【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理等高管 強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加

【培訓(xùn)收益】
1.走進(jìn)華為，通過零距離接觸華為的優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀傳承與落地。 2.聆聽華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。 3.學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評價(jià)約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制。 4.全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源

第一天 參觀+主題分享
08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。
9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心
 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。
 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。
10:30-12:00 主題分享交流：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》
 華為30年持續(xù)有效增長的關(guān)鍵成功要素
 華為文化“苦旅”
 打造“以客戶為中心”的執(zhí)行型文化
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》上
一、動(dòng)因與愿景
 變革前的研發(fā)
 啟動(dòng)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革的動(dòng)因與緊迫性
 廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系
三、客戶需求管理流程-OR
 需求管理的價(jià)值
 需求管理存在的問題
 需求管理體系
 銷售項(xiàng)目需求承諾管理
 需求的質(zhì)量管理
四、互動(dòng)交流

第二天：IPD主題分享
09:00-12:00 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》中
五、市場管理流程-MM
 市場管理方法論
 MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃
 市場細(xì)分和分析
六、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
七、支撐IPD主流程的組織運(yùn)作與管理體系
八、跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)-PDT運(yùn)作與管理
九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》下
十、IPD開發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn)
 IPD開發(fā)流程框架
 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審
 產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審
 概念階段
 計(jì)劃階段
 開發(fā)階段
 驗(yàn)證階段
 批量供貨點(diǎn)
 發(fā)布階段
 產(chǎn)品全生命周期管理
十一、產(chǎn)品生命周期管理
 lifecycle管理的目的
 生命周期績效管理和終止管理
 生命周期管理模式和職責(zé)
十二、華為變革管理方法論與管理實(shí)踐
 在管理改進(jìn)中，堅(jiān)持遵循“七反對”的原則
 高層強(qiáng)有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化”
 利益關(guān)系人分析與溝通
 變革方法論
 華為IPD變革成果
十三、回顧與總結(jié)
 

• 科技助力智能制造轉(zhuǎn)型升級高研班 ——走進(jìn)海爾&海信 看中國智造如何崛起

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一天：參觀海爾+主題分享08:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導(dǎo)大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-12:00 零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部 ..

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• 美的卓越運(yùn)營高研班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一天09:00-09:30 美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)美的。 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問巴士課堂09:30-10:30 參觀美的集團(tuán)總部展廳&..

  ￥5,980   元/ 天

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• 華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐高研班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：學(xué)習(xí)華為大學(xué)構(gòu)建實(shí)踐研修班（上）09:00-09:40 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌..

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• 華為人力資源高研班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對人力資源管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。 9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

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• 智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高研班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一天：參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導(dǎo)大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進(jìn)海爾工業(yè)園，實(shí)地探索海爾互聯(lián)工廠 ..

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