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【培訓對象】
企業的CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監,研發項目經理/產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、研發骨干等需要項目管理培訓的人員
【培訓收益】
系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式 學習研發項目計劃的制定、執行和監控的方法； 學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題
企業的CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監,研發項目經理/產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、研發骨干等需要項目管理培訓的人員
【培訓收益】
系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式 學習研發項目計劃的制定、執行和監控的方法； 學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題
第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇
現狀：研發項目為什么會失敗？
1. 產品成功的標準是什么？
2. 從項目約束三角形分析研發項目管理的重點
3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4. 集成產品開發（IPD）體系的整體框架
4.1、IPD的核心思想
4.2、IPD的框架
4.3、IPD的方法論體系
第二模塊：項目管理體系概述
1. 項目管理的特征
1.1、項目的特征
1.2、項目管理的定義
1.3、項目管理的內容
1.4、項目管理過程與項目過程在項目期間的關系
2. 項目的特征（項目的三重制約）
2.1、什么是成功的項目？
2.2、項目管理的階段有哪些
2.2.1、項目管理基本過程組
2.2.2、項目管理階段
2.2.3、項目管理的五大過程的活動
2.3、項目管理的十大知識領域
2.4、項目管理的五大過程組與十大知識領域的關系
2.5、規范化項目管理的三個基石：
3. 研發項目管理
1）研發項目管理的特征
2）研發項目管理面臨的重大挑戰
討論：研發項目成功和失敗的主要因素有哪些？
4. 研發項目的類型
5. 研發項目管理過程
1）項目啟動
2）計劃制定
3）項目執行
4）過程監控
5）項目收尾
6. 項目管理過程的核心工作定義
第三模塊: 研發項目團隊及流程
1. 研發項目團隊的組織形式
1）職能型組織
2）項目型組織
3）矩陣式組織
2. 業界最佳的產品開發團隊的構成
3. 研發項目經理應具備的技能
1）項目經理的責任和權力
2）項目經理的素質特征
3）項目經理的培養
4）項目成員的職責
5）項目小組外圍成員的職責
6）職能部門經理的職責
第四模塊：研發項目管理的關鍵領域
1. 需求收集過程
2. 需求分析和整理過程
3. 需求分解與分配過程
4. 需求貫穿產品開發全過程
5. 需求收集的要點
1）確定用戶
2）決策影響分析
3）訪談要點
4）真正理解客戶意圖
5）$APPEALS
6）不是所有需求都應該被重點關注
7) 產品需求相關的角色定義
第五模塊：研發項目計劃制定
1. 產品開發3級計劃體系
1）研發項目計劃的分級分層管理體系
2）里程碑計劃
3）產品級計劃
4）各個職能領域級計劃
討論：不同類型組織適合的計劃模式
5）研發領導需要關注的計劃范圍
6）研發職能經理需要關注的計劃范圍
2. 里程碑計劃制定的原則和方法
3. 操作級項目計劃制定的原則和方法
4. 研發項目計劃制定的五個步驟
1）WBS介紹（作用、示例）
2）WBS分解的衡量標準
3）六種常見的估計方法
4）規模、工作量、工期估計
5. 研發項目管理當中質量計劃
6. 加快項目開發進度的兩個方法
1）關鍵路徑法
2）快速跟蹤法
第六模塊：研發項目計劃控制
1. 研發項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項目的分層實施與分層監控
3. 研發項目控制方法（五種控制手段）
互動：你是如何來控制你的項目計劃進程的？
4. 量化統計與分析
5. 風險跟蹤和控制
1）風險識別
2）風險評估
3）確認等級
4）制定響應計劃
5）風險控制
6）風險管理庫的應用
7）定量風險分析
8）風險的升級處理
6.人力資源的保證
1）動力機制的形成
2）項目人力資源管理需要關注三個方面
3）按照原則進行管理
7．情境領導力
1）如何激勵團隊
2）領導基因修煉
3）全景式溝通
第七模塊：研發項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經驗教訓總結
項目的團隊建設和績效管理
項目經理如何在收尾時定調項目
第八模塊：研發項目管理常見復雜問題
常見研發項目管理難題
復盤，把經驗轉化為能力
第九模塊：作業布置及后續問題解答
★天津財經大學碩士
★10年以上項目管理實踐經驗
★中國航天院士工作站特聘項目管理顧問
★國家注冊高級企業人力資源管理師
★美國（PMI）PMP項目管理專業人士資格認證
★英國（OGC）PRINCE2項目管理認證
