新產品研發項目培訓專題，匯集有關新產品研發項目培訓的相關培訓資訊，新產品研發項目培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。新產品研發項目培訓專題，旨在使學員從產品和項目生命周期視角，設計項目的路線圖，規劃項目的執行計劃，理解研發工作的特點及其管理重點，研發業務流程制度與研發項目管理，掌握項目管理計劃與管控核心工具，比如WBS、CPM，掌握研發項目管理的特點與分類，學會如何進行項目管理方法裁剪。
你可能感興趣的專題：
新產品研發管理培訓、
新產品研發培訓、
新產品研發項目培訓、
新產品研發流程優化培訓、
新產品管理培訓、
地點： 上海 (上海) 時間：2014-03-22
一、研發流程與項目管理的定位分析1、研發項目成功的七大要素分析2、產品開發流程與研發項目管理的關系3、做好研發項目管理的四大前提條件4、推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5、推..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-03-15
一、研發流程與項目管理的定位分析1、研發項目成功的七大要素分析2、產品開發流程與研發項目管理的關系3、做好研發項目管理的四大前提條件4、推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5、推..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-05-16
一、 研發流程與項目管理的定位分析1. 研發項目成功的七大要素分析2. 產品開發流程與研發項目管理的關系3. 做好研發項目管理的四大前提條件4. 推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-05-16
一、 研發流程與項目管理的定位分析1. 研發項目成功的七大要素分析2. 產品開發流程與研發項目管理的關系3. 做好研發項目管理的四大前提條件4. 推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離..
地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2012-11-20
一、 研發成本管理概述（上午）1. 業界公司在研發成本管理中存在的問題2. 企業的價值鏈分析3. 財經管理基礎知識* 資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產品研發的三維核算體系* 研..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2011-08-12
2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、新產品研發管理概述 1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應..
主講老師：侯嵐 課程時長：3 天
一、項目研發概述1、研發項目的定義2、研發項目的類型。。。。。。6、研發項目成功和失敗的主要因素二、現代研發項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發項目質量管理的概念2.1 研發質..
主講老師：張永杰 課程時長：2 天
課程背景：當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技..
第一部分 什么是新產品1.1 新產品戰1.2 新產品：公司繁榮昌盛的關鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產品1.6績效與創新第二部分 新產品的問題及缺陷2.1 理論框架 ..
主講老師：張永杰 課程時長：2 天
課程背景：一、科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
概論單元：項目管理最新發展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史1. 背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業管理的發展路徑3. 背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救..
主講老師：張永杰 課程時長：2 天
一、 研發成本管理概述1. 業界公司在研發成本管理中存在的問題2. 企業的價值鏈分析3. 財經管理基礎知識* 資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產品研發的三維核算體系* 研發財經管..
主講老師：劉貴明 課程時長：2 天
第1天一、破冰活動-失敗的新產品研發項目二、新產品研發項目管理概論 1、項目及新產品研發項目2、新產品研發項目的類型及其特點3、新產品研發項目管理的必要性及其挑戰；4、新產品項目生命期及其特點..
主講老師：張永杰 課程時長：2 天
一、 研發流程與項目管理的定位分析1. 研發項目成功的七大要素分析2. 產品開發流程與研發項目管理的關系3. 做好研發項目管理的四大前提條件4. 推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離..
主講老師：錢林澤 課程時長：3 天
沙盤角色介紹：1. 產品經理組長張天：曾任職傳統軟件行業——負責產品規劃和產品功能設計2. 產品經理李麗：應屆生，性格活潑，喜歡潮流生活，沒有產品經驗——負責產..
主講老師：張晨 課程時長：2 天
前言1.物業企業基礎管理的定義？ 2.物業管理的定義和基本內容？3.物業管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...
主講老師：劉永強 課程時長：2 天
第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現狀：研發項目為什么會失敗？1. 產品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發項目管理的重點3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產品開發（..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
新產品項目的PMI標桿流程：立項、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..
主講老師：侯嵐 課程時長：3 天
一、項目研發概述1、研發項目的定義2、研發項目的類型。。。。。。6、研發項目成功和失敗的主要因素二、現代研發項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發項目質量管理的概念2.1 研發質..
主講老師：李繪芳 課程時長：2 天
一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權4、對經濟產生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..
主講老師：張永杰 課程時長：2 天
課程背景：當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技..
主講老師：林恩 課程時長：4 天
課程背景：幫助學員系統掌握項目管理的知識體系，有助于學員通過嚴格的PMP考試，內容包括項目知識管理體系（PMBOK）指南中的九大知識領域和專業人士職責。學會每個領域和專業人士職責中的關鍵概念并回答例題，提供的例題..
課程介紹 企業內訓培訓目標 培養世界銀行貸款項目招投標專員！ 企業內訓課程大綱 世界銀行貸款項目招投標實務 企業內訓課程 一部分世界銀行貸款項目招投標 世界銀行貸款項目采購方式 1.建..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
概論單元：項目管理最新發展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史1. 背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業管理的發展路徑3. 背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救..
主講老師：張曉玉 課程時長：2 天
【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業成長的關鍵項目組合管理的起源產生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
第一部分：什么是項目管理1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統項目分類 4、項目管理新發展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰訓練技巧培..
主講老師：何小勇 課程時長：2 天
第一部份：產品質量策劃基本原則一、產品質量是設計出來的1、缺陷逃逸原理，質量無法靠檢驗保證。2、質量是生產出來的，但更是設計出來的。3、設計損失的乘數效應。4、質量鏈的失效。二、產品質量策劃總..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程特點與收益：最新的理論、最新的實踐配上結合實際的案例研討、練習，使學習者掌握流程管理和流程優化的方法。課程大綱：第一模塊 什么是流程1、我們身邊的流程2、流程是什么？3、流程的6個要素..
主講老師：張永杰 課程時長：2 天
課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..
主講老師：林恩 課程時長：3 天
概論單元：項目管理最新發展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業管理的發展路徑背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救“動態..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、IT行業項目管理概論1.項目及IT行業項目管理的概念2.IT行業項目管理與其他知識領域的關系3.五個IT行業項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業項目管理過程與生命周期的關系5..
掃一掃，關注公眾號
