【培訓對象】
1.企業CEO/總經理、研發總經理/副總、技術總監/總工、產品總監 2.研發管理部/技術管理部經理、研發職能部門主管 3.產品經理/項目經理、流程管理部/質量管理部經理、質量保證（PQA）人員

【培訓收益】
1.理解IPD的先進理念和產品開發的關鍵成功要素，建立市場導向、對客戶閉環管理的產品開發管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系； 2.掌握IPD模式和思想精髓； 3.掌握IPD流程的結構化思想和具體實踐方法； 4.掌握IPD體系中戰略管理與產品規劃的優秀實踐； 5.掌握IPD體系中產品包需求的涵義和需求管理的優秀實踐； 6.理解支撐IPD流程運作的各種組織平臺的優缺點及其演變過程，掌握如何根據企業實際情況構建支撐IPD的高效組織平臺； 7.掌握如何在產品開發過程中實現研發部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務、采購、生產等）之間的并行開發和有效協同,明確各部門之間的角色和職責分工； 8.掌握建立IPD業務決策評審機制的意義、內容、形式和原則； 9.掌握設置IPD技術評審點的意義、內容、機制和要素； 10.理解如何成功推行實施IPD流程體系的過程、方法和關鍵要素；正確理解變革管理的具體方法。

 第一單元 IPD（集成產品開發）體系框架

 【背景介紹】 

 

Ø 中國科學院自動化研究所 機械電子工程碩士

 

Ø PDMA（美國產品開發與管理協會）會員

 

Ø 榮獲海軍科技進步三等獎

 

Ø 深圳高新技術企業協會特聘講師

 

Ø 蘇州工業園區特聘講師

 

Ø 寧波企業信息化促進會特聘講師

 

Ø 曾任：華為技術業務軟件產品總監

 

Ø 著作：《研發體系改進之道》

 

【實戰經驗】

 

靖老師擁有二十余年的高技術企業研發管理經驗和研發體系變革經驗。作為國內最早一批研發體系咨詢顧問和培訓講師，先后為多家大型企業與機構、國企與央企、快速成長性企業等提供頗具價值的培訓與咨詢服務，授課超過600天以上，咨詢服務超過1500天。靖老師具有豐富的研發體系變革實戰經驗，擅長集成產品開發體系（IPD）、需求洞察與產品規劃、研發項目管理、研發績效考核與激勵等研發管理系列課程的培訓與訓戰。

 

在華為技術有限公司供職期間，歷任高級工程師、項目經理、產品總監等職位，成功主導并管理了電信運營支撐系統、傳輸設備網管系統、流媒體應用系統等多個大型系統級產品的項目/項目群管控、產品規劃與運營等全生命周期的管理工作，項目團隊規模超過200人，推動了產品線的高速增長。作為PDT核心組成員，在產品線范圍實施了IPD體系的全面推行導入工作。

 

在從事研發管理咨詢工作中，擔任項目總監和項目經理，主導了三十余個研發管理咨詢和研發信息化系統建設項目，實施領域包含研發管理體系、產品管理體系、項目管理體系、需求管理體系、研發組織結構以及績效管理體系。對國內各類企業的研發體系具有廣泛深入研究，善于通過挖掘并解決企業研發的核心問題，改善研發體系的運作效率，真正為企業創造商業價值。

 

【主講課程】

 

《集成產品開發體系（IPD）》

 

《研發項目管理》

《成功的項目管理》

《需求洞察與產品規劃》

《成功的產品經理》

 

《從技術走向管理》

 

【項目經歷】

 

主導和參與了生益科技、中集集團、中車時代電氣、金風科技、北方微電子、四創電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子等三十余家企業的研發體系改進咨詢項目，內容涉及產品及研發組織設計、需求管理、產品/平臺技術規劃、研發流程和項目管理、研發績效管理和激勵機制等模塊。

• 集成產品開發（IPD）

   

  課程背景： 集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實..

  ￥   元/ 天

  人氣：5921  

  

• 集成產品開發IPD

   

  集成產品開發IPD 前言： 集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2856