【培訓對象】
企業董事長、CEO、總經理、研發副總、市場副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、研發骨干、公司其他部門主管及核心成員、企業管理人員等。

【培訓收益】
● 系統掌握業界領先的研發管理體系IPD的核心思想、架構和方法； ● 掌握建立研發流程體系的思路和方法； ● 找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路； ● 對參訓企業研發管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點； ● 學習如何進行以市場客戶為導向的產品研發； ● 找到跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行； ● 學習如何有效的研發績效管理，如何有效激烈研發人員； ● 學習領先國內企業在實施IPD方面的經驗；

第一講：國內企業研發管理現狀
一、國內企業研發現狀
1. 國內企業在產品研發方面面臨的挑戰
2. 研發管理的十大典型問題
二、研發管理水平等級模型
1. 研發管理體系的水平等級劃分及演進
級別1：非正式的管理
級別2：優秀的功能
級別3：優秀的項目
級別4：優秀的組合
級別5：世界級的研發能力
2. 各級別的特征
研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題？

第二講：IPD核心思想與框架
一、IPD基礎
1. IPD是什么？
2. IPD起源
3. 領先企業領袖對IPD的看法
4. 傳統產品開發流程及問題
5. IPD流程示例與對比
6. 產品開發是可以管理的
7. 產品開發流程在企業中的位置
8. 產品開發流程與項目管理的關系
9. 產品開發管理面臨的挑戰
二、IPD的八大核心思想
1. 產品開發是投資行為
2. 基于市場的創新
3. 基于平臺的異步開發模式和重用策略
4. 技術開發與產品開發分離
5. 跨部門協同
6. 結構化的并行開發流程
7. 產品線與能力線并重
8. 職業化人才梯隊建設
三、IPD的整體架構
1. 產品全生命周期流程
1）市場管理流程
2）產品開發流程
3）需求管理流程
4）平臺/技術開發流程
5）生命周期管理流程
2. IPD集成了多個最好的產品開發實踐方法
3. IPD給企業帶來的好處
1）縮短產品投入市場時間
2）減少產品開發浪費
3）提高產品開發生產力
4）增加新產品收益（占全部收益的百分比）

第三講：IPD的組織架構
一、研發組織架構形式
1. 產品開發組織結構的多種形式
2. 產品開發組織常見問題及影響
二、IPD模式研發組織架構形式
1. IPD組織結構的特點
2. IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
1）PDT經理（核心組組長）
2）PDT代表（核心成員）
3）PDT外圍組成員
4）PDT在組織結構中的位置，示例
5）PDT與職能部門之間的關系
3. PDT中的角色和職責
1）PDT經理的職責
2）PDT代表的職責
3）PDT外圍成員的職責
4）職能部門經理的職責
4. IPD對PDT經理的技能要求
5. 如何培養PDT經理
6. IPMT職責（高層職責）

