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- 研發項目管理高級實戰進階
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- TOC約束理論的管理實踐
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- 研發效率管理
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- 研發質量管理
- 銀行金融商業領導力實踐（BLT）
- 精益生產管理方式與實踐
1.研發項目經理、項目團隊成員、質量保證（PQA）人員 2.研發管理部、產品管理部、項目管理部人員 3.希望提升自身職業能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員
【培訓收益】
1.掌握研發項目管理的理念與框架，能夠針對典型的研發項目特征進行管理。 2.掌握從項目啟動、計劃、執行直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具。 3.掌握研發項目的進度、資源、質量、風險、溝通等要素的綜合管控技能。 4.掌握提升研發項目運作效率、項目糾偏的典型方法。
第一單元 研發項目管理基礎
【背景介紹】
Ø 中國科學院自動化研究所 機械電子工程碩士
Ø PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
Ø 榮獲海軍科技進步三等獎
Ø 深圳高新技術企業協會特聘講師
Ø 蘇州工業園區特聘講師
Ø 寧波企業信息化促進會特聘講師
Ø 曾任：華為技術業務軟件產品總監
Ø 著作：《研發體系改進之道》
【實戰經驗】
靖老師擁有二十余年的高技術企業研發管理經驗和研發體系變革經驗。作為國內最早一批研發體系咨詢顧問和培訓講師，先后為多家大型企業與機構、國企與央企、快速成長性企業等提供頗具價值的培訓與咨詢服務，授課超過600天以上，咨詢服務超過1500天。靖老師具有豐富的研發體系變革實戰經驗，擅長集成產品開發體系（IPD）、需求洞察與產品規劃、研發項目管理、研發績效考核與激勵等研發管理系列課程的培訓與訓戰。
在華為技術有限公司供職期間，歷任高級工程師、項目經理、產品總監等職位，成功主導并管理了電信運營支撐系統、傳輸設備網管系統、流媒體應用系統等多個大型系統級產品的項目/項目群管控、產品規劃與運營等全生命周期的管理工作，項目團隊規模超過200人，推動了產品線的高速增長。作為PDT核心組成員，在產品線范圍實施了IPD體系的全面推行導入工作。
在從事研發管理咨詢工作中，擔任項目總監和項目經理，主導了三十余個研發管理咨詢和研發信息化系統建設項目，實施領域包含研發管理體系、產品管理體系、項目管理體系、需求管理體系、研發組織結構以及績效管理體系。對國內各類企業的研發體系具有廣泛深入研究，善于通過挖掘并解決企業研發的核心問題，改善研發體系的運作效率，真正為企業創造商業價值。
【主講課程】
《集成產品開發體系（IPD）》
《研發項目管理》
《成功的項目管理》
《需求洞察與產品規劃》
《成功的產品經理》
《從技術走向管理》
【項目經歷】
主導和參與了生益科技、中集集團、中車時代電氣、金風科技、北方微電子、四創電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子等三十余家企業的研發體系改進咨詢項目，內容涉及產品及研發組織設計、需求管理、產品/平臺技術規劃、研發流程和項目管理、研發績效管理和激勵機制等模塊。
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..
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第一部分：研發項目立項1. 研發項目與產品實現 (1) 研發項目的三個層次(2) 新產品的五種類型(3) 產品生命期的四個階段(4) 產品實現的四種形式 案例分析:研發成功的失敗項目2.戰略規劃與項目組合(1) 研發投資與企業定位(2) 產品市場與行業利潤(3) 組合管理與資源分..
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一.序言本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發。它們有什么特點？讓學員理解..
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一、項目研發概述1、研發項目的定義2、研發項目的類型。。。。。。6、研發項目成功和失敗的主要因素二、現代研發項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發項目質量管理的概念2.1 研發質量概念2.2 研發質量成本2.3 研發質量責任3、研發項目管理的目標。。。。。。7、研發項目管理的兩條核心主線7.1..
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培訓目標：1.向有一定經驗的及新任的項目經理傳授所需的項目管理知識。2.掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執行以及項目收尾。3.用案例加強應用的概念和方法。4.了解并掌握項目實施的規范項目管理流程，提高項目管理人員的專業知識水平。5.通過參與培訓中的案例分析，培養項目管理人員按照標準流程獨立承擔項目管理的能力。..
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