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樊輝講師介紹

實戰型產品開發與研發管理咨詢顧問

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創者

基于IPD的產品經理訓戰營資深教練

《業務增長戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專業背景

樊輝老師，產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品開發與研發管理經驗，其中包括十年華為工作經歷，曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務。在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。

自2015年進入咨詢行業，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM業務戰略規劃、基于IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均獨創了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，并極具落地實操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業的業務戰略規劃（BLM）、研發體系變革（IPD）、產品經理及項目經理培養的咨詢、培訓和實施輔導，均獲得了企業客戶和學員朋友的一致好評。

 擅長領域

BLM業務戰略規劃，IPD研發體系變革，產品經理及項目經理培養，系統問題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發體系》

《向華為學習，成功產品經理的五項修煉》

《華為研發項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問題解決高手》

《從客戶需求到產品立項六步法》

《基于IPD的研發體系變革項目實操六步法》

《業務模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問題分析與解決八步法》

《以市場及客戶需求洞察驅動的產品創新》

《BLM業務戰略規劃與解碼工作坊》

《研發項目管理五法則及復盤工作坊》

樊輝老師的課程風格比較幽默風趣，課程氛圍輕松活躍。老師擅長將深奧的理論知識與實際操作相結合，讓學員在不知不覺中學到更多，對學員后續的工作有很大的幫助。深受學員好評。

思科、邁瑞醫療、金蝶軟件、同洲電子、歐珀移動通訊、步步高通信、康佳集團、東方通信、TCL通訊、東方網信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環球、新國都、上海BCD、恒生電子、定點軟件、徐工集團、三一重工、長安汽車、海爾電器、美的電器、日立電梯、無限極、九陽小家電等

• 《研發中層管理能力進階實務》( 2015-09-21 )
• 《基于業務領先模型（BLM）的產品戰略與規劃》( 2015-09-21 )
• 《產品戰略與產品規劃課程》( 2015-10-27 )
• 《聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發體系（3.0版）》( 2022-10-21 )
• 《華為研發項目管理方法核心五法則》( 2022-10-21 )
• 《基于業務領先模型（BLM）的產品戰略與規劃》( 2015-08-12 )
• 《假設思考五步法，快速成為問題解決高手》( 2022-10-21 )
• 《向華為學習，成功產品經理的五項修煉》( 2022-10-21 )
• 《基于IPD的研發體系變革項目實操六步法》( 2022-10-21 )
• 《業務模式制勝，BLM戰略規劃七步法 （4.0版）》( 2022-10-21 )
• 《最小阻力之路，系統問題分析與解決八步法》( 2022-10-21 )
• 《以市場及客戶需求洞察驅動的產品創新》( 2022-10-21 )
• 《BLM業務戰略規劃與解碼工作坊》( 2022-10-21 )
• 《研發項目管理五法則及項目復盤工作坊》( 2022-10-21 )
• 《如何做好產品戰略與規劃》( 2015-10-15 )
• 《如何構建高效的研發管理體系》( 2015-10-15 )
• 《從客戶需求到產品立項六步法》( 2022-10-21 )

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