- 新產品導入—設計轉換務實
- 市場驅動的新產品開發流程和研發項目管
- 新產品研發成本全面管理與控制
- 新產品研發流程優化與研發項目管理
- 新產品導入—設計轉換務實
- 新產品導入—設計轉換務實
- 新產品導入—設計轉換務實
- 【決行會】共享課 （新產品-新模式-
- 新產品導入-設計轉換務實-從策劃到量
- 新產品導入-設計轉換務實-從策劃到量
【培訓收益】
通過學習反思，幫助企業產品在市場上找到準確的定位，精確把握好競爭對手的優劣勢；
提高產品管理者的新產品開發及上市推廣技能，詳細介紹正確的投入產出比和時間估算方法；
了解掌握全面完整的產品整合開發與上市的實施流程及關鍵因素的操作及操作細節監控與評估方法；
學會運用準備時間短、費用低、財務風險低，實效務實的方法，讓學員獲得最實用的技能；
通過學習使學員了掌握評估不同產品的贏利能力，加強對產品開發與上市的綜合管理能力；
通過有效的模擬訓練后，幫助學員建立完整的市場營銷管理體系和相應的管理流程。
科學組織新產品上市的全流程動作分解，從需求研究到產品開發，從概念測試到上市推廣，從上市前準備到上市后監測，有效保證新產品上市的成功概率。
前言：課程簡介與學習目的
目錄一：新產品開發與推廣概述
目錄二：新產品前期分析
目錄三：新產品開發與組織架構（職責）
目錄四：消費者需求與產品開發
目錄五：產品復合體的開發
目錄六：營銷復合體的開發
目錄七：市場測試與策略修正
總結：問題討論、練習測試
培訓服務客戶——
亞華乳業、匯仁藥業、北京華融、河南移動、廣東聯想、美的集團、九陽股份、三九醫貿、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業、廣東省人民醫院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業、上海國藥集團、太太藥業、盤龍云海、龍泰藥業、建龍電器、謝人門簾、廣東聯通、福建聯通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛浴、德馬物流、布依服飾、長慶油田、達安健康…………
主講課程
核心主打課程——
課程名稱
CM-01 《有效制定年度經營與發展計劃》
CM-02 《企業量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學與營銷量化管理》
MKT-06《專業市場調研與量化管理》
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
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1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..
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第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..
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第一講：存款在哪里？——年初對公業務客戶挖掘技巧一、目標客戶選擇和接觸二、明確目標客戶1. 確定目標客戶——共贏持續開展外延式客戶拓展，借力全國“大眾創業、萬眾創新”雙創契機，不斷夯實客群基礎。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶渠道2）掌握不同..
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第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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