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九型人格心理學：識人用人

地點： 廣東 (廣州) 價格：5800 時間：2024-03-15

一、引言——課程概述1、課程流程指引及基本守則2、介紹課程目的，闡述“性格”在市場發展中的重要性與成功的關系3、簡單認識九型人格學發展歷史及背景【目的】..

變革期的員工關系轉型與用人風險控制

地點： 上海 (上海) 價格：2480 時間：2020-03-18

OUTLINE課程內容一、企業面臨的新問題和挑戰1、最新用工政策解讀2、員工關系管理新問題和挑戰二、企業雇傭模式創新與風控1、簽了勞務協議為什么被認定為勞動關系？2、勞務派遣、非全、退休返聘等..

新形勢下的人力成本與用人風險管控

地點： 上海 (上海) 價格：2480 時間：2018-08-30

一、新形勢、新背景1、新政內容2、金稅三期3、五證合一4、人力現狀二、基于法律的人力成本控制1、人力成本優化與法律風險控制2、薪資策劃3、社保籌劃4、個稅優化5、福利強化 ..

讀懂人性與高效用人為企業解決精準用人為題

地點： 山西 (太原) 價格：1980 時間：2017-04-08

1.人才存活之戰略思考2.閱人關鍵5步法3.如何做好招聘廣告4.人才標桿的建立5.崗位勝任四大要素6.人才測評7.團隊構建，完美搭配8.管理人才評鑒標..

九型人格之自我探索與用人之道

地點： 廣東 (廣州) 價格：1800 時間：2015-11-21

什么是九型人格？九型人格（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。它按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為..

九型人格—識人用人與性格分析

地點： 四川 (成都) 價格：3800 時間：2014-05-15

一、引言——課程概述1、2天課程流程指引2、介紹課程目的，闡述“性格”在市場發展中的重要性與成功的關系3、簡單認識九型人格學發展歷史目的：幫助學員在接下..

“CEO用人風險管控”高層研討會

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2013-08-22

1、勞動法、人力資源、員工關系、勞資關系的概念2、企業用人/用工的背景、形勢及人力成本壓力3、管理決策失誤的災難性后果4、人力資源管理的法律“紅線”與“非紅線&rdqu..

中高層管理人員的用人秘笈

地點： 廣東 (深圳) 價格：2500 時間：2013-04-12

中高層管理人員的用人秘笈——人才的選育用留技術時間地點：2013年04月12-13日深圳 04月19-20日上海 04月26-27日北京 06月15-16日深圳2013年06月..

中高層管理人員的用人秘笈——人才的選育用留技術

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2012-08-17

課程背景 管理者首要的任務就是提升員工績效（——彼得?德魯克），在當今面對越來越復雜的市場形勢及越來越標榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰除了市場就是內部的員工。所以員工管理這個課題一..

九型人格與識人用人之道

地點： 河北 (石家莊) 價格：2800 時間： 長期供課

什么是九型人格？ 九型人格（Enneagram）起源于2500年前的一個叫“蘇菲”的教派，在八十年代初期，開始進入美國工商企業界、著名學府的MBA、500強企業的團隊建設、中小業主的決策管..

九型人格之-管理者識人用人之道

地點： 廣東 (深圳) 價格：8000 時間： 長期供課

第一部分：管理者如何用人 1、企業家團隊應有什么人組成 2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？ 3、什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。 4、案例討論 第二部分..

領導者品鑒曾國藩識人用人智慧

主講老師：顏何 課程時長：2 天

課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實現用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風，干部作風純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結派各立山頭，世風日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、..

領導藝術與科學用人

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的干部？..

目標管理與執行力--運用人格分析、心理學

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不..

經銷商如何選人、用人、留人？

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

引子：影響經銷商發展的八大“惡習”一、經銷商的角色定位思考：經銷商老板應該忙什么？定位錯誤，是經銷商用人的最大瓶頸1、創業期：業務型2、成長期：教練型3、成..

總裁智慧與古今識人用人方法精要

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：課程結合學員和企業切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程綱要一、現代企業常規識人..

中國式老板用人之道

主講老師：王若文 課程時長：2 天

王若文教練課程—— 《中國式老板用人之道》 培訓對象：企業董事長、總裁（總經理）、副總裁（副總經理）、人力資源總監 授課時間：12小時(2天ⅹ6小時/天） 培訓..

九型人格--識人用人與性格分析

主講老師：于紅梅 課程時長：2 天

課程提綱【第一天上午】一、九型人格的概述1、九型的起源及應用領域2、九型人格是什么3、九型人格外在行為模式4、九型人格內在心理動機5、九型與自我成長6、九型人格的變動規律7、自我探..

PDCA性格密碼-識人用人

主講老師：許哲銘 課程時長：2 天

一、性格特質的重要與功能1. 選擇對的人上車2. 找到最大的優勢3. 讓優點適得其所4. 人盡其才的秘訣二、性格類型的四大典型1. 創新型：高瞻遠屬的創新者2. 行動型：直率冒險的實踐..

