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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)..

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

主講老師：江新安 課程時長：2 天

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，..

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

第一章 IBM、華為的IPD故事1、 IBM面臨的困局2、 游擊隊遇到管理瓶頸3、 市場對華為的挑戰(zhàn)4、 如何殺出一條血路5、 燒不死的鳥就是鳳凰6、 實施IPD后的效果：a) 產(chǎn)品投入市..

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現(xiàn)狀：研發(fā)項目為什么會失敗？1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點3. 總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（..

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領(lǐng)..

IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

主講老師：祝勇 課程時長：2 天

課程介紹中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行..

IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā) ——市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

主講老師：陳永生 課程時長：3 天

第一講：IPD產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新體系一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的十大典型問題2. 研發(fā)管理體系的等級劃分及演進研討：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)處于什么級別？存在哪些典型問題？二、IPD的核心思想..

研發(fā)項目管理 ——基于IPD流程

主講老師：王立中 課程時長：2 天

第一講：研發(fā)項目與項目管理一、項目管理概述1. 項目管理知識體系介紹2. 項目概念3. 項目的特征4. 項目與運作的區(qū)別與聯(lián)系5. 項目、運營與戰(zhàn)略的關(guān)系6. 項目的約束三角形練習：哪..

集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式 ——IPD流程

主講老師：王立中 課程時長：2 天

第一講：國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀一、國內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀1. 國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2. 研發(fā)管理的十大典型問題二、研發(fā)管理水平等級模型1. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進級別1：非正式的..

基于IPD的研發(fā)體系變革項目實操六步法

主講老師：樊輝 課程時長：2 天

課程背景為什么咨詢公司或咨詢顧問都號稱自己是在授人以漁，而非授人以魚，可是等他們撤退之后，企業(yè)的管理模式卻又回到了老路上？另有一些企業(yè)因無法支付昂貴的咨詢費，通過一兩堂IPD常識課的培訓或幾本書的學習，就倉促..

IPD產(chǎn)品開發(fā)流程DRYRUN

主講老師：喬劍 課程時長：2 天

一、總體內(nèi)容1、Dry Run總體思路與工作安排2、IPD總體培訓（含IPD思想、框架、流程、跨部門團隊、流程裁剪等）3、pocket card演練二、概念階段1、概念階段培訓（含項目計劃制定的培..

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）課程介紹

主講老師：徐紀罡 課程時長：2 天

講 內(nèi) 容 時 間什么是IPD 研發(fā)模式 0.5小時競爭下的產(chǎn)品開發(fā) 集成產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1小時產(chǎn)品擴張模式 市場需求分析 市場管理 1小時需求管理 市場需..

聚焦四個重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）

主講老師：樊輝 課程時長：2 天

課程背景IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過四個重組（戰(zhàn)略重組、市場重組、流程重組、能力重組）構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標的卓越研發(fā)管理體系，是一堂如何實施IPD變革的實踐課..

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架1. IPD..

華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師：王安輝 課程時長：2 天

第一講：認識“華為研發(fā)”與IPD一、華為IPD的發(fā)展研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)核心競爭力的源泉1. 華為的研發(fā)歷程與蛻變2. 華為引入IPD的背景3. 華為IPD發(fā)展與變革討論：我..

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

主講老師：徐紀罡 課程時長：1 天

什么是IPD 研發(fā)模式 0.5小時競爭下的產(chǎn)品開發(fā) 集成產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1小時產(chǎn)品擴張模式 市場需求分析 市場管理 1小時需求管理 市場需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求 組織體系 I..

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)——研發(fā)管理及組織體系建設(shè)

主講老師：曹文斌 課程時長：2 天

導(dǎo)入：產(chǎn)品研發(fā)的疼痛癥——制造業(yè)研發(fā)困境與挑戰(zhàn)討論：你面臨的困境與挑戰(zhàn)有哪些？總結(jié)：產(chǎn)品上市計劃一拖再拖，上市即退市，開發(fā)過程障礙重重等8大困境引出：面向市場端到端的異步產(chǎn)品開發(fā)流..

IPD流程管理實務(wù)

主講老師：黃鷺偉 課程時長：2 天

第一講：IPD流程——需求管理導(dǎo)入：IPD流程的起源、發(fā)展史一、客戶需求管理1. 產(chǎn)品包需求流程2. 產(chǎn)品包需求管理缺失帶來痛點3. 產(chǎn)品包需求流程的重要位置二、市場管..