【培訓對象】


【培訓收益】

 

課程背景：

為什么我們公司的新產品上市表現不好？

為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手？

為什么我們公司的產品利潤率低？

為什么我們公司的產品跟不上市場節奏？

隨著市場環境發生變化，消費者需求也發生了變化，行業競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產品，關系到企業的發展戰略！

如何提高新產品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產品管理工作和咨詢經驗，結合國際先進公司的管理理念，以及產品管理的實操經驗，和企業家一起探討，如何通過公司戰略梳理產品線發展戰略，為了配合產品線發展戰略，如何研發戰略，配套什么樣的組織體系、產品研發流程和人力資源保障體系，來支撐產品戰略的落地，達到快速推出消費者滿意的產品。

課程對象：總裁、總經理、事業部總經理，產品線總經理、職能部門經理等。

課程時間：1-2天

課程大綱：

第一章 研發創新的趨勢

1、 研發創新的發展趨勢

2、 國際先進企業的成功案例

3、 國內先進企業的成功案例

第二章 產品研發創新體系

1、 產品研發戰略規劃

2、 產品研發組織

3、 產品研發流程

4、 產品研發的績效考核與激勵

案例分析：國際、國內成功企業的案例分析？

第三章 產品戰略規劃

1、 產品戰略規劃整體流程

2、 市場需求管理

3、 產品定位

4、 產品組合分析

5、 產品戰略規劃落地

a) 產品研發規劃

b) 產品營銷策略

6、 產品戰略規劃決策

a) 產品戰略規劃組織

b) 產品戰略規劃流程

案例分析：某國際先進公司如何進行產品戰略規劃？

第四章 產品研發組織

1、 高效研發組織管控體系

2、 集團研發和產品線研發定位

3、 集團研發和產品線研發管控模式選擇

4、 研發體系管控機制

a) 戰略管控

b) 財務管控

c) 人力資源管控

d) 信息化建設

5、 賦能式集團研發定位

6、 IPMT產品決策委員會

7、 PDT產品開發團隊

a) 產品經理的職責

b) 部門經理的職責

c) 項目組成員職責

案例分析：某公司高效組織管控體系？

第五章 產品研發流程

1、 華為為什么花5000萬美元引入IPD產品開發流程

2、 華為當時產品開發面臨的問題

3、 IBM提供的整體解決方案

4、 華為推行IPD的效果

5、 IPD產品開發流程

a) 產品概念階段

b) 產品立項階段

c) 產品開發階段

d) 產品驗證階段

e) 產品上市階段

f) 產品生命周期管理階段

案例分析：IPD產品開發流程

第六章 產品研發的人力資源保障

1、 產品研發對人才資源的保障的需求

2、 績效考核與激勵體系

3、 人才能力培養

案例分析：某公司的績效考核與激勵體系。

第七章 咨詢案例分析：某公司產品管理體系建設咨詢

 

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。

黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。

戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風格：

 其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

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