【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理； PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等

【培訓收益】
了解先進的產品開發管理體系，了解產品開發流程的重要位置；
正確理解產品開發流程，了解產品開發流程對產品開發的意義和作用； 理解產品開發流程中存在的主要問題及解決思路；
理解企業產品開發流程的關鍵環節，學會如何根據企業的實際情況，梳理現有的開發活動，形成邏輯；性強、可操作性、高效的產品開發流程；
掌握研發部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法；
理解產品開發過程中質量監控和管理的手段和方法；
理解為什么很多企業產品開發流程得不到執行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發流程；

 第一模塊：產品開發流程概念
1. 產品與樣品的區別
2. 什么是產品開發
3. 產品開發管理的思路
4. 產品開發流程在公司流程中的位置

第二模塊：產品開發的結構化流程
1. 為什么把產品開發流程結構化 
2. 產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
3. 產品開發的階段劃分、舉例
4. 產品開發的階段子流程、舉例
5. 產品開發的操作指導書、舉例
6. 產品開發的模板、舉例
7. 產品開發流程結構化的幾個常見問題
8. 產品開發流程結構化容易陷入的兩個極端
9. 產品開發流程結構化到什么程度才夠
10. 產品開發需要進一步結構化的征兆
11. 為什么一些公司產品開發結構化會失敗
12. 企業在不同發展階段產品開發流程有何不同
13. 產品開發流程與研發項目管理的關系
14. 項目管理過程組在產品開發流程中的映射
15. 項目管理領域在產品開發流程的映射 

第三模塊：產品開發的決策
1. 在產品開發中決策的意義
2. 在產品開發中應決策什么－－決策要素
3. 高層領導在產品開發中扮演的角色
4. 在產品開發中決策遲緩的代價
5. 產品開發中決策團隊的權力和責任
6. 產品開發中決策點的設置
7. 產品開發中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業務計劃書）
8. 產品開發中決策評審點介紹（概念決策評審）
9. 產品開發中決策評審點介紹（計劃決策評審）
10. 產呂開發中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
11. 產品開發中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
12. 產品開發中決策評審點介紹（臨時決策評審）
13. 為何有的公司決策評審效率低
14. 產品開發中決策評審效率的特征
15. 產品開發中決策評審方法論
16. 產品開發中決策評審流程
17. 企業在不同發展階段產品開發中決策有何不同 

第四模塊：產品開發的項目組織
1. 產品開發中項目組織容易出現的幾個問題
2. 成功的產品開發項目組具備的典型特征
3. 產品開發職能型組織的特點
4. 集成產品開發管理團隊（IPMT）和產品開發團隊（PDT）的角色定位
5. 產品開發團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
6. 產品開發團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
7. 產品開發團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
8. 產品開發團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
9. 產品開發團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
10. 產品開發團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
11. 小結：采用產品開發團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
12. 一些公司未能成功采用跨部門產品開發團隊（PDT）項目組織的原因
13. 企業在不同發展階段產品開發項目組織的不同

第五模塊：業界最佳 - IPD(集成產品開發) 介紹
1.PD 的好處 IPD 的思想（流程重整和產品重整）
2.PD 框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合、項目管理、異步開發模式、衡量標準、IT 應用）
3.IPD 的結構化層次 IPD 角色及相關關系
4.IPD 概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
5.IPD 計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
6.IPD 開發階段目標、關注、交付和主要活動介紹
7.IPD 階段關鍵子流程（硬件開發子流程、軟件開發子流程）介紹
8.IPD 驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
9.IPD 發布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
10.IPD 中技術評審點是怎么設置的
11.IPD 中技術評審的目的
12.IPD 中技術評審的一般過程
13.IPD 中技術評審的角色和職責
14.IPD 中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹
15.IPD 中技術評審的三個結論和三個結論的理解

第六模塊：產品開發流程探討
1. 產品開發流程現狀 
2. 結合業界最佳討論風險、問題點
（對比業務決策評審點、技術評審點、項目組織要素分析）
3. 流程出優化方案

第七模塊：產品開發流程裁剪方法
1. 如何克服流程與效率的矛盾－－產品開發流程并不是一成不變的
2. 產品開發流程裁剪的原則 
3. 產品開發流程裁剪的方法
4. 產品開發流程裁剪如何管理
5. 小項目產品開發流程怎么裁剪
6. 產品發布后增加特性的開發流程怎么裁剪

第八模塊：如何成功實施產品開發流程
1. 某公司產品開發流程變革失敗案例討論
2. 為什么實施會遇到困難？
3. 成功實施的關鍵 
4. 變革管理

楊老師 EMBA PMP
專業背景：
上海市培訓師聯合會常務理事
上海大成智慧企業轉型創新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP)。
工業管理工程專業
益旭咨詢的高級咨詢顧問

大型航空/交通設備制造企業工作四年，從事技術經理、項目經理工作，具備豐富的TMT經驗。
某外資企業IT咨詢顧問，對企業技術解決斱案的實斲和應用具有豐富實踐經驗。
任某企業產品和研發總經理6年，申請發明專利一項。
中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師，IT通信業及制造業的資深專家。
國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理。
楊老師長期專注與機械/電子通信領域，在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創新管理提升項目，為電信運營商通過產品創新，有效提升企業的業務能力。

授課特點：
楊老師課程生動活潑，靈活調動學員的創新意識，有效使用創新斱法，結合學員自身的行業、產品和工作特征，極大的激活了學員在教學環節中的動力，同時為今后工作中發揮自身的創新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發揮作用。

擅長課程：
創新思維訓練培訓
系統思考與組織創新能力
TRIZ系統化技術創新培訓
從技術走向管理培訓
項目管理
立體式研發績效管理培訓
集成產品開發(IPD)培訓
產品創新-突破與實踐實戰培訓等

成功案例：
上海交大海外學院、浙江大學，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等

• 制造業新產品導入與NPI實務

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  第一部分 制造業中新產品項目管理的發展與定位1、項目管理的共有特征2、新產品導入項目伴隨市場環境的變化3、現今制造業中多樣化的產品項目表現形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程類型6、NPI過程的關鍵概念7、NPI過程中的關鍵行為8、項目流程與..

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• IPD-構建高效的研發管理體系

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• IPD-構建高效的研發管理體系

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  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業的IPD研發體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產品經理在IPD體系中的地位6...

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• 市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理

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  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產品開發管理概述1、 企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、 研發管理體系框架和思想3、 業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關..

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