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IPD研發培訓 專欄 》

IPD研發培訓專題,匯集有關IPD研發培訓的相關培訓資訊,IPD研發培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。集成產品開發(Integrated Product Development, 簡稱IPD)是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》(簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence)一書,該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。
你可能感興趣的專題: IPD研發培訓、 大數據IP網絡培訓、 ipd開發流程培訓、 IP營銷培訓IPD沙盤模擬培訓、 IPO上市培訓、

公開課
  • IPD-構建高效的研發管理體系

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-06-27

    課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實踐 ?產品開發是一種投資行為市場重組流程重組=..

  • IPD-構建高效的研發管理體系

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-06-27

    課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實踐 ?產品開發是一種投資行為市場重組流程重組=..

  • IPD新質引擎:煥啟產品開發新紀元---對標華為,看IPD的起源與八大核心思想

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-04-10

    第一天 參觀華為工業互聯網創新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標桿學習行前引導華為工業互聯網中心背景及參訪學習行程介紹。09:30-10:30 參觀華為工業互聯網創新中心 ..

  • IPD-構建高效的研發管理體系

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-05-30

    一、IPD的核心思想及整體框架(1.0H)1、IPD體系及其發展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業的IPD研發體系架構4、IPD的方法論體系--..

  • 產品成功從偶然到必然——IPD集成產品研發體系全景實戰

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2023-04-21

    課程介紹:在多年的咨詢過程中研究發現,中國很多研發型企業所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的問題。(研發型企業面臨的常見問..

  • 產品成功從偶然到必然——IPD集成產品研發體系全景實戰

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-12-23

    課程介紹:中國很多研發型企業所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的 問題。(研發型企業面臨的常見問題)近年來越來越多的..

  • 產品成功從偶然到必然——IPD集成產品研發體系全景實戰

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-03-11

    課程介紹:中天華夏在多年的咨詢過程中研究發現,中國很多研發型企業所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的問題。近年來越來越多的企業開始加入IPD體系推行實..

  • IPD集成產品開發體系精講

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2019-10-18

    第一部分 華為與IPD不得不說的哪些事兒(IPD的背景)1.1 華為的野蠻生長與華麗轉身(華為最值得學習的10年)1.2 華為為何導入IPD體系?(華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配)1...

  • IPD流程體系建設

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2019-10-18

    第一部分 華為與IPD不得不說的哪些事兒(IPD的背景)1.1 華為的野蠻生長與華麗轉身(華為最值得學習的10年)1.2 華為為何導入IPD體系?(華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配)1...

  • 集成產品開發(IPD)體系詳解與實戰

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-12-19

    第一部分 為何IPD成為流行的研發管理模式? ——世界500強的產品研發解決方案 1、企業產品與研發管理常見問題與誤區 2、IPD的來源及核心思想 3、IBM在IPD中成長,華為以..

  • IPD的沙盤演練

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-09-26

    一、IPD(集成產品開發)的體系框架介紹 IPD的核心思想IPD的框架IPD流程體系介紹二、IPD沙盤演練情景介紹IPD流程沙盤形式講解。沙盤實現范例產品介紹沙盤演練中的評分規則沙..

  • IPD的沙盤演練

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-08-29

    一、IPD(集成產品開發)的體系框架介紹 IPD的核心思想IPD的框架IPD流程體系介紹二、IPD沙盤演練情景介紹IPD流程沙盤形式講解。沙盤實現范例產品介紹沙盤演練中的評分規則沙..

  • IPD的沙盤演練(國內首創)

    地點: 時間:2014-04-26

      一、IPD(集成產品開發)的體系框架介紹   ◆ IPD的核心思想  ◆ IPD的框架  ◆ IPD流程體系介紹    二、IPD沙盤演練情景介紹  ◆ IPD流程沙盤形式講解。  ..

