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用人的技巧
時間：2022-09-06
很多人只知道要重用人才，但搞錯了，重和用是兩回事。有的人才要“重而不用”，有的人才要“用而不重”。
所謂“重而不用”，就是給地位但不給權力。什么樣的人重而不用呢？有影響力、德高望重，但又無法真正管理的人。
比如，劉備對馬超就是重而不用。大家知道馬超有能耐，有威懾力，但名聲不夠好，類似呂布，不太好管理，因此，劉備給了五虎上將的頭銜，但用的很少。
所謂“用而不重”則剛剛相反，就是給的權力大，但沒有地位。通常對有能力、有野心，但初入公司或摸不清是否有二心的人，用這招。比如，當年劉邦初用韓信，是“用而不重”，因為韓信有大才要用，但畢竟彼此不熟悉，同時要注意功高蓋主的問題。
企業用人也一樣，一般來說，“空降兵”不能一上來就給公司的掌控權，否則就容易出問題。這些人剛開始比較合適先給企業當顧問或培訓原先的團隊。而對于那些和企業打江山的老人，如果他們跟不上企業的發展，就要重而不用，這有點像古代帝王給老臣們較高的爵位，但不給軍權或行政權。
總之，重用人才要分情況，不能一刀切。
所謂“重而不用”，就是給地位但不給權力。什么樣的人重而不用呢？有影響力、德高望重，但又無法真正管理的人。
比如，劉備對馬超就是重而不用。大家知道馬超有能耐，有威懾力，但名聲不夠好，類似呂布，不太好管理，因此，劉備給了五虎上將的頭銜，但用的很少。
所謂“用而不重”則剛剛相反，就是給的權力大，但沒有地位。通常對有能力、有野心，但初入公司或摸不清是否有二心的人，用這招。比如，當年劉邦初用韓信，是“用而不重”，因為韓信有大才要用，但畢竟彼此不熟悉，同時要注意功高蓋主的問題。
企業用人也一樣，一般來說，“空降兵”不能一上來就給公司的掌控權，否則就容易出問題。這些人剛開始比較合適先給企業當顧問或培訓原先的團隊。而對于那些和企業打江山的老人，如果他們跟不上企業的發展，就要重而不用，這有點像古代帝王給老臣們較高的爵位，但不給軍權或行政權。
總之，重用人才要分情況，不能一刀切。
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