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沙盤模擬講師
  • 王富臣培訓講師

    王富臣

    n 國際認證職業顧問 n 工業品營...

  • 楚曉暉培訓講師

    楚曉暉

    中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研...

  • 李宗民培訓講師

    李宗民

    計算機在職碩士 MBA，大學副教授、管理...

  • 王悅宇培訓講師

    王悅宇

    贏在中國第三屆比賽裁判 朝陽區青年聯合...

  • 彭于壽培訓講師

    彭于壽

    清華大學 工商管理碩士 資深培訓師、沙...

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    錢柏穎

    商業才智培訓講師-錢柏穎<br /...

  • 張誠忠培訓講師

    張誠忠

    KA營銷系統模擬ⅠⅡ沙盤創始人 國際經...

典型客戶
沙盤模擬公開課
  • 課程收益：第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區別三、..
  • 課程收益：第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技..
  • 課程收益：第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技..
  • 課程收益：第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5..
  • 課程收益：第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5..
  • 課程收益：第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5..
  • 課程收益：一、 從傳統采購到戰略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統與戰略采購思維模型對比(三) 戰略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業利潤的影響(七..
  • 課程收益：一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的..
  • 課程收益：一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的..
  • 課程收益：第一天： 一、進出口通關環境分析與海關征稅基礎知識1）海關基本職能解讀2）海關通關一體化發展與監管思路3）海關一體化兩個中心的分工與協助4）通關一體化下的海關稽查趨勢5)海關征稅與完稅價格6)監管方式與征免性..
  • 課程收益：【第1天】——模擬第一年企業運營及復盤改進第一年在“經營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，..
  • 課程收益：引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987..
  • 課程收益：一.管理者的定義和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的層次3.管理者的工作和核心導入：情景沙盤在企業運營管理中的效果應用（情景沙盤反映的問題就是企業實際中的問題）1. 沙盤的起源和發展史2. 中國近代企業運營..
  • 課程收益：第一部分：跨部門溝通1、溝通的應用范圍（1）溝通基礎——溝通在我們身邊【練習】：如下事件是否是適用溝通技能?【自測】：自己的團隊(跨部門)溝通效果（2）溝通的內容：目標/心態/策略/技巧【..
  • 課程收益：課程導入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數據分析2. 了解市場機會風向3. 分析市場關鍵機會4. 洞察市場關鍵商機5. 制定市場..
沙盤模擬內訓課
  • 課程收益：學習背景：過去30年改革開放以經濟建設為中心，黨員黨性教育缺失，黨的發展歷史、初心、使命存在理解不到位的現象，本課程通過系統解讀黨史的結構（唯物史觀法）到具體系統的學習每一相對獨立的歷史時期的事件發展背景和人物發展軌跡，采用嵌入..
  • 課程收益：第一階段 長征準備階段--信仰為王視頻：長征的原因模擬游戲：未來的我們歷史回顧：兩年長征史講解場景1：長征前的情景……（學員手冊）沙盤推演：各自小組基于沙盤規則，擺放各自選項的兵力數、長征..
  • 課程收益： 本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的&ldquo..
  • 課程收益：學習背景：過去30年改革開放以經濟建設為中心，黨員黨性教育缺失，黨的發展歷史、初心、使命存在理解不到位的現象，本課程通過系統解讀黨史的結構（唯物史觀法）到具體系統的學習每一相對獨立的歷史時期的事件發展背景和人物發展軌跡，采用嵌入..
  • 課程收益： 【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課..
  • 課程收益：一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來..
  • 課程收益：一.課程程背景 一個職業人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才..
  • 課程收益：2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產黨成立100周年，..
  • 課程收益：一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景..
  • 課程收益：一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確..
  • 課程收益：概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內..
  • 課程收益：第一章 績效管理師的職責和角色是什么 第二章 績效沙盤52個問題的學習 第三章 績效考核表/績效溝通/績效考核實操模擬 第四章 績效管理師綜合能力測試及評定 沙盤課程中的問題 一、績效沙盤理念問題： 績效理念篇沙..

  • 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

                       

    2 天

    課程收益：《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由..
  • 課程收益：【課程大綱】：第一部分：贏銷分析第一講：贏銷的困惑 第二講：贏銷的解密第三講：贏銷的剖析第二部分：贏銷破譯第四講 贏銷三部曲（上）第五講 贏銷三部曲（下）第三部分：贏銷沙盤第六講 贏準備之時第..
  • 課程收益：大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產能策略 ᠑..
  • 課程收益：１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最..
  • 課程收益：（1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析..
  • 課程收益：一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合..
  • 課程收益：一、制定營銷戰略  1. 市場環境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場細分3. 創新與產品推進策略4. 從SWOT分析到營銷戰略制定二、建立營銷組織1. 營銷團隊的執行力、策..
  • 課程收益：一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售..
  • 課程收益：市場競爭戰略：* 企業所處行業結構及競爭力分析* 評估內部資源與經營戰略的匹配程度* 平衡長短期目標與相應經營策略的關系* 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。* 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 *..

  • 決勝沙場:系統運營與全面管理沙盤模

                       

    2 天

    課程收益：市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生..
  • 課程收益：一、收集信息和測量市場需求1. 現代營銷信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營銷情報系統4. 營銷調研系統5. 營銷決策支持系統6. 場預測和需求衡量二、營銷環境掃描1. 宏觀環境分析2. 主要..
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