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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)

課程編號:4285

課程價格:¥30620/天

課程時長:2 天

課程人氣:5889

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:張永杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
2、了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路
3、系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
4、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
5、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
6、掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法,了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗
7、學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向,IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
8、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗


課程背景:

       集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi),華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃,闡述了市場需求管理的辦法,深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗;更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法,以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD為何具有那么大的威力?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何實施IPD?

課程內(nèi)容與大綱:

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

二、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系的整體框架

1.IPD的核心思想
2.IPD的框架
3.IPD的方法論體系
4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
5.各級別的特征
6.研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么?

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2.核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
4.產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5.不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
6.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

四、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果,示例
3.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
a)市場評估,了解市場環(huán)境、分析市場機會,方法、工具、示例
b)市場細(xì)分,理解細(xì)分市場客戶需求,挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會,方法、工具、示例
c)組織分析,評估細(xì)分市場競爭力,評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級,方法、工具、示例
d)制定業(yè)務(wù)計劃,制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃,示例
5.企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制,示例

五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例
2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3.產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4.各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)
6.產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7.企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

六、IPD結(jié)構(gòu)化流程

1.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次
3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4.集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)主流程及階段流程
5.IPD各階段流程介紹
a)概念階段流程
b)計劃階段流程
c)開發(fā)階段流程
d)驗證階段流程
e)生命周期階段流程
6.IPD流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書,舉例
7.IPD支撐性流程簡介
a)技術(shù)評審流程
b)項目管理流程
c)需求管理流程
d)配置管理流程
e)文檔管理流程
f)新器件選購流程
g)質(zhì)量管理流程
8.IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
a)缺乏技術(shù)評審的危害與后果,示例
b)技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
c)技術(shù)評審的過程
d)技術(shù)評審原則
e)如何建立高效的技術(shù)評審機制
9.IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
a)項目管理與IPD主流程的關(guān)系
b)IPD項目管理的特點
c)如何做好IPD項目管理
10.IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a)IPD需求管理的重要作用
b)IPD需求管理方法、流程、示例
c)如何做好IPD需求管理
11.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
12.不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13.企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

七、IPD組織平臺

1.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式:職能制、項目制、矩陣制
2.職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
3.項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
4.矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
7.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)的組織形式
8.PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置,示例
9.PDT與職能部門之間的關(guān)系
10.PDT中的角色構(gòu)成,各主要角色的職責(zé),PDT運作機制
11.優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12.IPD對PDT經(jīng)理的要求
13.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14.不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

八、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2.實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
3.實施IPD變革的過程
4.IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5.運用變革管理思想保障實施效果
6.案例:W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
7.案例:F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
8.案例:J公司實施研發(fā)管理體系的實踐

 

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