【培訓對象】
項目經理、產品經理、項目管理團隊、職能部門經理/主管及其他研發相關人員

【培訓收益】
● 深入分析企業在研發管理中遇到的典型問題，并找到解決的思路和辦法 ● 系統掌握業界領先的產品及研發管理體系——集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法 ● 理解市場管理方法（MM，即戰略規劃方法），應用MM制定業務戰略規劃、產品規劃 ● 掌握產品需求管理的基本思路和過程，實現客戶需求驅動的產品開發 ● 找到跨部門協調困難的解決之道，使橫向矩陣結構和跨部門研發團隊有效運行 ● 學會根據企業實際情況，梳理現有開發活動，形成邏輯性強、可操作的高效產品開發流程 ● 學習如何進行有效的研發績效管理，有效激勵研發人員

第一講：IPD產品和技術創新體系
一、產品研發面臨的挑戰和問題
1. 產品研發管理的十大典型問題
2. 研發管理體系的等級劃分及演進
研討：企業產品研發處于什么級別？存在哪些典型問題？
二、IPD的核心思想
1. 研發是投資行為
2. 基于需求的研發
3. 平臺化開發
4. 跨部門寫作
5. 結構化流程
6. 業務和能力均衡
7. 靈活發展，與時俱進
三、IPD的整體框架
1. 產品全生命周期流程
2. 跨職能團隊
3. IPD方法論體系
分析：IPD實施給企業帶來的典型好處

第二講：產品戰略及規劃
一、產品規劃的層次劃分——產品戰略金字塔
1. 核心戰略愿景
2. 產品線戰略和產品平臺戰略
3. 產品線規劃和產品平臺規劃
4. 產品開發和平臺/技術開發
二、戰略規劃的方法論——市場管理（MM）
1. MM的概念
2. MM六個步驟流程
三、公司戰略規劃流程
四、產品線戰略規劃流程
1. 產品線MM流程的六個步驟
2. 產品線規劃的輸出
案例：H公司GSM產品線規劃
研討：結合企業情況，對產品規劃工作有何建議？

第三講：產品需求管理
一、產品包需求（OR）
1. 產品包需求的概念
2. 產品包需求的分層——問題、特性、系統需求
3. 產品包需求的基本分類方法——$APPEALS
二、OR流程
1. 需求收集
2. 需求分析
3. 需求分配
4. 需求實現
5. 需求驗證
研討：如何做到以客戶需求為導向的開發？

第四講：IPD組織平臺
一、產品開發組織結構的多種形式
二、IPD組織結構的特點
1. 產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
2. 產品經理的角色及職責
3. 高層決策團隊
4. 重量級的跨部門團隊
三、打造三大主要團隊
1. 打造高層決策團隊IPMT
2. 打造跨部門規劃團隊PMT
3. 打造跨部門產品開發團隊PDT

第五講：IPD結構化流程
一、結構化與并行產品開發流程
二、IPD產品開發流程的層次劃分
1. IPD開發流程概覽（袖珍卡）
2. IPD各階段流程
3. 支撐性子流程
三、IPD各階段流程演練（實操：各階段的目標、關注、交付和活動）
階段1：概念階段、
階段2：計劃階段
階段3：開發階段
階段4：驗證階段
階段5：發布階段
階段6：生命周期階段
四、技術開發流程（TPD）
五、IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程
1. 產品開發過程中的決策評審點（DCP）
2. 決策評審的團隊及內容
3. 如何建立有效的決策評審機制
六、IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
1. 項目管理與IPD主流程的關系
2. IPD項目管理的特點
3. WBS 1/2/3/4級模板演示
4. 如何做好IPD項目管理
七、IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
1. 缺乏技術評審的危害與后果，示例
2. 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
3. 三層技術評審體系
4. 技術評審的過程
5. 技術評審原則
6. 如何建立高效的技術評審機制
研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？

第六講：研發績效管理
案例：S公司的研發績效考核
分析：研發績效管理的主要問題
一、研發績效管理的五大核心理念
理念1：目標協同
理念2：持續溝通
理念3：全程激勵
理念4：重點改進
理念5：適度量化
二、研發績效管理的六個角色
三、研發績效管理流程
1. 績效目標制定
2. 績效執行與輔導
3. 績效評價與溝通
4. 績效結果運用
案例與討論：典型研發績效衡量指標

