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集成產品開發（IPD）體系詳解與實戰
課程編號：14280 課程人氣：2869
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.12.19
總經理/CEO、副總、研發總監、事業部經理、產品總監、產品經理、項目經理、流程體系管理部門、研發管理部、項目管理部等
【培訓收益】
1、本課程結合中國企業產品開發的實際，系統講解代表當今研發最佳實踐的產品開發模式——集成產品開發（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對IPD在中國眾多企業的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
2、系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
3、了解中國企業在研發中最容易遇到的問題和誤區，尋找解決的思路
4、學習市場與價值為導向的研發模式
5、學習研發如何實現跨部門的有效運作
6、掌握制定產品戰略及規劃的過程與要點
7、學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓、實施IPD體系的經驗分享
1、企業產品與研發管理常見問題與誤區
2、IPD的來源及核心思想
3、IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
4、還有哪些企業實施了IPD？效果如何？
5、IPD的體系框架與核心理念
1、市場與價值驅動的產品開發戰略
2、產品路標規劃六大步驟
2.1、了解市場——如何進行市場調研與分析
2.2、市場細分——如何進行產品定位？
2.3、組合分析——如何排序產品與項目的優先級，如何使產品開發的收益最大化？
2.4、制定業務計劃——如何制定產品路標與規劃？
2.5、綜合業務計劃——如何處理多條產品線之間的平衡與沖突？
2.6、管理業務計劃——如何跟蹤規劃的執行與績效？
3、產品規劃流程與方法的實戰案例
1、開發了很多產品，一片繁忙的鏡像，但市場認可度卻不高，怎么辦？
2、很多項目都在進展中，資源不足，該怎么辦？
3、決策評審欠缺的代價——產品的成功率是如何降低的？
4、產品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做？
5、產品開發過程中的決策評審點——每個關鍵點的決策要素
6、決策評審的流程
1、IPD主流程及軟件產品開發流程的特點
2、軟件產品開發在各階段中的主要活動
3、概念階段：需求收集與分析及產品概念
4、計劃階段：系統設計與規格定義
5、開發階段：模塊設計與開發測試
6、驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
7、發布階段：產品上市與推廣服務
1、產品開發過程中的重要支撐流程
2、需求管理——產品的源頭，但也經常成為“萬惡之源”！
3、需求開發與需求管理的框架
4、需求管理的要點與建議
5、項目管理——有了高速公路，就可以安全到達了嗎？
6、所好產品與研發項目管理的若干建議與技巧
7、配置管理——如何利用配置管理進行版本與資料的管理，在做好保密的同時提高協作效率？
8、技術評審 ——研發質量控制的第一關，成本低、效率高的質量提升手段！
9、變更管理與CCB 10、更多支撐流程……
1、產品開發決策組織及其運作機制
2、IPMT、PMT、PDT、TDT等團隊的結構與運作
3、部門與產品、項目在組織中的關系與配合模式
4、產品開發團隊PDT的組織形式及績效管理模式
4.1、如何結合KPI與PBC兩種模式進行有效的績效管理
4.2、研發績效管理的重點與核心
5、如何有效的激勵研發團隊？
5.1、項目獎會有效么？如何兼顧和平衡長期激勵與短期激勵？
5.2、如何在物質激勵與非物質激勵之間取得均衡？
5.3、研發團隊最重要的激勵手段是哪些？
1、IPD體系建設的實質是一次組織變更
2、推行前的松土與籌備
3、體系設計的階段與規劃
4、體系設計中需要關注的若干問題
5、體系試點與審計
6、系統推廣與持續優化閱讀書目推薦
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
01、華為如何借助IPD體系跨入世界領先行列？1.1華為為何導入IPD體系？（華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）1.2產品創新管理成熟度模型與IPD的關系1.3 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（IPD并非華為管理體系的全部）研討與評估：你的企業研發..
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集成產品開發IPD體系精講（高端小班私享，方法、案例與研討，課后輔導）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
12人高端小班課，面對面深度交流深圳灣·鉆石塔臨海書房，奢享學習體驗3天超長課時，內容更完整，互動更豐富現場實戰研討，更多方案輸出預習：附贈價值980元《一小時了解IPD精講》原版網課復習、復訓：附贈價值4980元《IPD體系精講》原版網課附贈：IPD-AI..
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開課地點： 廣東-佛山
一、高情商溝通本質與情緒管理1、溝通的常見問題與溝通的本質1）案例分享：請客吃飯的故事2）學員思考：為什么會出現這樣的結果？3）溝通的本質是心神意的交流，其關鍵是了解，信任，共識。2、高情商溝通的核心前提1）視頻案例：《玫瑰 VS王偉》2）要想解決好事情，先得處理好心..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對于產品開發管理的思考，帶著問題對標學習。9:30-10:30 參觀華為工業互聯網創新中心 全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
機器學習基礎 1. 機器學習的開發過程2. 監督學習的處理模式3. 無監督學習的處理模式4. 機器學習模型的開發步驟5. 機器學習模型開發的要點機器學習實戰 1. 分類2. 回歸3. 時間序列分析4. 關聯分析5. 聚類與降維深度學習基礎 1. 神經元與神..
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