  • IPD的沙盤演練(國內首創)

    地點: 時間:2014-04-25

      一、IPD(集成產品開發)的體系框架介紹   ◆ IPD的核心思想  ◆ IPD的框架  ◆ IPD流程體系介紹    二、IPD沙盤演練情景介紹  ◆ IPD流程沙盤形式講解。  ..

  • IPD的沙盤演練(國內首創)

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-03-28

      一、IPD(集成產品開發)的體系框架介紹   ◆ IPD的核心思想  ◆ IPD的框架  ◆ IPD流程體系介紹    二、IPD沙盤演練情景介紹  ◆ IPD流程沙盤形式講解?! ?font face=Arial>..

內訓課
  • 集成產品開發(IPD)

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景: 集成產品開發(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產品周期優化法,系全球領先的研發咨詢機構..

  • 集成產品開發IPD

    主講老師:江新安 課程時長:2 天

    集成產品開發IPD 前言: 集成產品開發(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產品周期優化法,..

  • IPD集成產品開發管理

    主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天

    第一章 IBM、華為的IPD故事1、 IBM面臨的困局2、 游擊隊遇到管理瓶頸3、 市場對華為的挑戰4、 如何殺出一條血路5、 燒不死的鳥就是鳳凰6、 實施IPD后的效果:a) 產品投入市..

  • IPD集成產品開發與項目管理培訓

    主講老師:劉永強 課程時長:2 天

    第一模塊:項目及項目管理的概念及范疇現狀:研發項目為什么會失???1. 產品成功的標準是什么?2. 從項目約束三角形分析研發項目管理的重點3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產品開發(..

  • 集成產品開發(IPD)

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    一、IPD(集成產品開發)體系概述1.推薦讀物:《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產品重組4.IPD的全局分析5.案例研討:《CTO的煩惱》6.思考:我司在哪些領..

  • IPD集成產品研發體系全景實戰

    主講老師:祝勇 課程時長:2 天

    課程介紹中天華夏在多年的咨詢過程中研究發現,中國很多研發型企業所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的問題。近年來越來越多的企業開始加入IPD體系推行..

  • IPD重構產品研發 ——市場驅動的產品開發流程管理

    主講老師:陳永生 課程時長:3 天

    第一講:IPD產品和技術創新體系一、產品研發面臨的挑戰和問題1. 產品研發管理的十大典型問題2. 研發管理體系的等級劃分及演進研討:企業產品研發處于什么級別?存在哪些典型問題?二、IPD的核心思想..

  • 研發項目管理 ——基于IPD流程

    主講老師:王立中 課程時長:2 天

    第一講:研發項目與項目管理一、項目管理概述1. 項目管理知識體系介紹2. 項目概念3. 項目的特征4. 項目與運作的區別與聯系5. 項目、運營與戰略的關系6. 項目的約束三角形練習:哪..

  • 集成產品開發管理模式 ——IPD流程

    主講老師:王立中 課程時長:2 天

    第一講:國內企業研發管理現狀一、國內企業研發現狀1. 國內企業在產品研發方面面臨的挑戰2. 研發管理的十大典型問題二、研發管理水平等級模型1. 研發管理體系的水平等級劃分及演進級別1:非正式的..

  • 基于IPD的研發體系變革項目實操六步法

    主講老師:樊輝 課程時長:2 天

    課程背景為什么咨詢公司或咨詢顧問都號稱自己是在授人以漁,而非授人以魚,可是等他們撤退之后,企業的管理模式卻又回到了老路上?另有一些企業因無法支付昂貴的咨詢費,通過一兩堂IPD常識課的培訓或幾本書的學習,就倉促..

  • IPD產品開發流程DRYRUN

    主講老師:喬劍 課程時長:2 天

    一、總體內容1、Dry Run總體思路與工作安排2、IPD總體培訓(含IPD思想、框架、流程、跨部門團隊、流程裁剪等)3、pocket card演練二、概念階段1、概念階段培訓(含項目計劃制定的培..