九型人格與識人用人之道

主講老師：夏崢 課程時長：2 天

第一部分 古老而常新的“讀心術”——九型人格概述 九型人格的起源與發展 九型人格的應用領域 九型人格掃描 學習九型人格的意義 九型人格學習操守 ..

人才標準與領導科學用人

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

一、 圈錢圈地不如圈人1. 為什么目前的美國成為唯一超級大國？ 2. 外企“掠奪”人才的7種方式二、 商界領袖論人才1. 三星創始人李秉喆 2. 聯想董事長柳傳志 ..

企業高層用人風險防范

主講老師：蔣哲鈞 課程時長：2 天

一、核心、重要崗位人才尋聘風險防范1、當前很多公司對人才的標準方面普遍存在的誤區（1）唯以實績定人才☆ 分析與探討：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習慣“追漲殺跌”，堅持&l..

運用人格分析、心理學強化8090后管理

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一篇 是什么影響人的行為？ 1、人性2、需求、欲望3、價值觀4、環境5、激勵水平和程度第二篇 管理的進步人性假設1、情境管理：對象改變則管理方式必須改變2、管理的&ldq..

品茶、悟茶與識人、用人

主講老師：廖燕芝 課程時長：1 天

一、茶葉的分類與企業所需人才的分類及定位1、基本茶類與再加工茶類a. 基本茶類：綠茶、白茶、黃茶、青茶、紅茶、黑茶b. 再加工茶類：花茶、緊壓茶、萃取茶、果味茶、藥用保健茶和含茶飲料等2、企業所需人才..

企業管理者如何用人、育人和留人？（1天）

主講老師：梁占海 課程時長：1 天

第一部分 引言：全員人力資源管理1.成功企業特質(哈佛調查,存活50年以上的企業的管理優勢其中 80%是共性的)2.管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。3.人才是企業的生命所在,人力資..

企業“識人、用人、管人”的應用

主講老師：羅惠依 課程時長：2 天

第一天 上午（三小時）一 你應該了解的背景知識：1 “九型人格”的產生來源、發展驗證歷史；2 人的性格從哪里來？3 性格由什么組成？4 一個人的人格會變嗎？二 ..

管理者識人用人之術

主講老師：單鋒 課程時長：2 天

備注：講師會根據客戶的培訓需求適當調整授課內容，以下大綱僅供參考。第一章對面試官的要求1.面試官的核心能力十項通用能力一項核心能力觀看視頻案例2..

企業用人管人策略

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

第一部分：企業用人策略1、企業用人政策的制定：以中國集裝箱集團為例2、圈內用德，圈外用才；3、先兒子后女婿；4、對核心員工的目標管理；5、對一般員工的科學培訓管理；第二部分：企業管人策略1..

曾國藩識人用人智慧與處世藝術

主講老師：顏何 課程時長：2 天

引言：“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人。”——魏源“居高位以知人曉事為職”&mdash..

慧眼識人——管理者的識人與用人之道

主講老師：衛小奎 課程時長：2 天

第一講：學習“識人與用人之道”課程的價值和意義1、本次課程與普通的九型課程最大的區別：偏重管理實踐中的應用和實戰，而非個人的成長偏重外在他人性格特質..

經銷商如何選人、用人、留人？

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

一、經銷商的角色定位思考：經銷商老板應該忙什么？定位錯誤，是經銷商用人的最大瓶頸1、創業期：業務型2、成長期：教練型3、成熟期：管家型二、經銷商老板為何留不住人？思考：留不住人的因素到底有..

邁向優秀管理者 ——如何用人、留人、激勵人

主講老師：高雪寧 課程時長：2 天

課程導入游戲：個人-公司夢想圖團隊管理的有效信念和策略員工在團隊中的三階發展一、崗位新兵管理——融入與成長從管理者視角解讀“心理契約模型”案例導..

職業經理人勝任能力提升——基層員工的用人育人留人術

主講老師：朱磊 課程時長：1 天

第一講：知人善任——選對人更要用好人一、選人：選好人是用好人的基礎案例剖析：華為的團隊管理秘訣二、知人：了解員工才能善用員工1. 剖析員工的四種性格特征案例討論：西游記中的..

練就識人用人的“火眼金睛” 精準招聘與選拔

主講老師：欒光宇 課程時長：2 天

第一講：謀篇——人力資源管理中的招聘選拔一、定位1. 戰略視角2. 新的挑戰3. 招聘選拔工作定位二、招聘選拔的基礎1. 人力資源規劃2. 工作分析1）工作分析..

PDP組織行為管理與識人用人之道 ——“心”領導力系列培訓課程

主講老師：許延穎 課程時長：2 天

第一講：組織行為管理理論---理論篇一、行為管理學的四大心理學原理1. 隱藏動力原理2. 全息原理3. 正負能量原理4. 關注點原理二、PDP價值描述1. PDP測評工具描述2. PD..

品鑒之曾國藩識人用人之道

主講老師：高承乾 課程時長：2 天

第一講 曾國藩與《冰鑒》第二講 《冰鑒》解讀第三講 曾國藩的用人之道第四講 《冰鑒》對人才管理的現實意義..