一、總體內容
1、Dry Run總體思路與工作安排
2、IPD總體培訓（含IPD思想、框架、流程、跨部門團隊、流程裁剪等）
3、pocket card演練
二、概念階段
1、概念階段培訓（含項目計劃制定的培訓）
2、演練：項目開工會并宣布項目啟動
3、制定項目計劃（概念階段項目計劃&全流程1/2級計劃）
4、制定市場需求說明書
5、制定產品包需求說明書
6、技術評審培訓
7、TR1技術評審
8、決策評審培訓
9、CDCP決策評審及階段總結
三、計劃階段
1、計劃階段培訓
2、制定計劃階段項目計劃
3、需求分解分配，系統設計與設計規格
4、TR2技術評審
5、概要設計與TR3評審介紹
6、各代表演練計劃階段主要工作
制定初步業務計劃書
【開發代表】組織和管理詳細設計、開發、測試和驗證等工作
【SE】設計規格
【測試經理】測試策略與測試計劃
【PQA】質量目標與計劃
【制造代表】制造策略與計劃
【市場代表】市場策略與計劃、銷售預測
【采購代表】采購策略與計劃、長周期物料采購
【技術支持代表】技術支持策略與計劃
【財務代表】分解產品目標成本、財務數據歸集和數據支持、更新財務報告
7、制定業務計劃書
8、編制《項目合同書》（責任狀）
9、PDCP決策評審及階段總結
四、開發階段
1、開發階段培訓
2、PCR演練
3、PDT團隊工作演練（開發階段啟動-->TR5)--分角色
4、各代表演練【開發階段】主要工作
LPDT：項目報告
【SE】管理需求與設計變更
【PQA】技術評審報告、階段審計報告
【開發代表】BOM清單、產品資料開發/翻譯及驗證
【采購代表】物料采購、首量備貨
【技術支持代表】技術支持準備工作
【財務代表】持續收集及監控財務數據
5、TR5技術評審（研討研發質量標準和制造準備）
五、驗證與發布階段
1、驗證&發布階段培訓
2、PDT團隊工作演練（TR5-->TR6)--分角色
3、各代表演練【驗證階段】主要工作
【LPDT】發布準備評估報告
【SE】監控EC工程變更
【PQA】質量保證工作報告
【開發代表】問題歸零
【采購代表】采購生產物料、長周期物料
【技術支持代表】beta測試支持
【財務代表】產品定價、項目財務總結
4、演練：輸出件
【測試經理】Beta測試報告/客戶試用報告
【制造代表】制造系統驗證報告
【市場代表】發布計劃
5、TR6技術評審
6、ADCP決策評審，階段總結（開發+驗證）
7、產品發布準備、演練，情景模擬
8、跨部門團隊運作培訓
9、制定全流程項目計劃
六、項目總結（經驗與教訓，心得體會，IPD后續推廣思路） 

中山大學，理學碩士
電子科技大學，工學學士
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總

職業經歷：
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億

職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；

項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門研發管理和變革管理課程：《產品經理修煉》、《研發團隊領導力》、《市場需求與產品規劃》、《研發成本管理》、《研發管理模式及團隊管理》、《研發項目管理》 

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