【培訓對象】
企業高管(總經理 /副總經理)；
市場、研發、供應鏈、人力、采購、財務等各領域副總、總監；
IPD體系管理與實 施團隊成員；
各級產品研發管理 人員；

【培訓收益】
深入了解IPD對企業的價值。

理解IPD的核心理念，為什么IPD能幫助企業成功。

掌握IPD的核心內容，包括高效決策、跨部門團隊運作以及結構化的開發流程等。

了解技術管理體系，異步開發如何支撐產品獲得競爭優勢。

掌握如何推動IPD變革管理，利用管理手段為變革保駕護航。

 課程介紹：

 

 

課程特色：

01、名師專家授課，管理領域權威

 

產品研發管理領域權威專家，原華為IPD變革首批踐行者

 

華為多年工作經歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發管理咨詢，對不同規模、不同發展階段企業的研發體系特點有深入的理解，幫助多個行業龍頭企業實施了IPD體系的建設

 

 

02、全面深入講解與研討IPD， 找出企業管理的優勢、差距與目標 

親身經歷華為變革的專家，聚焦華為管理升級的關鍵十年，緊密結合企業優秀 實踐講解、演練與輔導

 

 

 

03、課后復習提升，促進理解吸收

大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野

精品同名錄播課(另外購買)，幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作 實踐，事半功倍

 

 

 

課程收益：

• 深入了解IPD對企業的價值。

• 理解IPD的核心理念，為什么IPD能幫助企業成功。

• 掌握IPD的核心內容，包括高效決策、跨部門團隊運作以及結構化的開發流程等。

• 了解技術管理體系，異步開發如何支撐產品獲得競爭優勢。

• 掌握如何推動IPD變革管理，利用管理手段為變革保駕護航。

 

課程大綱：

 

第一部分 IPD在企業經營中的價值

1、產品創新在企業經營中的價值

2、IPD發展的歷史淵源

3、華為的野蠻生長與華麗轉身（華為管理升級的關鍵10年）

4、華為導入IPD體系的背景（華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）

 

5、產品創新管理成熟度模型與IPD的關系

 

演練1 ：評估你的企業研發管理成熟度處在哪個級別？

 

第二部分 IPD的核心思想與體系架構

1、華為的核心管理理念

1.1、以客戶為中心

1.2、端到端流程與跨部門重量級團隊

1.3、價值管理

2、IPD的核心理念與體系架構

2.1、IPD的核心理念

2.2、IPD流程體系的邏輯架構與5大子系統

 

3、分享：企業流程化運作的意義

 

第三部分 IPD跨部門團隊組織架構及運作

1、IPD是如何打破部門墻的?

2、IPD的組織特點與運作概述

2.1、基于重度矩陣的核心團隊與網絡式組織結構

2.2、IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊

2.3、各主要團隊之間的分工與協作關系

2.4、矩陣模式下職能與團隊的分工與協作

3、IPD的組織方式對傳統管理模式的挑戰與沖擊

 

第四部分 以市場為導向的產品規劃

1、以客戶需求為導向的需求管理

1.1、華為需求管理模式：不拍腦袋決策、不拍胸脯保證

2面向價值的產品戰略規劃&組合管理

3、IPD體系下的產品投資決策

 

 

第五部分 結構化產品開發流程

1、優秀開發流程特點

2、產品研發是投資行為

3、結構化流程定義

4、端到端產品開發流程

5、案例：為什么產品“發布了”卻無法交付

6、并行工程

7、案例分析

8、跨部門產品開發團隊，拆掉部門墻

9、結構化流程

10、IPD產品開發流程

10.2、概念階段流程主要活動和輸出

10.3、計劃階段流程主要活動和輸出

10.4、開發階段流程主要活動和輸出

10.5、驗證階段流程主要活動和輸出

10.6、發布階段流程主要活動和輸出

 

10.7、生命周期階段流程主要活動和輸出

 

第六部分 技術創新管理體系

1、為什么要構建技術管理體系

2、異步開發模式與產品開發的關系

3、如何構建技術管理體系

4、技術管理的策略

5、如何通過預研構建產品技術競爭力

6、平臺化模塊化開發與技術重用

 

7、為什么技術管理得不到應有的重視？思想意識方面

 

第七部分 變革管理與持續改進

1、企業建設IPD體系的常見路徑

2、IPD建設思路

3、IPD變革有哪些阻力

4、變革成功關鍵因素

5、業務變革曲線

6、華為業務變革的指導原則

 

7、換個角度看IPD變革

 

第八部分 課程回顧與總結

1、管理的本質

2、學員寄語

<p> 李奕峰——專家顧問</p>
<div> </div>
<div>• 國際注冊管理咨詢師（CMC）</div>
<div>• 原華為CBG戰略洞察部部長</div>
<div>• 原華為產品管理部高級經理</div>
<div>• IPD體系專家</div>
<div>• 戰略開發與管理專家</div>
<div>• 中國企業培訓首選培訓師</div>
<div>• 廣東省科技進步獎獲得者</div>
<div>• 產品管理專家</div>
<div>• 人工智能專家</div>
<div> </div>
<div>       李奕峰顧問在華為公司服務近20年，歷任產品經理、產品管理部高級經理和終端戰略洞察部部長等重要職位，是華為消費者BG戰略與業務發展部創始人之一。在戰略規劃、產品規劃、研發管理領域有著豐富的實踐經驗，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優秀到卓越的變革歷程。精通戰略規劃體系和研發管理體系構建，對營銷管理、中長期戰略和業務計劃制定、產品規劃、競爭管理、路標管理、需求管理、產品開發管理等有深厚的理論基礎和成功實踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領域，同時具備了2B和2C產品規劃和開發的經驗。</div>
<div>      在任職華為公司產品線經理期間，帶領團隊成功開發出會議電視產品，并榮獲廣東省科技進步獎、國家發明專利和華為個人金牌獎。多年來，該產品在國內市場的占有率一直遙遙領先，并成功進入歐美發達市場；在負責華為終端戰略規劃期間，從行業趨勢分析、消費者洞察、競爭分析、創新管理、商業模式和業務設計等方面，對華為手機從“國內無名”到“國際品牌前三”的成長過程做出了卓越貢獻，是華為手機2B轉向自有品牌、機海轉向旗艦手機、線下擴展到線上戰略轉型的重要貢獻者；提出的AI（人工智能）戰略挖掘出大量的市場潛在需求，不僅促進華為手機核心競爭力提升和生態鏈的建設，而且還被同行追隨、模仿，引爆新的市場增長點。</div>

• 產品成功從偶然到必然——IPD集成產品研發體系全景實戰

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