  • 集成產品開發(IPD)課程介紹

    主講老師:徐紀罡 課程時長:2 天

    講 內 容 時 間什么是IPD 研發模式 0.5小時競爭下的產品開發 集成產品開發 產品戰略 產品戰略規劃 1小時產品擴張模式 市場需求分析 市場管理 1小時需求管理 市場需..

  • 聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發體系(3.0版)

    主講老師:樊輝 課程時長:2 天

    課程背景IPD(集成產品開發)是什么的培訓課程已經很多了,本課程聚焦于如何通過四個重組(戰略重組、市場重組、流程重組、能力重組)構建適合于企業現狀和未來業務目標的卓越研發管理體系,是一堂如何實施IPD變革的實踐課..

  • 集成產品開發(IPD)

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    一、 產品研發面臨的挑戰和問題1. 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2. 中國企業研發管理的十大典型問題3. 企業研發管理需要系統性的解決方案二、 IPD(集成產品開發)體系的整體框架1. IPD..

  • 華為持續爆款的IPD產品研發管理

    主講老師:王安輝 課程時長:2 天

    第一講:認識“華為研發”與IPD一、華為IPD的發展研發創新:企業核心競爭力的源泉1. 華為的研發歷程與蛻變2. 華為引入IPD的背景3. 華為IPD發展與變革討論:我..

  • 集成產品開發(IPD)

    主講老師:徐紀罡 課程時長:1 天

    什么是IPD 研發模式 0.5小時競爭下的產品開發 集成產品開發 產品戰略 產品戰略規劃 1小時產品擴張模式 市場需求分析 市場管理 1小時需求管理 市場需求轉換技術需求 組織體系 I..

  • IPD集成產品開發——研發管理及組織體系建設

    主講老師:曹文斌 課程時長:2 天

    導入:產品研發的疼痛癥——制造業研發困境與挑戰討論:你面臨的困境與挑戰有哪些?總結:產品上市計劃一拖再拖,上市即退市,開發過程障礙重重等8大困境引出:面向市場端到端的異步產品開發流..

  • IPD流程管理實務

    主講老師:黃鷺偉 課程時長:2 天

    第一講:IPD流程——需求管理導入:IPD流程的起源、發展史一、客戶需求管理1. 產品包需求流程2. 產品包需求管理缺失帶來痛點3. 產品包需求流程的重要位置二、市場管..

  • 研發項目管理最佳實踐

    主講老師:靖爽 課程時長:2 天

    第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲:項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3..

  • 研發項目立項與管理

    主講老師:王景山 課程時長:2 天

    第一部分:研發項目立項1. 研發項目與產品實現 (1) 研發項目的三個層次(2) 新產品的五種類型(3) 產品生命期的四個階段(4) 產品實現的四種形式 案例分析:研發..

  • 研發效率管理

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    一、 產品研發面臨的挑戰和問題1. 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2. 研發管理的四大時代3. 中國企業研發管理的十大典型問題4. 企業研發管理需要系統性的解決方案5. 研討:我們公司產品開發周..

  • 研發項目綜合管理與運用要領實訓

    主講老師:郭致星 課程時長:2 天

    一.序言本章節學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目,已備后續現學現用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者(該項目的相關干系人)相互熟悉,為課程..

  • 制造業新產品研發項目管理

    主講老師:侯嵐 課程時長:3 天

    一、項目研發概述1、研發項目的定義2、研發項目的類型。。。。。。6、研發項目成功和失敗的主要因素二、現代研發項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發項目質量管理的概念2.1 研發質..

  • 研發與成本控制

    主講老師:孫犁 課程時長:2 天

    課程大綱成本是設計出來的!一、 企業成本模式與競爭優勢二、 變化多端的競爭環境三、 認識企業成本1. 成本競爭時代的來臨2. 技術\價格\成本3. 如何平衡增長與控制成本的關系4...

  • 研發項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    研發項目管理標桿流程與最佳實踐:立項、計劃、實施、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

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