【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理、各部門特別是營銷相關部門經理、項目經理等中層管理人員

【培訓收益】
個人收益： *了解流程管理與優化的全貌和最新的發展動態，站到國際流程管理與優化的前沿，高屋建瓴地體會企業流程化管理的最佳思路
*系統了解和掌握現代營銷導向的流程管理與優化的知識體系和思維方法；
*樹立營銷導向的流程管理與優化理念，并能在工作生活中加以應用；
*掌握現代流程管理與優化的工具與技術，以及流程固化與E化的工具和技術；
*提高項目團隊協作精神與組織意識。
◇企業收益： *提高公司整體流程管理與優化能力，高屋建瓴地體會企業流程化管理最佳思路
*在公司內為應用營銷導向的流程管理與優化建立知識儲備和統一的平臺；
*在流程管理與優化的培訓、普及與應用上樹立行業標桿；
*增強公司的管理競爭力，形成公司專業化、高績效的營銷導向的流程管理與優化團隊。

職業背景：
 IBM 高級經理，項目總監和咨詢顧問
 某中外合資通信設備集團總經理
 SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

   

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• 軟件行業的流程管理與優化實戰模擬課程

   

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略4、根據發展需要建立內部協作機制5、了解分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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• 項目管理沙盤模擬課程

   

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