【培訓對象】
董事長、總經理、研發部門等相關部門負責人

【培訓收益】
參觀華為園區，直觀感受華為如何將新質生產力理念融入企業文化和日常運營中。 與華為IPD專家深入交流，探討如何將新質生產力與產品開發緊密結合，獲取優化產品開發的專業建議。 與行業精英探討交流，激發新質生產力在產品開發中應用的新思路，促進創新思維的形成。 將華為IPD模式在新質生產力中成功的經驗，應用到自己的產品開發工作中，提升產品競爭力和市場表現。

第一天 參觀華為工業互聯網創新中心+IPD主題分享
09:00-09:30 標桿學習行前引導
華為工業互聯網中心背景及參訪學習行程介紹。
09:30-10:30 參觀華為工業互聯網創新中心
 全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿，并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等
 深度剖析華為如何通過與行業標桿性企業或重要的工業裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業解決方案，然后再到行業內進行復制推廣，最終助力產業上下游數字化轉型升級，引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。
10:30-12:00 主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》（一）
一、動因與愿景
1. 變革前的研發
2. 啟動IPD（集成產品開發）變革的動因與緊迫性
3. 廣義IPD變革的關鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
二、IPD結構化流程框架體系
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》（二）
三、客戶需求管理流程-OR
1. 需求管理的價值
2. 需求管理存在的問題
3. 需求管理體系
4. 銷售項目需求承諾管理
5. 需求的質量管理
四、市場管理流程-MM
1. 市場管理方法論
2. MM流程及戰略規劃
3. 市場細分和分析
五、互動交流
第二天：參觀華為鯤鵬展廳+IPD主題分享
09:00-09:30 標桿學習行前引導
華為鯤鵬中心背景及參訪學習行程介紹。
09:30-10:00 參觀華為鯤鵬展廳
參觀華為鯤鵬計算產業的先進技術和運算模式，了解鯤鵬創新中心從“0”到“1”的創新突破，鯤鵬生態體系的建設等。
10:00-12:00 主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》（三）
六、產品任務書開發（CDP）關鍵活動與關鍵控制點
七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系
八、跨部門重量級產品開發團隊-PDT運作與管理
九、IPD變革度量指標集- Metrics的設計與應用
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》（四）
十、IPD開發關鍵活動--輸入與輸出以及關鍵控制點
1. IPD開發流程框架
2. 產品開發技術評審
3. 產品開發投資決策評審
4. 概念、計劃、開發、驗證階段
5. 批量供貨點
6. 發布階段
7. 產品全生命周期管理
十一、產品生命周期管理
1. lifecycle管理的目的
2. 生命周期績效管理和終止管理
3. 生命周期管理模式和職責
十二、華為變革管理方法論與管理實踐
1. 在管理改進中，堅持遵循“七反對”的原則
2. 高層強有力的支持--“僵化-優化-固化”
3. 利益關系人分析與溝通
4. 變革方法論
5. 華為IPD變革成果
十三、回顧與總結
具體行程以當天實際安排為準 

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