第四講：IPD業務流程體系
一、產品戰略及規劃
1. 產品戰略的層次劃分--戰略金字塔
2. 如何確定核心戰略愿景
案例：華為的核心戰略愿景
3. 產品平臺的概念
1）產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
2）不同產品類型的產品平臺示例
3）產品平臺戰略規劃的方法、步驟
4. 異步開發模式和CBB（共用構建模塊）
5. 產品戰略流程概覽
二、市場管理及產品規劃
1. 市場管理及產品規劃流程
2. 市場管理（MM）是什么?
舉例：企業如何選擇投資機會
3. 市場管理（MM流程）方法論
4. MM流程實現了價值選擇
5. PMT的角色貫穿整個市場管理流程職責
舉例：H公司產品規劃的主要角色
6. MM流程中PMT的職責
舉例：某公司產品線業務計劃模板
舉例：產品線路標規劃（IBM ThinkPad產品線）
7. 項目任務書（Charter）的作用
三、產品開發業務決策評審與技術評審
1. 缺乏決策評審的危害及后果
2. 進行產品開發決策評審的目的、意義
3. 產品開發過程中的四個業務決策評審點（DCP）
1）概念決策評審（CDCP）
2）計劃決策評審（PDCP）
3）可獲得性決策評審（ADCP）
4）生命周期決策評審(LDCP)
4. 業務決策評審運作
5. 產品開發業務決策低效的原因
6. IPD中的TR流程
1）TR三層結構
2）技術評審和子評審
3）技術評審的目的
4）技術評審的原則和方法
5）技術評審會
6）技術評審結論
四、結構化的開發流程
1. 結構化的產品開發流程
2. 并行的產品開發流程
3. 企業研發流程的整體框架
4. IPD產品開發流程的層次劃分
5. IPD各階段流程介紹（概念、計劃、開發、發布、驗證、生命周期）
6. 階段流程交付件形式
7. IPD支撐性子流程
流程之一——技術評審
流程之二——項目管理
流程之三——需求管理
8. 產品開發流程結構化的幾個常見問題
9. 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
研討：企業如何建立適合自己的IPD流程
五、支撐性流程
IPD主流程及階段流程是項目級的流程，它需要功能級的過程管理流程(子流程)進行支撐
IPD流程與支撐性流程關系舉例
1）IPD流程與項目管理流程間的關系
2）IPD流程與配置管理流程間的關系
3）IPD流程與結構件設計流程間的關系
4）IPD流程與外協流程間的關系
5）IPD流程與產品數據管理流程間的關系
6）IPD流程與新產品導入流程間的關系
7）市場需求管理流程與MM流程、IPD流程的關系
8）IPD流程與質量管理流程
六、技術創新研究及開發
1. 技術開發—電燈的發明故事
2. 預研與開發比較
3. 技術開發與IPD流程的關系
4. 技術開發結構化過程
5. 預研與技術開發流程
6. 平臺和技術的遷移
7. 共用基礎模塊
七、項目與管道管理
1. 什么是成功的產品開發項目？
2. 項目管理的主要內容
3. 產品開發項目篩選
4. 資源管理的矩陣運作模型
5. 開發資源的預算分配模型
6. 管道容量模型
第四講：IPD如何實施
一、IPD實施案例
1. 成功實施IPD案例分享1（H公司）
2. 成功實施IPD案例分享2（B公司）
二、IPD實施成功關鍵
1. 最高管理層認識到位和親自推動
2. 總體規劃，分步實施的策略
3. 解決方案的系統性、針對性、可操作性
4. 嚴密的項目管理
5. 有效的變革管理
6. 從職能型文化向團隊型、流程型文化轉變

課程結束：課程回顧，結業，祝福，合影 

20年企業流程管理研究實戰經驗
南開大學MBA
美國項目管理協會PMP認證
華為首批IPD流程引導者
華為大學研發管理課程開發者
曾任：華為技術有限公司 | 流程優化經理
曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監
曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監
曾任：維也納酒店集團 | 副總裁/首席立法官
現任：深圳市格物流程研究院 院長
擅長領域：流程管理、研發管理、項目管理、MTP中層管理技能提升……
王立中老師擁有20年企業流程管理研究實戰經驗，歷任流程管理經理、企業運營總監、副總裁等崗位，不僅對全球領先的流程管理技術有深刻認識，同時對我國企業各領域業務流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業進行《流程管理》、《研發管理》、《習慣管理》等培訓及項目管理咨詢與輔導，累計授課上百場次，輔導實施30多個項目，受訓學員高達上千人，滿意度高達92%。

書籍出版：《流程管理標準指南》（聯合20多位編寫成員的付出，100多位各行業專家的支持共同出書）旨在通過總結標桿組織的成功流程管理經驗并結合國際先進的流程理論，打造出一套科學、規范、統一的可供各類組織借鑒和參考的流程管理模式和標準，改變以往單純依靠“人”的經驗來組織流程管理的局限性。
實戰經驗：
華為技術有限公司 | 流程優化經理
→搭建研發IPD流程體系，使得項目平均研發時間下降為40%，產品故障率下降為15.7%，大幅度節省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的"管理通行證"。
→創立研發流程多項目管理委員會，對300多份研發領域流程進行統籌管理，形成以IPD為主流程的系統化流程管理體系，對華為研發體系向世界一流研發機構演進提供強有力的支撐。
同洲電子股份有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。
深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監
→制定公司研發體系產品/項目開發模式，編寫《研發軟件類項目》、《研發課題類項目》工作指南，引導公司產品研發標準化實施，并成為公司研發人員的必讀書籍。
→推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標準化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進行變革。
維也納酒店集團 | 高級副總裁/首席立法官
→成立公司機制及流程梳理工作項目組，帶領小組成員設計公司流程，對流程IT化方案進行設計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變為600家，超額完成集團給予的年度酒店開業數目標，此流程作為標準至今在公司沿用。

