【培訓對象】


【培訓收益】
1. NPDP 學習內容實用性 (1) 過去的企業主要考慮的是產品該怎么賣出去，怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發展，企業的競爭力已經由技術轉為了產品，如何研發一款適應市場的新產品是企業最為緊迫的需求，所以我們應該關注源頭——產品的設計思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產品設計的創新才是產品經理的首要問題，然后是流程和營銷的創新，需要產品經理在整個產品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產品開發全生命周期過程的認證，集理論與實踐為一體，受到企業個人認可。 (2) NPDP 包含了產品開發領域的七大模塊知識內容：新產品開發戰略（告訴我們為什么要做這個新產品）、新產品開發流程（將需求最終變成產品的過程）、產品生命周期管理（產品出生到上市，上市后更新迭代，優化產品到最終終結的過程）；同時在新產品開發過程中，會運用到的落地的技能板塊，團隊管理（軟技能提升），工具和度量指標（是對需求分析，原型設計能夠使用到的工具模板），市場調研（競品調研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說 NPDP 是將產品開發的理論和實踐高相結合的認證。 (3) 落地的技能學習完以后就可以直接運用到大家的產品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導，將通過碎片化的學習及經驗系統起來，模塊化，每個模塊之間的又能結合，碰撞出新的火花。 2. 優秀產品應具備的能力模型 除了以上知識模塊的知識學習之外，還需按照產品從創意、需求探尋， 到MVP、產品研發、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理，進行完整的產品知識體系學習和產品思維的搭建。 3. NPDP的學習收益 (1) 系統的學習國際公認被驗證過的產品經理知識體系，搭建產品從創意、研發、運營到產品全生命周期的完整知識體系模型； (2) 從系統的知識體系中，裁剪適合公司內部的工具、方法、案例，從而在實際產品流程中落地； (3) 產品研發在經典階段關口和精益敏捷模式下的切換選擇，結合不同的研發產品，具備選擇不同研發模式的能力； (4) 點對點產品人才培養，以點蓋面的逐漸在公司內部推進產品化思維，讓技術、項目經理、產品人員互相有機配合，以產品導向推進公司更長遠發展； (5) 給公司在產品創新提供助力。

第一天 理論框架、實戰篇新產品開發創意探尋 NPDP 認證的內容體系和考試要點
產品經理的能力素質模型及培養模式
案例分析：NPDP 產品理論和人才重要性
趨勢研究方法：行業畫布、情景分析、SWOT 分析；
技術研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模
型；
用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等；
產品創新方法：“代合調改用消排”7 字訣法等
產品創意篩選流程與要點；
第二天
上午 Stage gate 流程：傳統產品開發流程 組織級產品創意探詢：麥哲倫流程；
Stage Gate（階段-關口）新產品開發過程要點；
模糊前端與產品創新規程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
應用 Stage Gate 流程開發實體類產品案例分析；
To B 軟件類產品案例沙盤演練；
第二天
下午 Lean 流程：互聯網產品開發流程 Lean（精益）產品開發過程——精益創業一覓圖；
采用電梯測試法驗證產品價值定位；
第三天
上午 產品 MVP 驗收及知識回顧 EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色；
Agile(敏捷)開發要點一覓圖；
基于 MVP 的用戶測試；
第三天
下午 產品運營 產品賣點提煉 FAB 法則；
產品文案編寫最佳實踐與案例賞鑒；
產品上市管理流程和要點；
網絡營銷與傳統營銷途徑的結合要點；
產品生命周期原理及應用——讓產品口碑傳播；
第四天
產品運營、企業戰略與商業模式設計 產品度量指標選擇-兩維三步法；
各類型產品階段數據分析要點；
向騙子學習如何合理選擇產品度量指標；
互聯網思維落地與商業模式創新；
企業戰略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點；
案例分析：產品規劃策略與實戰演練；
戰略與規劃&集成產品開發（IPD） 大作業-產品案例 MVP 實戰演練
理解市場：市場地圖、市場評估與分析；
采用精益畫布全面研究產品可行性；
從風投視角審視產品的 4 問法評審；
Minimal Viable Product（最小可用產品）；
Design Thinking(設計思維)實戰演練；
進行市場細分：7 步法案例剖析與演練
進行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定細分市場的業務計劃：ANSOFF 矩陣、產品組合策略；
整合和制定產品線戰略及規劃；
管理業務計劃并評估績效；
 

忻老師 先后在國際知名外企和大型國有企業擔任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經驗， 服務過的全球500強企業有DELL EMC（全球云計算和大數據領導者）、Firstdata（全球支付解決方案領導者）、EDS（全球IT服務領導者，后被HP收購），服務過的國內知名企業有中國郵儲銀行、復旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業的客戶提供規劃，咨詢和實施服務，在工作中積極思考并善于創新，獲得客戶好評和多個創新獎項。優秀的咨詢，演示和協調經驗，英語流利。曾任大型海內外項目的項目總監和高級產品經理，集十多年項目管理理論功底和實戰經驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經驗，包括戰略、計劃、人員招募、建設和考核。曾經親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學習型組織，建成特別能戰斗的團隊，帶領團隊完成公司的短期與長期目標。
吳老師 18年+電子電器行業產品研發管理經歷，曾任多家科技型上市公司項目經理、產品經理、研發經理、產品線總監、戰略發展高級顧問等高級管理職位，曾任解道咨詢、德力企管、中富資本學院等多家機構咨詢顧問職位，有多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中。
知識體系/課程體系結構嚴謹，課程內容豐富充實，案例生動有效，講授深入淺出,感染力強；能根據學員情況采用不同授課形式，靈活掌握講授法、小組研討、個案研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓方法。鼓勵學員參與，突出訓練和體驗環節、力求快樂學習；培訓注重動心轉念到動腦吸收到動手行動的相互結合，促進訓練成果在工作中落地。認證資質：中國國際人才交流基金會（原國家外國專家局）授權NPDP/PMP培訓師
宋老師 擁有多年項目管理、質量管理、人力資源開發與管理的實戰經驗，曾服務于行業領先的大型制造、互聯網、家紡、通信、金融等知名企業。對于PMP、ACP、PBA、NPDP 試題考點規律有深入的研究，專注于認證考前培訓課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路；擅長把握考點與考試最新趨勢，不斷總結備考經驗、易混淆知識點。至今培訓學員近10000人次，同時所講授的認證課程多次創出100%的通過率。
 

• 新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進行調崗？4.協商調崗期間話術設計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對。6...

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• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專題培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領域最新政策文件解讀1.國務院辦公廳關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見（國辦發〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務院令783號）；..

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  人氣：555  

  

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發展歷史2. 系統架構師的定義與職業素質3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

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  人氣：735  

  

• 國家軟考高級-網絡規劃設計師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網絡基礎  計算機網絡組成、分類及模型，數據通信基礎 局域網訪問控制，高速局域網，無線廣域網與虛擬局域網 廣域網擁塞機制與接入技術，網絡互連技術與網絡協議 網絡設備的功能與應用 網絡管理..

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  人氣：801  

  

• 產品戰略規劃實戰 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..

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