【培訓對象】
工程項目管理人員

【培訓收益】
1.掌握工程總承包項目基本模式； 2.對工程項目的過程及工程項目管理的目標和內容有深入的理解； 3.掌握工程項目施工組織設計方法； 4.在工程建設中學會提高項目質量，縮短建設周期，節約建設資金； 5.能輕松應對二級建造師《建設工程項目管理實務》的考試。

 一．工程項目管理概述

1 工程項目組成和分類

2 工程項目建設程序

3 工程項目管理類型和任務

4 項目管理知識體系

二．工程總承包項目

  1 工程總承包模式概述

  2 EPC（設計采購施工）模式

  3 DB（設計施工）模式

  4 BOT（建設經營移交）模式

三．工程項目策劃與決策

1 工程項目策劃

2 工程項目可行性研究

3 工程項目經濟評價

4 工程項目社會評價

5 工程項目環境影響評價

四．工程項目實施方式

1 工程項目融資模式

2 業主方實施組織模式

3 工程項目承發包模式

五．工程項目設計管理

1 工程設計目標控制

2 初步設計及技術設計管理

3 施工圖設計管理

六．工程項目質量管理 

1 工程項目質量與質量管理

2 工程項目質量計劃

3 工程項目質量控制

4 工程項目質量檢驗與驗收

七．工程項目安全管理

1 工程項目施工安全計劃

2 工程項目安全控制

八．工程施工過程管理

1 施工質量管理

2 施工造價管理

3 施工進度管理

4 施工安全及環境管理

九．工程竣工驗收及保修

1 工程竣工驗收

2 工程竣工結算與決算

3 工程保修與回訪

十．工程項目后評價

1 工程項目后評價概述

2 工程項目過程后評價

3 工程項目效益后評價

十一．項目經理及其職業資格

1 項目經理及其業務能力

2 國內外項目管理職業資格

十二.工程項目風險管理

1工程項目風險及管理內容

2 工程風險識別

3 工程項目風險評估

4 工程項目風險應對

 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現場管理

   

  —、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..

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