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新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理

課程編號:4867

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2341

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:

授課講師:黃飛宏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成等。




【培訓(xùn)收益】
1.了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程;
2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力;
3.通過對項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制,提高工作效率;
4.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
5.學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧
6.提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門的研發(fā)項(xiàng)目。



課程背景:
面對國際競爭化日益激烈的,對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言,大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%,90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算,并且項(xiàng)目越復(fù)雜,超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高!如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品,迅速占領(lǐng)市場,成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)!本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動,包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面,通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬,啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力,增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效,處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。



課程大綱:

第一章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張;
2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析;
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng),以改善研發(fā)周期,提升研發(fā)管理水平。
案例研討


第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、什么是全流程產(chǎn)品管理?
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;
3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架;
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹;
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合;
6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn),如何針對市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析


第三章 研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)
1、業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程;
2、如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織:矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作;
3、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;
4、不同組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu);

 
第四章 研發(fā)人員必備的能力要求
1、為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果?
2、如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力?
3、如何制定研發(fā)計(jì)劃與決策?
4、如何對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行控制與變更?
5、研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么?
6、研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么?
案例研討:


第五章 研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
1、WBS工作分解
2、甘特圖
3、魚刺圖
4、檢查表
5、戰(zhàn)爭地圖
6、對策表
7、PDCA循環(huán)
案例研討


第六章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理
1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、如何從技術(shù)走向管理
3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)
4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效考核
5、研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用
6、什么是任職資格管理體系?
7、建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討


第七章 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、識別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
3、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
4、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5、風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討


第八章 總結(jié)與交流

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