【培訓對象】
機械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫藥等各類制造型企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、QC經理、技術部門主管、人力資源經理等。

【培訓收益】
1、 使受訓人員對新產品研發及其項目管理有一個概括的認識；
2、 初步掌握研發項目的科學管理方法和主要管理流程；
3、 通過團隊管理方法論和階段評審方法論以及各種管理工具的研討，掌握研發項目計劃和控制的各類方法；
4、在全體學員的共同參與下，通過課程，探索、建立適合本公司特點和研發項目特點的新型管理方式的基礎。

一、項目研發概述
1、研發項目的定義
2、研發項目的類型
。。。。。。
6、研發項目成功和失敗的主要因素

二、現代研發項目管理
1、項目和項目管理的概念
2、現代研發項目質量管理的概念
2.1 研發質量概念
2.2 研發質量成本
2.3 研發質量責任
3、研發項目管理的目標
。。。。。。
7、研發項目管理的兩條核心主線
7.1  研發團隊的項目管理
7.2  研發項目的階段評審
7.3  團隊項目管理與項目階段評審的關系

三、研發團隊的項目管理內容和流程
1、研發項目生命周期管理
2、研發項目階段劃分的原則和方法
3、階段管理內容及其細節
3.1概念規劃階段
。。。。。。

四、研發項目階段評審方法論的內容和流程
1、研發階段評審的概念和實質
2、研發階段評審的目地和作用
3、階段評審點的設置及評審內容
3.1 概念規劃階段評審
。。。。。。
3.5 研發產品交付階段
4、判斷項目中止的依據
。。。。。。

五、案例練習：如何編制一個實用的研發項目計劃？
1、根據什么？進行初步的項目分析
2、項目分解技術的作用、方法和技巧
。。。。。。
7、報上級評審并批準項目計劃

六、研發項目計劃實施中的常見控制問題
1、PM的權利
2、項目的分層實施、分層監控與授權
3、公司中其他職能部門對項目團隊的支持和積極參與
4、研發項目常用的控制手段
 
七、研發項目變更管理與控制
1、 研發項目變更的主要來源分析；
2、 研發項目變更對項目的影響分析；
3、 研發項目變更的系統控制五原則；

八、研發項目資源管理
1、項目資源估算依據
2、矩陣組織條件下的項目資源沖突和項目經理的作為
3、多項目條件下對資源分配的影響

九、研發人員的角色轉換與項目管理能力提升
案例討論：項目經理由市場部經理，還是技術專家擔任比較好？
1、管理工作與技術工作的特點與差異
2、項目管理與職能管理的特點與差異
。。。。。。
6、項目經理的職業素養和職業能力

《業主工程項目管理最佳實踐》

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