(xí)：
1. 案例：某公司的產(chǎn)品線案例
2. 案例：某知名PC產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法（產(chǎn)品級） 第一步：用戶市場分析
1. 目標(biāo)用戶故事
2. 目標(biāo)用戶細(xì)分八法
3. 目標(biāo)細(xì)分用戶及特征
4. 目標(biāo)用戶需求痛點
5. 用戶場景
6. 市場容量估算5種方法
第二步：競品分析
1. 分析框架
2. 橫向分析
3. 縱向分析
4. SWOT分析
5. 競爭取舍線
第三步：戰(zhàn)略定位
1. 戰(zhàn)略方向推導(dǎo)：戰(zhàn)略地圖
2. 戰(zhàn)略方向推導(dǎo)：SWOT分析
3. 產(chǎn)品定位要解決的6個問題
第四步：愿景目標(biāo)
1. 愿景
2. SMART目標(biāo)原則
3. 目標(biāo)制定的5種方法
4. 目標(biāo)層次
第五步：成功要素分析
1. 驅(qū)動力+矩陣分析
2. 倒推法
3. 生命周期法
第六步：選擇制定策略
1. 關(guān)鍵成功要素優(yōu)先級排序
2. 雞和蛋策略
第七步：財務(wù)分析
1. 盈利模式
2. 收入測算
3. 成本測算
4. 盈虧平衡點（單變量求解）
第八步：風(fēng)險分析
1. 6種風(fēng)險
2. 風(fēng)險等級評估
3. 4種風(fēng)險對策
第九步：資源支持
1. 資源需求
2. RACI表
第十步：制定規(guī)劃
1. 核心功能點
2. 產(chǎn)品架構(gòu)圖
3. 主要功能規(guī)劃
4. 產(chǎn)品路線圖
5. 產(chǎn)品版本規(guī)劃
6. 產(chǎn)品運營規(guī)劃 案例練習(xí)：
基于十步法的某產(chǎn)品全程案例
產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計（版本級） 1. 誤區(qū)
2. 前置思考
3. 方法&關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）總結(jié)回顧
（2）找出存在問題
（3）重審競爭環(huán)境
（4）重新審視產(chǎn)品線關(guān)系
（5）重申價值主張
（6）形成新的目標(biāo)和底線
（7）匯總所有TODO
（8）將TODO組織到目標(biāo)之下
（9）形成road map 案例練習(xí)：
1. 案例：某產(chǎn)品的roadmap規(guī)劃
 

閆老師 前新浪樂途旅游網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，千橡互動產(chǎn)品主管，拓維集團產(chǎn)品管理部副總監(jiān)兼集團產(chǎn)品委員會副主任，微眾銀行產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)為某知名公司移動社區(qū)總負(fù)責(zé)人。創(chuàng)業(yè)家雜志i黑馬專欄作者，HDcon第四屆人本設(shè)計大會主講嘉賓，IxDC2013中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大會工作坊主講嘉賓，2015年產(chǎn)品經(jīng)理論壇主講嘉賓。10年產(chǎn)品經(jīng)驗，5年產(chǎn)品團隊管理，3年移動產(chǎn)品，音樂個性化推薦、旅游門戶（千萬用戶級）、SNS（億用戶級）、房產(chǎn)電商（百萬用戶級）、個性化閱讀（百萬用戶級）、生鮮電商移動社區(qū)等。出版專著《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理：基于移動與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實踐》和《產(chǎn)品心經(jīng)：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的50件事》，總銷售額破400萬，神一書獲當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2012年度計算機網(wǎng)絡(luò)十大暢銷圖書；此外，還著有圈內(nèi)傳播甚廣的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)文檔《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事》。精通產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃，能夠熟練運用規(guī)劃工具制定產(chǎn)品戰(zhàn)略；需求分析與管理方法論，如何獲取、評估、定義優(yōu)先級和管理需求；互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)、交互設(shè)計、視覺設(shè)計等知識和實踐技能；產(chǎn)品運營的運營規(guī)劃、用戶運營、內(nèi)容運營和數(shù)據(jù)分析方法及實踐；精益創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品孵化方法論及實踐。
袁老師 中培特聘、互聯(lián)網(wǎng)高級產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃與設(shè)計專家。移動應(yīng)用項目架構(gòu)師，移動應(yīng)用開發(fā)培訓(xùn)講師。參與組織并完成了上百個大中型項目。在烽火通信集團有十三年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗，8年培訓(xùn)經(jīng)驗。曾任烽火通信集團項目支撐部經(jīng)理、公司ExMobi產(chǎn)品線經(jīng)理，負(fù)責(zé)ExMobi產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的教程內(nèi)容編寫。
孔老師 哈爾濱工業(yè)大學(xué)，7年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作經(jīng)驗，主導(dǎo)實施多款千萬級APP項目，尤其精通移動、醫(yī)療、電商、教育等行業(yè)，現(xiàn)任中培集團產(chǎn)品經(jīng)理課程講師，主講產(chǎn)品經(jīng)理課程，數(shù)百名學(xué)員任職于百度、獵豹等知名互聯(lián)網(wǎng)公司。在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，孔老師會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
 

• 市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  12人高端小班課，面對面深度交流深圳灣·鉆石塔臨海書房，奢享學(xué)習(xí)體驗3天超長課時，內(nèi)容更完整，互動更豐富現(xiàn)場實戰(zhàn)研討，更多方案輸出預(yù)習(xí)：楊飛老師《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃精講預(yù)習(xí)課》復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)：附贈價值3980元的楊飛老師《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實戰(zhàn)》原版精品網(wǎng)課附贈：IP..

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• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應(yīng)對。6...

  ￥4,500   元/ 天

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• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標(biāo)采購風(fēng)險防控》和《國企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：500  

  

• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：726  

  

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

  ￥6,800   元/ 天

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