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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)沙盤實戰(zhàn)演練——實現(xiàn)“產(chǎn)品開發(fā)的成功”
課程編號：10052 課程人氣：2754
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2013.7.19
企業(yè)董事長/總經(jīng)理（企業(yè)負責(zé)人）
【培訓(xùn)收益】
了解IPD變革項目的范圍和條件
掌握如何構(gòu)建IPD模式下組織結(jié)構(gòu)和管理模式
掌握如何操作跨部門的團隊運作
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師：
認識不同角色在IPD框架下的職責(zé)
認識在IPD模式下跨部門團隊的溝通，協(xié)調(diào)和上下游關(guān)系
掌握PDT團隊運作的日常活動，和基本的交付件清單
了解如果跟研發(fā)周邊部門配合，共同完成產(chǎn)品開發(fā)的目標和任務(wù)
企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、市場、財務(wù)、中試、測試、客服等：
掌握如何在PDT團隊中發(fā)揮應(yīng)有的職責(zé)
掌握如何以各種形式支持研發(fā)團隊
掌握如何參加跨部門團隊的活動和交付
掌握如何建立PDT資源池，為產(chǎn)品開發(fā)提供后備力量
流程管理、QA、IT部門：
了解如何管理和優(yōu)化、評估、度量IPD流程體系
了解企業(yè)IT系統(tǒng)的選型、實施和優(yōu)化工作
指導(dǎo)PQA如何制訂、審計、監(jiān)督產(chǎn)IPD體系在公司的落地和執(zhí)行
1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程體系介紹
1.4 IPD流程框架：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系
1.5 IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內(nèi)容
1.6 IPD組織結(jié)構(gòu)和團隊運作模式
1.7 IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤形式講解。
2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
2.4練中的評分規(guī)則
2.5演練中角色與職責(zé)介紹
2.6演練系統(tǒng)介紹
3.1項目任務(wù)書如何開發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開工會介紹
3.4產(chǎn)品需求包演練
3.5概念及技術(shù)方案
3.6 DCP流程介紹
3.7介紹 CDCP演練
3.8概念階段項目總結(jié)
3.9計劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項目質(zhì)量計劃和目標和交付件清單
3.11整體技術(shù)方案的編寫和演練
3．12實戰(zhàn)演練：編制某消費類電子產(chǎn)品的項目任務(wù)書
3.13任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員
3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.15PDT團隊成員構(gòu)成及主要職責(zé)
3.16組建概念階段PDT團隊
3．17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書開發(fā)和決策評審
3．18業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計劃書
3．19 業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
3.20 業(yè)務(wù)決策評審運作，決策評審會議管理
3.21實戰(zhàn) 演練：擬制某消費電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
4．2可采購性報告
4．3建整機BOM樹結(jié)構(gòu)
4．4TR3/TR4介紹
4．5PCR演練
4．6 TR4演練
5．1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5．2小批量試產(chǎn)報告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計劃
5．3宣傳計劃介紹
5．4客戶試用總結(jié)
5．5TR6介紹和ADCP演練
5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬
5．7項目階段性總結(jié)
6.1 項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
6.2 對項目的掌控：跟蹤任務(wù)進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施
6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？
6.4 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會
6.5 項目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險預(yù)警、技術(shù)評審，等等
6.6 如何進行預(yù)先控制而不是事后控制？
6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？
6.8 項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
6.9 項目過程中的團隊管理和溝通
6.10 實戰(zhàn)演練：項目陷入困境時如何推動項目？
• 資深研發(fā)管理專家
• PMP 項目管理專家
• 曾服務(wù)于華為、阿里巴巴等知名企業(yè)
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集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講（方法、案例與研討）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
01、華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列？1.1華為為何導(dǎo)入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（IPD并非華為管理體系的全部）研討與評估：你的企業(yè)研發(fā)..
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集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講（高端小班私享，方法、案例與研討，課后輔導(dǎo)）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
12人高端小班課，面對面深度交流深圳灣·鉆石塔臨海書房，奢享學(xué)習(xí)體驗3天超長課時，內(nèi)容更完整，互動更豐富現(xiàn)場實戰(zhàn)研討，更多方案輸出預(yù)習(xí)：附贈價值980元《一小時了解IPD精講》原版網(wǎng)課復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)：附贈價值4980元《IPD體系精講》原版網(wǎng)課附贈：IPD-AI..
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課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實踐 ？產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為市場重組流程重組產(chǎn)品重組IPD案例展示一、IPD概述與體系框..
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IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀元---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成..
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