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企業發展戰略和產品研發管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

企業發展戰略的定位和規劃 Ø 企業的愿景、目標和戰略 Ø 四大競爭..

市場驅動的產品研發管理體系

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..

產品研發管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

產品研發管理 前言： 在21世紀，持續的競爭優勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發流程。在產品開發的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成..

抓住數字經濟的無限商機 – 數智化賦能產品研發管理之道

主講老師：蘇忠彥 課程時長：1 天

一、產品研發的內涵是什么？a)“研發”的定義為何？b)“研發”本身有什么特點？c)“研發”與“生產（制造）”..

企業研發管理

主講老師：徐紀罡 課程時長：2 天

講 節 內 容創新驅動發展戰略（1小時） 中國企業的轉型升級 中美脫鉤機遇與挑戰知識經濟與知識經營 伊隆馬斯克的故事知識經濟與知識經營創新的本質（2小時） 創新的本質 定義：科技創新與企業創..

研發管理體系全流程成功實踐

主講老師：李健 課程時長：2 天

引言：中國經濟發展不同階段，國內企業的研發狀態及企業經營面臨的挑戰與必要性分析第一講：“懂要求”-了解研發管理體系的重要性導入：研發管理體系是什么？一、研發管理體系在企業中的位置 ..

中國國有企業研發管理

主講老師：徐紀罡 課程時長：2 天

講 節 內 容創新驅動發展戰略（1小時） 國有企業轉型 中美脫鉤機遇與挑戰國有企業研發管理 研發管理中的問題研發管理架構創新的本質（2小時） 知識經濟與知識經營 伊隆馬斯克的故事知識經濟..

研發管理咨詢培訓課程

主講老師：曾學明 課程時長：2 天

一、案例分析：1.某公司產品上市失敗的案例分析2.總結：該失敗的產品上市案例給我們哪些啟發？3.新產品的上市究竟要解決哪些問題1）.產品的市場定位與競爭策略制定2）.產品的試銷驗證――如何形成打法..

制造業產品創新和研發管理

主講老師：田偉華 課程時長：2 天

一、產品研發概要1、產品研發知多少產品開發的挑戰什么是高質量產品開發機械行業產品開發特點實現高質量產品開發的關鍵點現場互動：分組..

制造業產品創新和研發管理

主講老師：田偉華 課程時長：2 天

一、產品創新管理概要1、產品創新什么是創新創新的特性創新的重要性生產企業創新的動機和難點分析案例分享2、創新..

集成產品研發管理

主講老師：汪廷云 課程時長：2 天

第一講 產品開發流程的概念 1.一些企業產品開發失敗原因分析2.產品與樣品的區別3.何為是產品開發4.產品開發管理的思路5.產品開發流程在公司流程中的位置第二講 產品開發的結構化流程1..

研發管理模式及團隊管理

主講老師：喬劍 課程時長：2 天

一、產品規劃之難NOKIA、Nortel、Motorola華為、BAT、小米危機即轉機二、產品戰略框架及愿景產品戰略框架=..

研發管理者領導力

主講老師：喬劍 課程時長：2 天

一、研發團隊管理的挑戰研發團隊管理的難點研發人員的特點和素質模型二、培養技術人才培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格)&..

企業研發管理

主講老師：徐紀罡 課程時長：2 天

創新驅動發展戰略（1小時） 中國企業的轉型升級 中美脫鉤機遇與挑戰知識經濟與知識經營 伊隆馬斯克的故事知識經濟與知識經營創新的本質（2小時） 創新的本質 定義：科技創新與企業創新創新分類：原創..

華為持續爆款的IPD產品研發管理

主講老師：王安輝 課程時長：2 天

第一講：認識“華為研發”與IPD一、華為IPD的發展研發創新：企業核心競爭力的源泉1. 華為的研發歷程與蛻變2. 華為引入IPD的背景3. 華為IPD發展與變革討論：我..

中國國有企業研發管理

主講老師：徐紀罡 課程時長：2 天

創新驅動發展戰略（1小時） 國有企業轉型 中美脫鉤機遇與挑戰國有企業研發管理 研發管理中的問題研發管理架構創新的本質（2小時） 知識經濟與知識經營 伊隆馬斯克的故事知識經濟與知識經營創新的..

研發管理者自我心力提升5項修煉

主講老師：嚴春美 課程時長：2 天

一、管理者的狀態是一個團隊的風向標1案例討論：一位研發管理者的糾結，是戰還是逃？2狀態不對，努力白費3領導者的自我提升——心力模型二、【管理者自我修煉一】提升應對壓力和情緒的耐..

IPD集成產品開發——研發管理及組織體系建設

主講老師：曹文斌 課程時長：2 天

導入：產品研發的疼痛癥——制造業研發困境與挑戰討論：你面臨的困境與挑戰有哪些？總結：產品上市計劃一拖再拖，上市即退市，開發過程障礙重重等8大困境引出：面向市場端到端的異步產品開發流..

教練之道——卓有成效的研發管理教練

主講老師：萬鈞 課程時長：2 天

第一講：成為卓有成效的組織教練一、教練的基本認知1. 組織教練的多種角色1）引導者：引導團隊達成目標，激發團隊潛力2）輔導者：為團隊成員提供個性化輔導，提升能力3）協作促成者：促進團隊成員之間的協..