部分返聘案例：
● 曾為華為大學進行《流程管理》、《研發管理模式IPD》等課程培訓，超過38期；
● 曾為同洲大學公司進行《領先的研發管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《研發項目管理》等課程培訓，超過30期；
● 曾為為深圳高速進行《研發戰略與產品規劃》、《研發管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《習慣成就完美人生》等課程培訓，返聘24期；
● 曾為貝特瑞集團進行《研發管理模式IPD》、《流程管理》、《研發戰略與產品規劃》、《習慣成就完美人生》等課程培訓，返聘10期；
● 曾為雅蘭集團進行《習慣成就完美人生》培訓，返聘4期；
● 曾為華立集團進行《研發戰略與產品規劃》培訓，返聘4期；
● 曾為科甲技術有限公司進行《研發管理模式IPD》、《研發戰略與產品規劃》、《研發項目管理》等課程培訓，返聘4期；
● 曾為中國國際智力技術合作公司進行《流程管理》培訓，返聘2期；
……

主講課程：
《以客戶為中心的流程管理》-對標華為流程管理模式
《流程變革成功的9大關鍵》
《集成產品開發管理模式》--IPD流程
《研發戰略與產品規劃》--市場管理流程
《從線索到現金》-LTC流程
《戰略制定及戰略解碼》-基于BLM模型的戰略管理實踐
《通用項目管理》
《研發項目管理》--基于IPD流程

部分客戶評價：
王立中老師所授“研發戰略與產品規劃”課程是我聽過的最好的戰略規劃課程。以往聽過很多戰略和產品規劃方面的課程，但是因為知識比較專業，聽完后理解有難度，更不要說運用了。王老師的課程的邏輯性強，授課案例生活化，而且通俗易懂，學員們能從簡單的案例中收獲專業的知識和技能，對實際工作有非常強的指導意義，收獲非常大。
——深高速顧問公司研發首席張技術官
聽了王立中老師的“流程管理“分享，受益匪淺，老師不僅有過硬的專業知識，而且在課堂上風趣幽默，讓我學到了非常多實用的干貨，同時也重新認識、了解流程管理，有一種耳目一新的感覺，課堂的時間過的就是快，聽老師的課意猶未盡，主要是時間太短還沒有聽夠，感謝老師的付出，希望能再次有機會聆聽老師的精彩分享。
——香港雅蘭集團辦公室劉主任
通過三天王立中老師的“流程管理“課程學習，使我們對公司如何開展流程管理都有了非常清晰的思路和實用的方法。后續各部門要盡快按照王老師講授的方法和工具來制定業務流程，并在全公司推行標準的流程管理模式。也希望后續能得到王老師的幫助和指點。
——中國國際技術智力合作有限公司郝副總經理
王立中老師的課程非常有趣，在課堂上一點都不枯燥，課程采用生活中的真實案例，代入感非常強，引發我們無限的思考，課后我們都在一起討論，提出想法，碰撞產出火花，感謝老師傾囊相授，對我們來說非常受用！
——創維集團王總監
王立中老師授課通俗易懂，能把專業知識風趣幽默的展示出來，讓學員樂在其中的同時吸收知識，非常實用，原本還以為專業的知識會很枯燥無味，但是老師卻讓我眼前一亮，大家都非常投入，認真記錄課程知識點，課后也很認真的討論，學員反饋對他們的幫助太大了，以后一定還要邀請老師過來授課。
——飛榮達科技梁經理 

• 集成產品開發體系實踐

   

  第一單元 IPD（集成產品開發）體系框架1.中國企業在產品研發領域的現狀、挑戰及問題2.研發管理需要系統性的解決方案3.研發管理體系的演進研發管理體系的級別1)研發管理體系的5個級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優秀的功能4)級別3：優秀的項目5)級別4：優秀的組合6)級別5：世界級的研發能力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1070  

  

• 集成產品開發（IPD）

   

  課程背景： 集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實..

  ￥   元/ 天

  人氣：5921  

  

• 集成產品開發IPD

   

  集成產品開發IPD 前言： 集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2857