第七講：組織變革——IPD實施過程
一、產品開發流程研討
1. 產品開發流程現狀
2. 討論風險、問題點（對比業務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素）
二、成功實施IPD的關鍵
三、用IPD實施IPD
1. 開發變革項目任務書
2. 概念階段：調研診斷和總體方案
3. 計劃階段：管理體系的總體設計
4. 開發階段：管理體系的詳細設計
5. 驗證階段：沙盤和試點
案例：H公司IPD的持續發展
課程總結與回顧 

中科院工學碩士/社科院在讀博士
美國PMI項目管理專業人才資格認證（PMP）
美國PMI敏捷項目管理認證（PMI-ACP）
英國東尼•博贊思維導圖國際認證管理師
AACTP美國培訓認證協會國際注冊培訓師
《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師
曾任：艾默生（世界500強）環境優化技術研發工程師/內訓師曾任：邁特通信設備（外企）項目經理
曾任：蘇州易特諾科技銷售總監/CM業務運營經理
曾任：邁可微機電科技（外企）副總經理
擅長領域：新產品開發管理、運營管理、項目管理體系建設、創新思維訓練

項目管理PMI-ACP認證 項目管理PMI-PMP認證

陳永生老師有著16年企業管理經驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業以及大型民營企業，為企業提供項目管理技術支持和輔導；在實踐中，做到了“管理精細、決策合理、創造價值”；老師至今累計授課300余場，參訓學員逾萬人，課程深受學員喜愛。

實戰經驗：
（世界500強）美資艾默生環境優化技術（蘇州）研發中心：老師任職期間帶領團隊，成功實現3S系列壓縮機國產化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領團隊優化了4D壓縮機設計，提升了產品性能、可靠性并將產品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨資企業）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內部運營改善項目，設定了內部采購評審流程；將互調的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨資企業）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創期）達成900萬銷售額， 而在2018年實現4000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
（大型民營企業）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：
序號 企業名稱 課題 期數
1 邁可微機電科技 《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》
《筆尖上的思考——思維導圖及應用》
《“相”變——實踐性項目管理體系》 17期
2 無極微波 《全腦表達》
《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》 13期
3 藝達精密 《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》
《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 11期
4 長城開發科技 《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 8期
5 全能科技 《全腦表達》
《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》 8期
6 博士科技 《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》 6期
7 和鈞正策 《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》 6期
8 艾迪康 《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》 5期
9 飛爾騰通信 《全腦表達》 4期
10 福斯儀器 《全腦表達》 4期
11 金龍汽車 《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 3期
……

主講課程：
《非職業項目經理的項目管理》
《IPD重構產品研發——市場驅動的產品開發流程管理》
《項目管理核心能力訓練》
《高階項目管理技能訓練》
《項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬》
《TRIZ技術創新方法與應用》
《問題分析與解決》
《系統思考與有效決策》

部分學員評價：
我們每年都會舉辦好幾場“金博獎”活動，陳老師的建議真棒，為我們整理了思路。
——博士科技，馬麗敏
陳老師的課程風趣、充實，溝通的情景模擬很有趣，關鍵是邊模擬邊用思維導圖，真正“活學活用”！
——長城開發科技，培訓經理，曹春梅
項目管理課程講的人多，但能講得明白的少。陳老師因為有豐富的實戰經驗，所以能深入淺出、言簡意賅。
——艾迪康，研發經理，吳曉慶
項目沙盤玩起來有趣，過程中的決策過程真是燒腦。老師過程中的點評非常獨到、犀利，每一輪沙盤游戲后的講解、互動更是精彩。
——藝達精密，研發經理，袁清
經過老師培訓后，思維導圖上手很快。這是我和孩子一起創作的關于故宮的介紹，請老師指導。下次培訓，我帶孩子一起來參加。
——藝達精密，研發工程師，邵明振
左腦的六種結構特別實用，能幫助我快速建立即興講話的結構。課堂演練和實例非常貼合生活和工作實際。
——無極微波，HR經理，陳潔
培養非正式權力的四項基本行為準則給我的生活和工作帶來了巨大的改變。“展現尊重，傾心聆聽，明確期望，承擔責任”，讓我的家庭關系和團隊關系都有了很大的改善。
——全能科技，總經理，楊勇敢
領導，很幸運和你一起工作。你教會我不斷學習，還給我們帶來精彩紛呈的內訓?！度X表達》讓我的表達更清晰，也更有力。
——邁可微機電科技，采購經理，景霞 

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