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集成產品開發(fā)(IPD)

課程編號:34880

課程價格:¥30620/天

課程時長:2 天

課程人氣:3057

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張永杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、IPD(集成產品開發(fā))體系概述
1.推薦讀物:《培思的力量》
2.IPD的起源與七大要素
3.流程重組、市場管理、產品重組
4.IPD的全局分析
5.案例研討:《CTO的煩惱》
6.思考:我司在哪些領域需要改進

二、IPD的組織保障:跨部門組織與團隊
1.典型的組織模式:職能型、項目型、矩陣式
2.職能型的優(yōu)缺點分析
3.項目型的優(yōu)缺點分析
4.矩陣式的優(yōu)點
5.溝通效率低下的原因分析:
1).職能型組織結構?
2).是否推卸責任和扯皮?
3).如何推倒厚重的部門墻?
4).文化的建設:三講、三不講……
6.公司級的投資決策委員會
7.打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件
8.跨部門的產品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
1).項目組的N大金剛
2).重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
3).QA與QC的區(qū)別
4).PM的素質要求與培養(yǎng)方式
9.職能部門經理在項目管理中的角色定位與職責
10.項目成員如何考核?
11.演練與問題討論:我司研發(fā)項目的跨部門團隊角色有哪些?

三、IPD結構化流程
1.產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
2.IPD結構化流程的思路:劃分階段、劃分層次
3.IPD結構化流程的層次結構
4.集成產品開發(fā)(IPD)主流程及支撐流程
1).6個階段流程:概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期
2).10個支撐流程:項目管理、配置管理、需求管理、決策評審……
5.研討:各職部門流程地圖
6.企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

四、IPD流程之:產品立項與需求管理
1.項目立項基于何處而來?產品規(guī)劃?客戶需求?……
2.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
3.產品包需求如何定義
4.各職能部門的DFx
5.立項報告的編制
1).市場前景
2).研發(fā)策略
3).采購策略
4).制造策略
5).售后服務策略
6).財務分析
7).……
6.立項決策如何進行?
7.收集并分析需求的方法
1).演示:《需求說明書》
2).建立全員化的需求收集制度
3).客戶陳述-需求描述
4).產品包需求
5).沖突需求如何處理?
6).$APPEALS
7).KANO模型
8).AHP
9).如何做需求的分解與分配:四大原則及架構、需求凍結及基線

五、IPD流程之:商業(yè)決策和技術評審
1.打造四級結構化質量管理體系
2.產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3.高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
4.業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
5.商業(yè)決策在新產品開發(fā)過程中的定位
1).6-8大商業(yè)評審點
2).各業(yè)務決策點的評審要素
3).產品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
4).商業(yè)決策的流程分析
6.產品開發(fā)過程中的技術評審有哪些?
1).新產品開發(fā)過程中的5-7大技術評審點
2).如何建立技術評審的Check List,從而使得經驗固化
3).技術評審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術評審專家……
4).如何避免評審的效率低下及流于形式
5).研討:我司開發(fā)過程各評審點的設置及管理細則

六、IPD流程之:市場管理與產品規(guī)劃
1.研討:新產品市場管理存在的典型問題
2.正確理解市場環(huán)境
1).環(huán)境分析:PEST
2).市場分析:4P、4C
3).SWOT/Q分析
4).邁克爾·波特競爭五力模型
3.如何進行市場細分
1).大眾市場-小眾市場的轉變,要求必須精耕細作
2).做全國人民都喜愛的產品?不可能!
3).如何紅海里尋找藍海?
4).跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會和汽車展會?……
5).我們公司市場細分的維度是?
6).市場地圖講解,明確商業(yè)模式
7).細分市場七步成詩
審視細分市場的框架
誰購買
購買什么
誰購買什么:FABEF分析
為什么購買
明確關鍵的客戶群
驗證細分市場的可行性:獨特性、重要性、持久性……
詳細講解:細分市場簡介模板
盈利模式的分析:項目型、產品型、運營型
如何做到運營型
4.如何避免“差異同質化”
1).逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
2).改變類別:機器人?機器狗?
3).敵意品牌:MINI
5.產品組合分析
1).波士頓矩陣,SPAN如何應用:三大維度
2).FAN
3).產品組合分析的業(yè)務定位
4).產品路標規(guī)劃的方法和流程
路標規(guī)劃是時間驅動,還是事件驅動?
高層領導發(fā)起,如何成立規(guī)劃PMT團隊
涉及到的角色和部門有哪些?
產品規(guī)劃4大輸出
5).演示:《產品路標規(guī)劃的生成過程》
6).演示:《產品路標規(guī)劃的評審要素表》
7).研討:貴公司的產品規(guī)劃流程

七、國內企業(yè)如何成功實施IPD
1.怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2.實施IPD變革的過程
3.IPD變革的關鍵成功因素
4.運用變革管理思想保障實施效果
5.四化原則:僵化、優(yōu)化、固化、IT化
6.IPD試點時,選擇試點項目的三大原則
案例:W公司實施研發(fā)管理體系的實踐 

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