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打造高效的研發體系--IPD集成產品開發沙盤實戰演練
課程編號：9205 課程人氣：2043
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2013.5.17
企事業單位項目部門經理；中高層中基層管理者。
【培訓收益】
1、經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，如市場管理及產品規劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗；
2、在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作；
3、培養學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力；
4、經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功；
1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程體系介紹
1.4 IPD流程框架：市場管理與產品規劃、產品開發主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關系
1.5 IPD主流程：概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期各個階段的主要內容
1.6 IPD組織結構和團隊運作模式
1.7 IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤形式講解。
2.3現范例產品介紹
2.4練中的評分規則
2.5演練中角色與職責介紹
2.6演練系統介紹
3.1項目任務書如何開發？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開工會介紹
3.4產品需求包演練
3.5概念及技術方案
3.6 DCP流程介紹
3.7介紹 CDCP演練
3.8概念階段項目總結
3.9計劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項目質量計劃和目標和交付件清單
3.11整體技術方案的編寫和演練
3．12實戰演練：編制某消費類電子產品的項目任務書
3.13任命PDT經理和項目團隊成員
3.14PDT經理的素質要求
3.15PDT團隊成員構成及主要職責
3.16組建概念階段PDT團隊
3．17產品業務計劃書開發和決策評審
3．18業務決策的依據：產品開發業務計劃書
3．19 業務計劃書的主要內容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發計劃、采購計劃、制造計劃，等等
3.20 業務決策評審運作，決策評審會議管理
3.21實戰 演練：擬制某消費電子產品業務計劃書
4．2可采購性報告
4．3建整機BOM樹結構
4．4TR3/TR4介紹
4．5PCR演練
4．6 TR4演練
5．1介紹驗證＆發布＆生命周期的階段流程
5．2小批量試產報告 產品制造能力和產能計劃
5．3宣傳計劃介紹
5．4客戶試用總結
5．5TR6介紹和ADCP演練
5．6產品發布演練，情景模擬
5．7項目階段性總結
6.1 項目控制思路：掌握項目狀態、預先控制、事后控制
6.2 對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態、分析進度偏差、采取糾偏措施
6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質量的項目報告？
6.4 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會
6.5 項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術評審，等等
6.6 如何進行預先控制而不是事后控制？
6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？
6.8 項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
6.9 項目過程中的團隊管理和溝通
6.10 實戰演練：項目陷入困境時如何推動項目？
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第一部分：狼性營銷團隊建設篇（積極心態篇）【現狀分析】盤點一下團隊“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場？如何激發內驅力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊友1、狼的三大特性1） 目標感2） 忍耐性3） 團隊作戰..
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