★國際（EXIN）Scrum敏捷項目管理專業認證
★上海交通大學國家企業培訓師認證
★《項目羅盤》課程版權所有人
職業履歷
劉永強老師擁有10年以上項目管理實踐經驗，具有多年的項目咨詢經驗，曾服務于PROJECTAIMS項目管理咨詢公司、美國艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業，擔任資深項目經理及高層管理職位、在職期間，參與并主導多個項目、項目組合的建設、咨詢和業務流程改進工作，包括提供項目管理咨詢、項目管理行業實踐研究、戰略變革項目、產品開發項目等,在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為超過上百家企業提供過培訓咨詢服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
劉老師作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗，特別強調知行合一，將共創模式引入所授課程當中，倡導以做中學的方式來幫助參訓學員提升能力，數年的企業項目實操經驗，能把實戰中具體的落地方法與路徑給到學員，讓學員把課堂知識快速學以致用，在產品研發、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業有著非常豐富的授課咨詢經驗。
培訓風格
劉老師采用互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發，結合學員背景分析，從知識體系、方法論及工具等三個層面，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結果進行輔導，幫助學員進行學習效果的轉化。
精品課程
1.《“從技術走向管理”項目管理全流程應用實踐》
2.《IPD集成產品開發與項目管理培訓》
3.《研發項目管理實踐》
4.《MS project項目管理工具突破應用》
5.《工程項目管理系統化實踐》
6.《從技術到管理-項目經理進化之道》
7.《PMP資格證書考前輔導》
客戶見證
服務過的客戶：
工程建筑：中國機械工業國際合作有限公司、國機集團、天力建筑、中國建筑、武漢默聯股份、中房設計、山西路橋集團、乾程控股、力聚工程集團、山東齊信招標、中國建筑、中海油服、昆明國投集團、鐵塔通信等
國網、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國國電、電廣傳媒、中衛電廠，神農架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、大唐集團、浙江烏沙山電廠、國家能源集團、武漢默聯股份有限公司、徐州電廠、國華電力、日本光王電子、電京電力、國華電力、大唐集團、清源光電等
航空航天：中航工業沈陽興華航空電器有限責任公司、中國航天科工集團公司第六研究院、中國航天科工二院二十三所、中國航天科技集團飛天眾智。
通信、郵政、證券、保險：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯合財產保險、江蘇比亞迪、中移在線、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國移動、中國聯通、鐵塔通信、中國電信、長春聯通、南京移動、銀雁金融、平安集團、乾程控股、保利協鑫控股、盾安控股、湖北移動、貴陽聯通、廣西移動、四維生態科技、深圳思為科技、中國人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等
家電、電器、電子：達芬齊家具、曲美家具、東芝集團、美的集團、華潤集團、聯想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器、美的集團、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等
房產家裝：新世紀地產、山東金鼎房地產集團、保利協鑫控股、中房設計、高時集團、江蘇思亮集團、天力建筑、山東齊信招標、中國建筑、達芬齊家具、山東齊信招標、陽光城集團等
快消品：流行美、銀基集團、雙匯集團、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂、法國茹茜服飾、賒店酒業、七夕牛奶業等
裝備制造：青島華世杰設備、清源光電、力聚工程集團、金東紙業、梅蘭日蘭、金泰機械、四維生態科技、深圳思為科技、起亞汽車、昆明國投集團、陜汽集團、聚力特機械、青島華世杰設備、金泰機械等
煙草、醫藥：仁和集團、湖南中煙、恒壽堂、愛爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無錫煙草、內蒙卷煙、貴陽煙廠、六盤水煙草、務川煙草專賣、杰西醫藥、丹瑞生物、碟和醫療集團、康泰生物醫藥等
其他：同城旅游、豐臺地稅局、 進極貿易、高時集團、PPG、利樂、順豐速運、中核華興、陜西汽車技工學校、無錫國際人才交流中心、仁和集團、進極貿易、高時集團、PPG、金路創展、云從科技、德國賀利氏、天漢環境、興業銀行、DHL、深圳天健集團、陜汽集團、陜西汽車技工學校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等
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